互聯網課程體系
一、正確認識領導變革1.互聯網給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預警：1)過去的成功——案例：柯達之死2)路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3)增長的放緩——案例：李寧：一切皆有可能？4)結構的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑2.企業(yè)的核心成長力在于變革3.企業(yè)持續(xù)增長取決于強大的變革領導力4.變革領導的核心闡釋1)有人認為，變革管理就是變革領導；2)有人認為，變革...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新領導力》 ——互聯網時代的領導力修煉 課時：12H
C課程時間：2天/12小時C主講講師：蔣小華C課程大綱：第1章解讀領導：回歸本源，重返領導1.為什么傳統(tǒng)管理逐漸不奏效了？2.工業(yè)時代管理付出了慘重代價；3.要成為領導者，不只是管理者；4.領導者的本質——吸引粉絲；5.領導與管理有哪些本質區(qū)別？6.領導力的實質就是影響力；7.領導者如何提升自身的影響力。案例：張瑞敏30年后如何扛起大錘再砸“海爾”案例：36...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
章解讀互聯網時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯網思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯網思維下領導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯網思維下人才觀的思維轉變。第二章選人篇——精準選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找超人：完美主...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、贏在互聯網思維——為何要互聯管理模式1.工業(yè)時代管理過時；2.客戶走向互聯；3.經濟向服務轉型；4.互聯管理模式特征；5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯網思維做戰(zhàn)略1.用戶思維；2.簡約思維；3.極致思維；4.迭代思維；5.流量思維；6.平臺思維；7.跨界思維；8.社會化思維；9.大數據思維；10.自適應性；11.超利潤性；12.粘客戶性；...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、贏在互聯網思維——為何要互聯管理模式1.工業(yè)時代管理過時；2.客戶走向互聯；3.經濟向服務轉型；4.互聯管理模式特征；5.海爾人單合一雙贏模式。二、戰(zhàn)略之道——用互聯網思維做戰(zhàn)略1.用戶思維；2.簡約思維；3.極致思維；4.迭代思維；5.流量思維；6.平臺思維；7.跨界思維；8.社會化思維；9.大數據思維；10.自適應性；11.超利潤性；12.粘客戶性；...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
C課程大綱：章解讀互聯網時代的人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)1.阿里、小米等互聯網思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么？2.從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯網思維下領導者的工作重心轉移；3.人才缺失與人才浪費問題的探索；4.互聯網思維下人才觀的思維轉變。第二章選人篇——精準選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價值？二、選人常陷的4大誤區(qū)1.尋找...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
u課程大綱：引言：國家部署推進“互聯網”行動計劃，升級為國家戰(zhàn)略。章互聯網的本質與進程1.什么是“互聯網”？；2.互聯網的本質：在線化和數據化；3.“互聯網”的八大特征與動力源；4.互聯網“加”的前世今生；5.互聯網政務：智慧城市解決方案案例：4C模型：政府在線平臺發(fā)展模式6.互聯網零售：網絡零售領先全球的六大要素案例：蘇寧電器張近東：“感謝馬云、彥宏和化騰...
講師：蔣小華咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯網思維下的人才管理 課時：6H
互聯網思維下的人才管理主講嘉賓：章嘉課程背景：很多企業(yè)的人員管理仍然停留在簡單的人事管理水平上，而不絕于耳的人力資源管理也是流于形式，更不用說與現代企業(yè)管理機制很好的結合，在新的互聯網時代，社會、技術、經濟、市場、消費者行為都發(fā)生了很大的變化，人力資源管理理念也有與時俱進的變遷，企業(yè)的人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)，如何在新的形勢下探索人力資源管理的路子，是每個企...
講師：章嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯網時代下人才的選、育、用、留 課時：6H
互聯網時代下人才的選、育、用、留主講嘉賓：章嘉課程背景：很多企業(yè)的人員管理仍然停留在簡單的人事管理水平上，而不絕于耳的人力資源管理也是流于形式，更不用說與現代企業(yè)管理機制很好的結合，在新的互聯網時代，社會、技術、經濟、市場、消費者行為都發(fā)生了很大的變化，人力資源管理理念也有與時俱進的變遷，企業(yè)的人力資源管理面臨新的挑戰(zhàn)，如何在新的形勢下探索人力資源管理的路子...
