風(fēng)險防控課程體系
普通工程項目全過程管理實操與風(fēng)險防控 課時：12H
普通工程項目全過程管理實操與風(fēng)險防控課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解施工項目中的基本策劃和實施流程掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程認識上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃學(xué)
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國際貿(mào)易管理實操與風(fēng)險防控 課時：12H
國際貿(mào)易管理實操與風(fēng)險防控課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：國際貿(mào)易管理的基本理念和思路了解國際貿(mào)易項目中的基本策劃和實施流程掌握國際貿(mào)易公司的基本組織架構(gòu)掌握國際貿(mào)易交易的一般手段和方式掌握國際貿(mào)易過程中的支付方式學(xué)習(xí)和掌握國際貿(mào)易的保險應(yīng)用學(xué)習(xí)和應(yīng)用國際貿(mào)易的一般性術(shù)語應(yīng)用國際貿(mào)易中的基本財務(wù)計算實踐國際貿(mào)易中物流和儲運方式了解國際貿(mào)易的交單種類和特點了
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工程安裝單位成本管理實操與風(fēng)險防控 課時：12H
工程安裝單位成本管理實操與風(fēng)險防控課程目標：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解施工安裝項目中的基本策劃和實施流程掌握施工項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程學(xué)習(xí)上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控掌握施工項目實施過程中進度管理的基本流程認識上述工作內(nèi)容的風(fēng)險防控學(xué)習(xí)和掌握施工管理的前期策劃
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《項目合同管理與風(fēng)險防控》 課時：6H
項目合同管理與風(fēng)險防控培訓(xùn)大綱←課程介紹：項目合同管理是企業(yè)進行項目管理與成本控制和持續(xù)盈利的基礎(chǔ)，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭也是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才的陣地。項目合同管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。管好投資、控制造價，需要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何合理設(shè)計招標合同計價約定？如何按合同約定處理工程結(jié)算中計量、調(diào)價、變更、簽證問題？等等，這些是工程合同管控和結(jié)算支付的
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EPC工程總承包政策解讀與模式解析及項目管控實務(wù)及風(fēng)險防控EPC模式合同風(fēng)險防范與全過程成本管控實務(wù)課程時間：共兩天，兩個主題各一天授課形式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑培訓(xùn)大綱：主題一：EPC政策解讀與模式解析及項目管控實務(wù)一、工程總承包（EPC）模式政策解讀二、工程總承包（EPC）模式分析1.?關(guān)于建設(shè)工程承發(fā)包模式的分析2.實施過程階段及主體的分析
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EPC模式合同風(fēng)險防范與全過程成本管控實務(wù)?授課形式：專家授課+實際案例分析+咨詢答疑一、EPC模式合同核心風(fēng)險識別與防范1.EPC工程總承包合同的風(fēng)險分配2.EPC工程總承包合同的起草3.EPC工程總承包合同條件的適用4.EPC工程總承包合同的核心風(fēng)險識別與防范5.工程總承包招標與投標、中標后開工前合同條款審核6.合同談判策略及風(fēng)險關(guān)注要點7.發(fā)包、再發(fā)包
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防治并舉，危而無患——企業(yè)輿論風(fēng)險防控與危機公關(guān)應(yīng)急處理主講老師：楊立【課程背景】網(wǎng)絡(luò)，伴隨傳播途徑的日益便捷和豐富，企業(yè)任何一點“真危機”或者“偽危機”被網(wǎng)絡(luò)放大的概率越來越大，面對更為復(fù)雜和隨機的輿情風(fēng)險，應(yīng)對不當，極易將原本的火苗，升騰成燎原的大火，對企業(yè)形象和聲譽造成巨大的影響。在便捷的網(wǎng)絡(luò)時代，“好事不出門，壞事傳千里”這句老話被生動演繹，也讓輿情
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采購招投標能力提升及風(fēng)險防控培訓(xùn)目標：1.掌握招投標管理的流程和策略2.掌握招投標的實戰(zhàn)技能3.了解招投標的風(fēng)險點4.提高招投標的風(fēng)控管理能力5.提高公司招投標效率，降低成本6.掌握招投標過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)7.了解標后談判的風(fēng)險點并進行有效規(guī)避8.學(xué)習(xí)如何評估供應(yīng)商并掌握采購談判要點。培訓(xùn)大綱：第一部分、認識招投標的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提
