積極主動(dòng),有風(fēng)度地活著

 作者:遙遙    117

積極主動(dòng),有風(fēng)度地活著

  無論是工作、學(xué)習(xí)還是戀愛,誰最先邁出第一步,誰就有可能第一個(gè)得到橄欖。有時(shí)候,成功也是這樣的,誰先出牌,誰就有機(jī)會(huì)、有希望、有可能獲得成功。

  1.最大限度地為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)

  我們每個(gè)人,都有因錯(cuò)過機(jī)遇而后悔、惋惜和抱怨的時(shí)候;有時(shí)候,你明明看見機(jī)遇就在那里,可是等你過去的時(shí)候,它已經(jīng)無影無蹤了;有時(shí)候,我們也會(huì)暗自思忖,如果早點(diǎn)……情況或許就會(huì)好些。但事實(shí)是,你所乘坐的那趟客船已經(jīng)起航了,而下一趟客船還不知道什么時(shí)候才來!正如喬治·艾略特寫的:"生命之河中燦爛輝煌的時(shí)刻在身邊匆匆流過,而我們只看到沙礫;天使也曾降臨并探訪過我們,但他們飛走后我們才恍然大悟。"

  所以,在我們與機(jī)遇擦肩而過之后,或者在機(jī)遇尚未出現(xiàn)之前,我們除了做好充分準(zhǔn)備之外,也應(yīng)當(dāng)調(diào)整好心態(tài),憑借自信、積極的心態(tài),最大限度地為自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

  在微軟公司,每個(gè)研究院都很珍視向比爾·蓋茨匯報(bào)工作的機(jī)會(huì),因?yàn)檫@樣的機(jī)會(huì),一年只有4次。所以每當(dāng)匯報(bào)前幾個(gè)月,全球各研究院已經(jīng)開始早早排隊(duì),報(bào)上最為得意的成果。

  1998年,微軟中國研究院剛剛成立,當(dāng)時(shí)幾個(gè)研究項(xiàng)目還沒有得出最終結(jié)果,但是為了爭取讓更多人了解微軟中國研究院,為了能在比爾·蓋茨面前成功演示微軟中國研究院的成果,李開復(fù)冒險(xiǎn)提出了要匯報(bào)兩個(gè)研究成果的計(jì)劃,而此時(shí)距離匯報(bào)時(shí)期僅僅有6個(gè)月的時(shí)間,并且微軟中國研究院的4個(gè)研究項(xiàng)目6個(gè)月后的成功概率也只有60%。

  但是,李開復(fù)博士最終還是毅然決定申請了兩個(gè)措辭含糊的報(bào)告題目。

  6個(gè)月后,那兩個(gè)項(xiàng)目得到了料想不到的好結(jié)果,李開復(fù)博士趕緊根據(jù)這兩個(gè)項(xiàng)目重新修改報(bào)告題目,隨后,一行十余人飛到美國為比爾·蓋茨做了現(xiàn)場演示。那次匯報(bào)非常成功,比爾對(duì)其給與了高度贊揚(yáng),他對(duì)微軟公司所有領(lǐng)導(dǎo)說:"我敢打賭,你們都不知道,在微軟中國研究院,我們擁有許多一流的多媒體研究方面的專家。"隨后,中國研究院在微軟公司名聲鵲起。

  可是,如果當(dāng)時(shí)李開復(fù)不積極主動(dòng)地申請報(bào)告、創(chuàng)造機(jī)會(huì);而是消極地等待,那么肯定會(huì)失去向比爾·蓋茨匯報(bào)的機(jī)會(huì),中國研究院也不會(huì)成為亞洲最優(yōu)秀、最有影響力的研究團(tuán)隊(duì)。

  大學(xué)4年,看似漫長,實(shí)際很短暫。如果大學(xué)4年僅僅是為了等待那張遲來的畢業(yè)證書,那么畢業(yè)那一天其實(shí)與失業(yè)那一天也沒有多遠(yuǎn)了。所以,我們應(yīng)當(dāng)居安思危,未雨綢繆,學(xué)會(huì)思考這樣一個(gè)問題:畢業(yè)后,我做什么?