講師：章嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯網時代的商業(yè)模式重構 課時：12H
互聯網時代的商業(yè)模式重構主講嘉賓：章嘉課程背景：目前互聯網滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經是大家的共識，傳統(tǒng)互聯網需升級，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉型，要成功轉型升級就必須用互聯網思維指導，互聯網思維不是簡單的工具，它改變的是思維的方式。如何在互聯網時代創(chuàng)新商業(yè)模式，是傳統(tǒng)企業(yè)亟需解決的問題?；ヂ摼W思想又是一種新的管理哲學思想，互聯網思維將重新定義管理、市場、經濟等學科的基本假...
講師：章嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯網時代的企業(yè)經營管理 課時：6H
互聯網時代的企業(yè)經營管理主講嘉賓：章嘉課程背景：目前互聯網滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經是大家的共識，傳統(tǒng)互聯網需升級，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉型，要成功轉型升級就必須用互聯網思維指導，互聯網思維不是簡單的工具，它改變的是思維的方式。如何在企業(yè)的日常經營中運用、接地氣，則需要抽取出互聯網成功的基因，對傳統(tǒng)企業(yè)的新產品進行植入再造?；ヂ摼W思想又是一種新的管理哲學思想，互聯網思...
講師：章嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯網+2.0 課時：6H
互聯網+2.0主講嘉賓：章嘉課程背景：互聯網滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經是大家的共識，傳統(tǒng)互聯網需升級，傳統(tǒng)企業(yè)更加面臨轉型，要成功轉型升級必須用互聯網思維作為指導思想，互聯網時代的到來不是偶然的，而是社會發(fā)展、科技進步背景下的必然產物，互聯網思維不是簡單的工具，而是一種新的管理哲學思想，互聯網將重新定義管理、市場、經濟等學科的基本假設，開創(chuàng)新的人類生活場景。課...
講師：章嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯網+模式下的企業(yè)經營管理 課時：6H
互聯網時代的企業(yè)經營管理主講嘉賓：章嘉課程背景：目前互聯網滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經是大家的共識，傳統(tǒng)互聯網需升級，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉型，要成功轉型升級就必須用互聯網思維指導，互聯網思維不是簡單的工具，它改變的是思維的方式。如何在企業(yè)的日常經營中運用、接地氣，則需要抽取出互聯網成功的基因，對傳統(tǒng)企業(yè)的新產品進行植入再造?；ヂ摼W思想又是一種新的管理哲學思想，互聯網思...
講師：章嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯網時代的商業(yè)模式重構 (2) 課時：12H
互聯網時代的商業(yè)模式重構主講嘉賓：章嘉課程背景：目前互聯網滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經是大家的共識，傳統(tǒng)互聯網需升級，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉型，要成功轉型升級就必須用互聯網思維指導，互聯網思維不是簡單的工具，它改變的是思維的方式。如何在互聯網時代創(chuàng)新商業(yè)模式，是傳統(tǒng)企業(yè)亟需解決的問題?；ヂ摼W思想又是一種新的管理哲學思想，互聯網思維將重新定義管理、市場、經濟等學科的基本假...
講師：章嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
互聯網+模式下的企業(yè)轉型升級 (2) 課時：12H
互聯網+模式下的企業(yè)轉型升級主講嘉賓：章嘉課程背景：目前互聯網滲透甚至顛覆各行各業(yè)已經是大家的共識，傳統(tǒng)互聯網需升級，傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉型，要成功轉型升級就必須用互聯網思維指導，互聯網思維不是簡單的工具，它改變的是思維的方式。如何在企業(yè)的日常經營中運用、接地氣，則需要抽取出互聯網成功的基因，對傳統(tǒng)企業(yè)的新產品進行植入再造?；ヂ摼W思想又是一種新的管理哲學思想，互聯...