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采購招投標能力提升及風(fēng)險防控培訓(xùn)目標：1.掌握招投標管理的流程和策略2.掌握招投標的實戰(zhàn)技能3.了解招投標的風(fēng)險點4.提高招投標的風(fēng)控管理能力5.提高公司招投標效率，降低成本6.掌握招投標過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)7.了解標后談判的風(fēng)險點并進行有效規(guī)避8.學(xué)習(xí)如何評估供應(yīng)商并掌握采購談判要點。培訓(xùn)大綱：第一部分、認識招投標的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提
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《銀行柜面操作風(fēng)險與風(fēng)險防控》主講：張海闊課程內(nèi)容：1、零售柜臺業(yè)務(wù)標準操作步驟、流程、特點2、對公柜臺業(yè)務(wù)標準操作步驟、流程、特點3、用案例分析的方式講解風(fēng)險點及防范的措施。4、合規(guī)操作的法律依據(jù)。課程時間：1天，6小時/天授課對象：銀行分支行分管行長和前臺營業(yè)主任等相關(guān)人員課程大綱：一、柜面主管的履責要求1.嚴格執(zhí)行內(nèi)控制度，監(jiān)督管理網(wǎng)點柜員的操作行為2
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后營改增時代企業(yè)財稅風(fēng)險防控體系的構(gòu)建一、營改增對企業(yè)全面稅務(wù)管理體系的影響和調(diào)整1.“營改增”給企業(yè)財稅管控帶來的影響2.“營改增”后企業(yè)如何實現(xiàn)價值最大化的目標3.“營改增”后如何重構(gòu)企業(yè)財稅稅管理體系，提高企業(yè)風(fēng)險控制能力？二、增值稅會計核算的科目設(shè)置與釋義1.增值稅計稅方式和涉稅風(fēng)險分析2.營改增后會計科目設(shè)置的基本原則3.一般納稅人會計科目的設(shè)置及
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內(nèi)部審計風(fēng)險防控與廉政建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制的主體與環(huán)節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制的措施與類型企業(yè)內(nèi)部控制的要素與實施企業(yè)內(nèi)部控制的評價內(nèi)部控制評價的內(nèi)容內(nèi)部控制評價的程序與運用內(nèi)部控制評價報告內(nèi)部審計風(fēng)險防范加快內(nèi)部審計的法制建設(shè)強化內(nèi)部審計人員的風(fēng)險意識創(chuàng)新審計工作的方式方法積極規(guī)避客觀因素導(dǎo)致的審計風(fēng)險???有效控制因主觀因素導(dǎo)致的內(nèi)審風(fēng)險采購風(fēng)險的控
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課題大綱：一、互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)供應(yīng)商價值大化1、如何有效進行供應(yīng)商評價？2、現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？3、供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式1、如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？2、不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？3、如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？4、新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進行？5、不同類型
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課程大綱：部分：銷售、采購必備合同知識一、企業(yè)合同法律風(fēng)險的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因及法律對策1．企業(yè)合同法律風(fēng)險的成因2．企業(yè)合同法律風(fēng)險防范的可行性三、合同的訂立與生效1．合同的訂立1)要約2)承諾3)特殊的合同訂立方式4)采購合同通常采取的訂立方式及特點2．合同的主要條款1)合同條款的規(guī)則2)合同條款的解釋3．合同的效力1)合同的成立與
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大數(shù)據(jù)下，合同、發(fā)票全程證據(jù)鏈風(fēng)險防控主講人石磊【課程背景】隨著電子發(fā)票擴圍，金四系統(tǒng)大數(shù)據(jù)集合和數(shù)字協(xié)查、數(shù)字稽查工作的逐步升級，稅收征管邁向大數(shù)據(jù)化，以票控稅、以數(shù)治稅成為征管常態(tài)。而異常發(fā)票、虛開發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)稅收損失的案例日趨增多，不僅沖擊著商業(yè)行為的交易安全，也給企業(yè)帶來難以承受的巨大損失。那么如何規(guī)避異常發(fā)票、虛開發(fā)票的風(fēng)險？如何通過合同條款防控？
