供應(yīng)商管理與風(fēng)險防控

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；CIPS注冊采購與 詳細(xì)>>

王彬
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供應(yīng)商管理與風(fēng)險防控詳細(xì)內(nèi)容

供應(yīng)商管理與風(fēng)險防控

課題大綱：

一、 互聯(lián)網(wǎng) 時代實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商價值**大化        

1、 如何有效進(jìn)行供應(yīng)商評價？

2、 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)定位模型有哪幾類？

3、 供應(yīng)定位模型典型象限特征有哪些？

二、 合作共贏，建立適合采購雙方合作的關(guān)系模式          

1、 如何正確理解現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)方-采購方關(guān)系？

2、 不同模式的采購過程該如何與供應(yīng)商建立合適的關(guān)系模式？

3、 如何確定與供應(yīng)商的合伙關(guān)系？

4、 新型企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)如何進(jìn)行？

5、 不同類型采購品項(xiàng)所需的供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系類型

三、 互聯(lián)網(wǎng) 時代如何進(jìn)行供應(yīng)商的有效評估        

1、 供應(yīng)商評估的基本模型：績效方程式

2、 潛在供應(yīng)商的績效如何設(shè)定？

3、 供應(yīng)商能力評估標(biāo)準(zhǔn)的如何建立？

4、 供應(yīng)商能力評價標(biāo)準(zhǔn)與哪些要素有關(guān)？

5、 供應(yīng)商積極性評價的測評模型是什么？

6、 供應(yīng)商如何看待潛在客戶？

7、 供應(yīng)商感知模型-供應(yīng)商如何看待你公司這個潛在的客戶

四、 積極有效進(jìn)行供應(yīng)商的識別, 篩選與調(diào)查        

1、 三種供應(yīng)商識別的方法有哪些？

2、 篩選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

3、 供應(yīng)商篩選 － 如何發(fā)現(xiàn)潛在的新供應(yīng)商？

4、 從這些信息源中你能獲得什么信息？

5、 從哪里獲得供應(yīng)商評價的信息？

6、 如何設(shè)計供應(yīng)商調(diào)查問卷？

7、 對供應(yīng)商拜訪/調(diào)查如何進(jìn)行？

五、 如何進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場考察        

1、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察如何進(jìn)行？

2、 供應(yīng)商的現(xiàn)場評估 － “跨職能團(tuán)隊”的優(yōu)缺點(diǎn)

3、 供應(yīng)商現(xiàn)場考察的核心內(nèi)容

4、 如何進(jìn)行供應(yīng)商財務(wù)狀況的現(xiàn)場評估？

5、 供應(yīng)商財務(wù)評估的指標(biāo)該如何分析？

六、 新時代下，該如何設(shè)計供應(yīng)商測評工具的設(shè)定權(quán)重與評定等級      

1、 案例分析：企業(yè)進(jìn)行的供應(yīng)商測評工具的有效提升

2、 如何評定潛在供應(yīng)商能力的等級？

3、 案例分析：企業(yè)評價分類及分值的例子

4、 如何有效的給供應(yīng)商能力打分？

5、 案例分析：企業(yè)在眾多供應(yīng)商管理中的優(yōu)化組合

6、 對供應(yīng)商評定等級的有哪些改進(jìn)方式？

7、 工具分享：項(xiàng)目列舉法與成本比率法評定供應(yīng)商等級分析

8、 供應(yīng)商績效評定方式有哪些？

9、 導(dǎo)致供應(yīng)廠商評等結(jié)果被扭曲的可能原因？

七、 SWOT分析回顧及確定新的供應(yīng)商發(fā)展策略    

1、 對供應(yīng)市場的供應(yīng)商SWOT 分析該如何進(jìn)行？

2、 如何設(shè)置供應(yīng)商評估結(jié)果反饋系統(tǒng)？

3、 如何進(jìn)一步提高供應(yīng)商的能力并激發(fā)供應(yīng)商的積極性？

八、 供應(yīng)鏈環(huán)境下降低風(fēng)險的實(shí)踐

1、 集中采購——四種形式介紹

2、 建立供應(yīng)商的長期伙伴關(guān)系

3、 加快物資采購的信息化建設(shè)

4、 推行準(zhǔn)時制采購（JIT采購）管理模式

九、 供應(yīng)商供應(yīng)時間風(fēng)險控制的**實(shí)踐

1、 進(jìn)度上造成延遲的可能原因

2、 阻止延期的措施

3、 采購時間風(fēng)險控制的工具

十、 供應(yīng)成本風(fēng)險控制

1、 成本風(fēng)險形成的原因

2、 阻止或**小化成本風(fēng)險的措施

3、 采購成本風(fēng)險控制工具和方法

十一、 供應(yīng)質(zhì)量風(fēng)險控制

1、 質(zhì)量風(fēng)險產(chǎn)生的可能的原因

2、 降低或**小化質(zhì)量風(fēng)險的措施

3、 全面質(zhì)量管理（TQM）

4、 采購時間、成本與質(zhì)量風(fēng)險的三維控制

十二、 采購合同管理與法務(wù)風(fēng)險規(guī)避

1、 合同變更風(fēng)險

2、 爭議的處理

3、 索賠

十三、 采購供應(yīng)中的道德風(fēng)險

1、 采購人員的行為矩陣

2、 采購工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)

3、 采購中道德違規(guī)行為

4、 防范采購舞弊措施

5、 如何杜絕“回扣”

十四、 防止受制于供應(yīng)商降低風(fēng)險

1、 全球采購

2、 開發(fā)新的供應(yīng)商

3、 注意業(yè)務(wù)經(jīng)營的總成本

4、 一次性采購

5、 利用供應(yīng)商的壟斷形象

6、 增強(qiáng)相互依賴性  

7、 協(xié)商長期合同



 

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數(shù)字時代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式：1.全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計以充實(shí)案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例，將供應(yīng)鏈管理過程細(xì)化分析，并對供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對應(yīng)案例進(jìn)行講解，立

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數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國家關(guān)于物

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數(shù)字時代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益：1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營的實(shí)際問題培訓(xùn)時長：兩天培訓(xùn)大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈

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數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo)：什么是供應(yīng)商分級管理？是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項(xiàng)目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)

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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型

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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包

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