生產管理課程體系
制造現(xiàn)場及生產管理2 2綜合改善 課時：1H
部分：從粗放式管理走向精益◆我們面臨的市場嚴峻形式◆顧客需求的變化◆面對市場變化我們的抉擇◆改變、提高員工意識是領導的任務◆何為生產管理◆生產管理目的再認識◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經營現(xiàn)狀：微笑曲線）◆企業(yè)綜合實力提高的關鍵◆生產管理正確的目的◆生產管理向“主動型轉變”◆現(xiàn)代生產思想---從批量走向精益◆制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）◆...
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產在服務業(yè)中的應用 課時：6H
【課程背景】精益生產在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在服務業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動?！九嘤枌ο蟆糠諛I(yè)中、高層管理人員【課程目標】1)通過講解和案例分析，讓學員了解精益管理原則以及其在服務業(yè)的應用。2)通過講解和小組討論，讓學員掌握服務業(yè)精益管理的基本方法。3)改...
講師：張永嘉咨詢電話：010-82593357下載需求表
優(yōu)秀班組長 課時：6H
優(yōu)秀班組長主講老師吳湘洪[課程背景]Curriculumbackground作為制造企業(yè)最基本的管理組織，班組長的管理技能被賦予更加重要的責任與要求，然而，從基層員工提拔的班組長面臨各種管理挑戰(zhàn)：做事努力很多，但角色認知太少；作業(yè)能力很強，但管理能力很弱。工作意識很強，但方法技能很弱；管理想法很多，會做的方法很少。諸如此類問題很多很多！管理一線有素的管理干部...
講師：吳湘洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場目視管理 課時：6H
[課程目的]CoursePurpose☆認識現(xiàn)場管理對企業(yè)經營的重要性；☆重建現(xiàn)場管理的六大基本意識；☆學習現(xiàn)場管理的五大工具及其相互關系；☆掌握現(xiàn)場目視管理的基本要領；☆利用目視管理為質量、生產、設備、成本和人員等管理工作服務。[適用對象]Applicableobject企業(yè)各級干部。[授課方式]Teachingmethods案例研討、角色扮演、專題討論、...
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產計劃與物料控制 課時：12H
[課程背景]Curriculumbackground型號多、批量小、出貨急、計劃變更頻繁這就是計劃和制造部門面臨的現(xiàn)狀。供應商延遲交貨、質量問題多，有時還被供應商拋棄采購及物料調度部門也有苦難言。隨著社會進步和競爭全球化，企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是制造系統(tǒng)的應變彈性（Flexibility）問題，怎樣在千變萬化的市場競爭中及時、高效地應對需求變化、滿足客戶這正式...
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面生產維護TPM 課時：12H
[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為地下工廠。從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施...
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
標準化作業(yè)管理 課時：6H
[課程背景]Curriculumbackground客戶需求的變化越來越快，一線員工流動率越來越高，隨著人工成本的升高，動態(tài)用工和結構性用工又成為必然，在這樣的市場環(huán)境和社會環(huán)境中，要保持高質量、高效率、低成本和快速應變的競爭優(yōu)勢，標準化作業(yè)管理是至關重要。作業(yè)標準化、標準化作業(yè)、變化點管理和改善優(yōu)化是標準化作業(yè)管理的動態(tài)循環(huán)，日本和美國的企業(yè)實踐證明：作業(yè)...
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JIT精益生產推行實務 課時：12H
[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)出現(xiàn)的不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為地下工廠。管理是一門技術，也是生產力。科學的工具和方法才能幫助我們溯本求源，從根本上解決問題。日本的改善技術融合了QC（質量管理）、IE（工業(yè)工程）、VE（價值工程）等的精髓并將之實用化...
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務 課時：12H
[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為地下工廠。從渾沌走向成熟的中國市場，價格戰(zhàn)此起彼伏，從產品上市到退出市場，其周期之短、降價之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎競爭能力。1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實施...
講師：唐曉林咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組管理綜合技能提升 課時：12H
班組管理綜合技能提升【培訓課時】26小時【培訓大綱】第一章、認知篇一、對工作的認知為什么要工作？為誰而工作？如何才能更好的工作？二、對自我的認知我是個什么樣的人？DICS測試我的優(yōu)劣勢有哪些？我將要成為什么樣的人？如何才能更快地成為理想的我？三、對管理的認知什么是管理？管理的終極目的是什么？如何才能實現(xiàn)管理的終極目標？四、對學習的認知什么是學習？誰要你學習？...
講師：曹育愷咨詢電話：010-82593357下載需求表
6sigma黑帶考試課程-黃熙華 課時：12H
第1章六西格瑪管理概論1.1質量管理發(fā)展史1.1.1質量檢驗階段1.1.2統(tǒng)計質量控制階段1.1.3全面質量管理階段1.1.4全面質量管理的新發(fā)展1.2六西格瑪?shù)呐d起1.2.1六西格瑪?shù)漠a生1.2.2六西格瑪?shù)耐茝V1.2.3六西格瑪?shù)男掳l(fā)展1.2.4六西格瑪管理與現(xiàn)有質量管理體系的整合1.3六西格瑪?shù)幕靖拍?.3.1六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計含義1.3.2六西格瑪管理...
講師：黃熙華咨詢電話：010-82593357下載需求表
PMC-生產計劃與物料控制務實培訓 課時：6H
課程簡介各企業(yè)都期望低庫存而能滿足客戶需求的流暢生產環(huán)境，以適應當今激烈競爭微利時代。物料資金一般占企業(yè)營運資金5580，而生產進度依時完成，直接影響客戶合作滿意程度，鑒此，物料控制(俗稱物控MC)和生產控制(俗稱生管PC)，這個部門(PMC)掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈。直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設計部、設備工程、人...
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場質量問題分析與解決培訓 課時：6H
課程簡介找不到問題在哪里，碰到質量問題無從下手，病急亂投醫(yī).企業(yè)遇到質量問題該如何應對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的質量問題分析與解決的運作機制，詳細闡述品管小組團隊建設、運作流程，同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合，從而構架完整的團隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠在最短的時間內迅速掌握質量問題分析與解決的精...
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
車間管理與現(xiàn)場改善培訓 課時：6H
車間管理干部承擔著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？★員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成★同樣的事故總是重復發(fā)生，再三叮囑...
講師：楊吉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)場質量問題分析與解決培訓 課時：6H
課程簡介找不到問題在哪里，碰到質量問題無從下手，病急亂投醫(yī).企業(yè)遇到質量問題該如何應對？本課程將講授一種被業(yè)界廣為認可的質量問題分析與解決的運作機制，詳細闡述品管小組團隊建設、運作流程，同時也把解決問題的工具與結構化的步驟進行有機的整合，從而構架完整的團隊問題分析與解決方案。通過課堂上大量的有針對性的練習，學員能夠在最短的時間內迅速掌握質量問題分析與解決的精...
