其他課程體系
互聯(lián)網(wǎng)思維下的員工管理方法 課時(shí)：12H
互聯(lián)網(wǎng)思維下的員工管理方法互聯(lián)網(wǎng)思維下的員工管理方法第一章節(jié)：重塑互聯(lián)網(wǎng)思維下員工管理思維—以人為本—管理有溫度解析新生代員工人性需求第二章節(jié)：激勵(lì)引領(lǐng)之道案例解析：了解人性經(jīng)營(yíng)＼根基＼前瞻＼成本第三章節(jié)：?jiǎn)T工心理輔導(dǎo)與成長(zhǎng)引導(dǎo)1?提升自我認(rèn)知2?建立陽光心態(tài)3?提升情商與逆商的能力4?管理與激勵(lì)員工的藝術(shù)5?構(gòu)建員工自我心理平衡術(shù)6?塑造夢(mèng)想，積極創(chuàng)造未來...
講師：孫長(zhǎng)波咨詢電話：010-82593357下載需求表
跨部門和諧關(guān)系構(gòu)建 課時(shí)：12H
跨部門和諧關(guān)系構(gòu)建第一章節(jié)：跨部門如何高效合作互動(dòng)分享：日常管理過程中的部門協(xié)作問題案例：這事與我無關(guān)部門相互推諉扯皮的原因與數(shù)據(jù)分析第二章節(jié)：跨部門溝通方法?前置性溝通?定期的部門會(huì)議?餐桌溝通法?走動(dòng)式溝通法?一對(duì)一面談溝通法：魔方溝通藝術(shù)第三章節(jié)：跨部門溝通技巧?部門溝通中的“三換”（角度、位、人）?溝通中的N個(gè)分析（狀態(tài)、行為、心里選擇時(shí)機(jī)拋球）?傾...
講師：孫長(zhǎng)波咨詢電話：010-82593357下載需求表
決策力系統(tǒng)課大綱 課時(shí)：12H
課程名稱：決策力系統(tǒng)課課程作者：王光亮（亮哥決策力）核心內(nèi)容已取得國(guó)家著作版權(quán)證書和商標(biāo)證書學(xué)時(shí)安排：66節(jié)視頻課課程簡(jiǎn)介：在你揮動(dòng)球桿的那一剎間，你的眼睛還看不清楚遠(yuǎn)方的球洞，但你只要明確了球洞的方向，知曉落點(diǎn)區(qū)域的境況，你就會(huì)組織一切資源，詳盡一切手段，把球推進(jìn)洞里。把你的人生夢(mèng)想在現(xiàn)實(shí)中落地也是如此，確定你夢(mèng)想目標(biāo)的終身領(lǐng)域和小項(xiàng)目清單，你必須組織一切...
講師：王光亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
顧問式銷售實(shí)戰(zhàn)技巧對(duì)象2年內(nèi)任職汽車銷售顧問目的提升展廳接待質(zhì)量，建立新型供需關(guān)系，在確?？蛻魸M意度的同時(shí)提升展廳成交率。內(nèi)容1、從顧問式銷售流程入手，提煉銷售顧問銷售概念精髓；2、蘋果銷售案例導(dǎo)入，突出客戶體驗(yàn)重要性及如何建立新型供需關(guān)系；3、不同環(huán)節(jié)下的話術(shù)應(yīng)用講解，特別是案例的分享，將話術(shù)應(yīng)用落地；4、章節(jié)演練，提高學(xué)員參與與掌握程度。...
講師：劉運(yùn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
利用車展，大把賺錢--車展銷售實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
利用車展，大把賺錢--車展銷售實(shí)戰(zhàn)技巧對(duì)象汽車銷售顧問目的了解車展發(fā)展形勢(shì)、汽車行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，通過大量實(shí)戰(zhàn)案例，提升銷售顧問車展成交率內(nèi)容1、歷屆車展發(fā)展?fàn)顟B(tài)；2、車展消費(fèi)模式特點(diǎn)；3、車展中各角色的利益述求；4、車展中的客戶心理及應(yīng)對(duì)策略；5、車展中客戶接待及產(chǎn)品介紹方法；6、車展客戶談判實(shí)戰(zhàn)；7、車展中的時(shí)間管理；8、車展中的客戶管理；9、車展客戶的SS...
