績(jī)效管理課程體系
OKR與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
OKR與績(jī)效管理課程介紹：績(jī)效管理是一個(gè)過程管理，從設(shè)定OKR關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定開始，只有做好績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋的全過程，才能確保完成績(jī)效目標(biāo)，其中績(jī)效反饋又伴隨著績(jī)效管理的實(shí)施過程。績(jī)效的考核，即評(píng)估又要遵循嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn)，才能使評(píng)估結(jié)果服眾。本培訓(xùn)從學(xué)習(xí)設(shè)定OKR關(guān)鍵目標(biāo)及進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分，理解績(jī)效管理的意義、四個(gè)環(huán)節(jié)開始，重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效評(píng)估的5個(gè)流...
講師：姚俊杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
509 銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與績(jī)效管理 課時(shí)：12H
銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與績(jī)效管理學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因；學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則；了解銷售團(tuán)隊(duì)人員的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)如何通過建立個(gè)人和團(tuán)隊(duì)責(zé)任制提高銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；學(xué)習(xí)如何進(jìn)行執(zhí)行計(jì)劃溝通和執(zhí)行績(jī)效評(píng)估；學(xué)習(xí)如何對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督和輔導(dǎo)培訓(xùn)對(duì)象：銷售/市場(chǎng)總監(jiān)、銷售經(jīng)理/主任、重點(diǎn)客戶經(jīng)理/主任/代表、市...
講師：姚俊杰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
214 目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 課時(shí)：6H
目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理課程介紹：績(jī)效管理是一個(gè)過程管理，從設(shè)定SMART目標(biāo)開始，只有做好績(jī)效管理的計(jì)劃、實(shí)施、考核和反饋的全過程，才能確保完成績(jī)效目標(biāo)，其中績(jī)效反饋又伴隨著績(jī)效管理的實(shí)施過程?？?jī)效的考核，即評(píng)估又要遵循嚴(yán)格的流程和標(biāo)準(zhǔn)，才能使評(píng)估結(jié)果服眾。本培訓(xùn)從學(xué)習(xí)設(shè)定SMART目標(biāo)及進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分，理解績(jī)效管理的意義、四個(gè)環(huán)節(jié)開始，重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效評(píng)估的5個(gè)流程...