  2.積極主動(dòng)地推銷自己

  2000年1月27日,在福州舉行的2000年福建省大中專畢業(yè)生供需見面會(huì)上,一位應(yīng)屆畢業(yè)生自租攤位,打出了:"誰聘我,年薪10萬!"的廣告語,從而成為當(dāng)年最為轟動(dòng)的新聞之一。

這個(gè)學(xué)生名叫楊少鋒,福州大學(xué)2000屆市場營銷專業(yè)畢業(yè)生。當(dāng)他做出如此驚人之舉后,全國各大媒體爭相報(bào)道,很快,楊少鋒便成了風(fēng)云人物。隨之,數(shù)十家知名企業(yè)的老總向他拋出了橄欖枝,一位求賢似渴的女企業(yè)家對(duì)他說,只要加盟她的公司,不僅可以給他10萬年薪,而且還可以給他配備小汽車。

  楊少鋒最終用自身的實(shí)力證明了年薪10萬并不是自己的誑語,而是自己實(shí)實(shí)在在價(jià)值的體現(xiàn)。2002年,24歲的楊少鋒挑戰(zhàn)麥肯錫,把這個(gè)世界知名專業(yè)咨詢公司為中國聯(lián)通所作的CDMA推廣方案全盤推翻,從而創(chuàng)造了月銷售7000萬的神奇記錄。2003年的時(shí)候,楊少鋒的年薪已經(jīng)由10萬變成了100萬。那時(shí),他的目標(biāo)是35歲的時(shí)候成為中國一流企業(yè)家。

  在短短數(shù)年內(nèi),楊少鋒取得如此驕人的成就,除了與自身能力有關(guān)外,其積極主動(dòng)的"推銷自我"功不可沒。

  很多在美國工作多年的中國人對(duì)美國同事的印象總是這樣的:"他們怎么這么能說?他們充分地表達(dá)了自己的工作成績,而中國同事在很多時(shí)候做得很好,卻沒有展現(xiàn)出來,這不能不說是一個(gè)遺憾。"

  一個(gè)人要想抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì),首先就要學(xué)會(huì)說服他人,向別人推薦自己、展示自己的觀點(diǎn)。一般說來,一個(gè)好的自我推銷策略可以讓自己的人生和事業(yè)錦上添花。好的自我推銷者會(huì)主動(dòng)尋找每一個(gè)機(jī)會(huì),讓老板或老師知道自己的業(yè)績、能力和功勞。當(dāng)然,在展示自己時(shí),不要貶低別人,更不能忘記團(tuán)隊(duì)精神。

  2008年,中央電視臺(tái)一位名叫趙普的主持人感動(dòng)了全國人民,他那健康、清新、親和的主持風(fēng)格,牢牢地吸引了億萬觀眾的目光。但是沒有人知道,這個(gè)出色的央視主持人當(dāng)年為了能找到一家接收自己的實(shí)習(xí)單位,幾乎跑遍了整個(gè)北京城;那一段時(shí)間,他天天抱著電話,不斷地通過114電話臺(tái)查詢各個(gè)電視臺(tái)的辦公室電話。

  最后,正在招聘節(jié)目主持人的北京電視臺(tái)給了趙普3個(gè)月的實(shí)習(xí)期,但臺(tái)里只是讓他配音,不讓上鏡;春節(jié)到了,趙普放棄了回家過年,買了一張簡易床放在辦公桌下面,把電視臺(tái)當(dāng)成家。大年初六,由于一檔節(jié)目需要補(bǔ)錄外景,但找不到主持人,于是趙普找到制片人,毛遂自薦做了回主持。結(jié)果他的表現(xiàn)受到了廣大觀眾的認(rèn)可和好評(píng),就這樣,他逐漸走向成功的峰頂。