講師：劉運(yùn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
車展技能提升培訓(xùn) 課時(shí)：12H
車展技能提升培訓(xùn)對(duì)象汽車銷售顧問目的提升車展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)成交能力內(nèi)容車展技能提升培訓(xùn)：一、了解車展老兵談車展歷屆車展現(xiàn)場(chǎng)展示新兵展望二、車展前準(zhǔn)備心態(tài)準(zhǔn)備身體準(zhǔn)備物品準(zhǔn)備資源準(zhǔn)備特殊物品準(zhǔn)備三、快速甄別客戶技巧客戶識(shí)別不同客戶特征特點(diǎn)客戶快速接待技巧特殊客戶快速處理技巧四、產(chǎn)品快速介紹技巧1分鐘介紹話術(shù)3分鐘介紹話術(shù)話術(shù)運(yùn)用場(chǎng)景及演練引入談判話術(shù)五、價(jià)格談判談判...
講師：劉運(yùn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
某員工技能大賽暨員工大會(huì)的通知 課時(shí)：12H
關(guān)于開展XX員工技能大賽暨員工大會(huì)的通知各直營(yíng)門店：為進(jìn)一步提升門店伙伴的飲品操作技能和工作激情、使命感，公司將于10月28日開展第一屆員工技能大賽和員工大會(huì)，現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)容通知如下：1.時(shí)間地點(diǎn)2.時(shí)間：10月29日10：00-15：00；3.地點(diǎn)：總部活動(dòng)室。4.開展周期每季度開展1次。1.員工技能大賽2.參賽對(duì)象門店所有員工（含店長(zhǎng)）。1.評(píng)委培訓(xùn)部老師...
講師：賀俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
認(rèn)證培訓(xùn)師報(bào)名表模板 課時(shí)：12H
認(rèn)證培訓(xùn)師報(bào)名表報(bào)名員工：所在部門：所在崗位：工齡/崗齡/司齡：崗位職級(jí)：上季度績(jī)效排名前20□是□否獲獎(jiǎng)情況報(bào)名意愿認(rèn)同并踐行公司企業(yè)文化；□是□否愿意花精力教其他員工知識(shí)和技能；□是□否部門負(fù)責(zé)人意見審核員工情況是否屬實(shí)填寫日常工作態(tài)度及表現(xiàn)情況是否同意推薦該員工報(bào)名培訓(xùn)師...
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門店員工技能訓(xùn)練系統(tǒng)打造課程測(cè)試題 課時(shí)：12H
《門店員工技能訓(xùn)練系統(tǒng)打造》課程測(cè)試題測(cè)試時(shí)間：30分鐘，滿分100分，80分及格。姓名：公司：得分：1.單選題，共12分，3分/題2.員工訓(xùn)練系統(tǒng)有幾層組織架構(gòu)（）A1層B2層C3層D4層1.能夠獨(dú)立完成，偶爾需要指導(dǎo)或不能完全應(yīng)對(duì)繁忙期，應(yīng)變和抗壓能力較低，代表員工技能的哪個(gè)等級(jí)（）A0B1C2D31.以下哪項(xiàng)內(nèi)容可以制作成標(biāo)準(zhǔn)SOP（）A制作一杯奶茶B...
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標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)SOP模板 課時(shí)：12H
XXXXXXXXXXXXXX公司XXX操作手冊(cè)文檔編號(hào)：XX編制部門：XX保密級(jí)別：XX頒布日期：XX修訂記錄：修訂時(shí)間修訂摘要版本修訂人V1.0歡迎語很榮幸您能閱讀本手冊(cè)，該手冊(cè)旨在讓您對(duì)XX模塊的內(nèi)容有全面的了解，并且能夠盡量在無人指導(dǎo)的情況下，掌握XXXXX內(nèi)容，確保工作的正常開展。本手冊(cè)主要為具有固定操作流程和標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容，同時(shí)盡可能的將目前已經(jīng)發(fā)生...
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門店員工技能訓(xùn)練系統(tǒng)打造課程測(cè)試題答案 課時(shí)：12H
課程測(cè)試題答案1.C2.C3.A4.A5.ABCD6.ABCDEF7.AB8.ABCD9.ABCD10.ABC11.ABCD12.√13.×14.√15.×16.成功的崗位經(jīng)驗(yàn)、關(guān)鍵崗位17.新員工、技能待提升的老員工18.關(guān)注表現(xiàn)形式、關(guān)注框架完整、數(shù)據(jù)量化、關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)化、操作可行化、持續(xù)優(yōu)化19.半年度/年度優(yōu)秀培訓(xùn)師；專屬講師風(fēng)采墻；專屬講師勛章；崗位晉...