  大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入社會(huì)后,我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一些人:他們總是朝氣蓬勃,思維敏捷,在公司里最為活躍,只要和公司利益或者團(tuán)隊(duì)利益相關(guān)的事情,他們就會(huì)不遺余力地發(fā)表自己的見解、貢獻(xiàn)自己的主張,幫助公司制定和安排工作計(jì)劃;在完成本職工作后,他們總能協(xié)助其他人盡快完成工作;他們常常鼓勵(lì)自己和同伴,提高整個(gè)隊(duì)伍的士氣;這些人總是以事為本,以事為先,因?yàn)樗麄兪且蝗鹤罘e極主動(dòng)的人。

  李開復(fù)博士在《給中國學(xué)生第三封信》中,一再囑咐當(dāng)代大學(xué)生:"了解自己,發(fā)掘自己的目標(biāo)和興趣,努力不懈地追求進(jìn)步,讓自己的每一天都比昨天更好。把握人生目標(biāo),做一個(gè)積極主動(dòng)的人。"

  每個(gè)人的命運(yùn)都掌握在自己手中,每個(gè)人的發(fā)展方向和生死成敗,完全取決于我們的人生態(tài)度。天下沒有免費(fèi)的午餐,只有積極進(jìn)取,努力爭奪,才可能獲得滿意的結(jié)果。如果只是一味地等待機(jī)會(huì),就如同躺在床上等待空中掉下餡餅一樣,百年難遇。

  一個(gè)人,只有積極主動(dòng),才有可能在瞬息萬變的競爭中贏得成功;一個(gè)人,只有善于展示自己,才有可能在競爭中獲得機(jī)會(huì)。

 積極主動(dòng) 風(fēng)度 活著 主動(dòng) 積極

擴(kuò)展閱讀

引子:面對(duì)慘淡的市場,激烈的競爭,家居建材行業(yè)沒有選擇退縮,在市場環(huán)境不斷惡化的背景下,越來越多的家居建材企業(yè)開始選擇了主動(dòng)營銷From EMKT.com.cn,力圖通過主動(dòng)營銷的方式轉(zhuǎn)變被動(dòng)挨打的格

  作者:崔學(xué)良詳情


沒有人會(huì)想到2003年的中國居然遭遇到了quot;SARSquot;這場百年不遇的病災(zāi),也沒有企業(yè)會(huì)想到2003年竟然孕藏著如此巨大的危險(xiǎn)與機(jī)遇。quot;非典型肺炎quot;像一支無形的雙刃劍,考驗(yàn)

  作者:趙剛詳情


企業(yè)如何調(diào)動(dòng)職員工作的積極性  企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職員的各種看法決定了調(diào)動(dòng)職員積極性的各種模式。人究竟是理性的還是感性的?根據(jù)理性觀點(diǎn),人的行為被看成是合乎理性的。他們系統(tǒng)的搜集和評(píng)價(jià)各種資料,對(duì)各種可供抉擇

  作者:堯舜安詳情



 每個(gè)人(員工)在企業(yè)中原遠(yuǎn)不只是一種生產(chǎn)要素,他們是由許多組織構(gòu)成的社會(huì)系統(tǒng)的成員;他們是產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者,是家庭、學(xué)校、同業(yè)間的成員。在這些不同的身份中,他們制定管理主管人員的法律,樹立指導(dǎo)行為

  作者:堯舜安詳情


這無庸置疑,僅從全球百貨店發(fā)展史中,我們就能找到大量的案例。直到今天,哈羅德百貨、老佛爺百貨依然通過它們發(fā)起的時(shí)裝秀,以及通過它們對(duì)設(shè)計(jì)師、品牌商、時(shí)尚刊物和自身櫥窗、貨架、陳列的介入式影響,決定

  作者:周偉詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有