業(yè)績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。這是我從社會學的角度提出的業(yè)績定律。

企業(yè)發(fā)展中的一切問題，最終都可以歸結為業(yè)績問題。而任何業(yè)績問題的背后，是做業(yè)績的團隊出了問題；團隊之所以有問題，一定是團隊的文化出了問題；而團隊文化之所以出問題，那是因為整個團隊的心態(tài)出了問題！為什么心態(tài)有問題，那是因為我們的管理者忘記了對團隊進行心態(tài)投資！

業(yè)績背后是團隊，團隊背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。這是我從社會學的角度提出的業(yè)績定律。

冰凍三尺，非一日之寒。表現(xiàn)的業(yè)績背后，是我們長時間對于團隊，文化與心態(tài)投資的冷漠！

“資金悖論”：是缺錢，還是缺錢的團隊？

很多企業(yè)都存在資金問題。但另一方面，中國經(jīng)濟卻存在著流動性資金過多，這個“資金悖論”之所以會產(chǎn)生，那一定是企業(yè)對資金使用的團隊、文化與心態(tài)出了問題。就是說，在資金問題的背后是資金團隊的問題，資金團隊問題的背后是資金文化的問題，資金文化的背后是資金心態(tài)的問題，而資金心態(tài)問題是長期以來資金機制的不夠完善。

所以企業(yè)缺少資金的根本是，企業(yè)缺少對資金團隊，文化與心態(tài)的投資，資金自然會離你而去。

全世界所有的資金都有一個屬性，這個屬性就是你給我一個理由，我就把錢給你。銀行里存儲著大量的資金，銀行最怕的是錢在手里出不去。但銀行憑什么給你錢？你沒有一個強大的吸引資金的團隊、文化與心態(tài)，誰敢貸給你？

相反的現(xiàn)象卻發(fā)生在江浙的企業(yè)。為什么江浙很多企業(yè)不缺錢呢？因為江浙人懂得親戚、朋友、鄰居就是錢，這背后是一種關系網(wǎng)絡的建立。當他們投資了關系網(wǎng)后，就在關系網(wǎng)內建立了信任，缺錢的時候，就有機會在關系網(wǎng)中籌到資金。江浙人并不是真的不缺錢，只是他們善于對有錢的關系網(wǎng)進行投資，或者說對個人品牌信任投資。因為要想更多的錢，就需要有足夠的信任。

“人才悖論”：是缺人，還是缺團隊？

同樣的悖論同樣發(fā)生在人才領域?，F(xiàn)在中國有兩種人都在痛苦：一種是剛剛畢業(yè)的大學生，他們有才華，卻找不到工作；一種是我接觸到的幾千位中國最優(yōu)秀的企業(yè)家，他們比大學生要苦得多，他們苦于無將可用，備受煎熬。為什么呢？

按我們的業(yè)績定律，人才問題背后是經(jīng)營人才的團隊問題，團隊問題背后是團隊文化問題，團隊文化問題背后是團隊心態(tài)問題，心態(tài)問題背后是對人才心態(tài)的投資。任何一家缺乏人才的企業(yè)的背后，一定是這家企業(yè)對人才的重視出了問題，從而導致企業(yè)缺乏一個吸引人才的團隊、文化與心態(tài)！

我想提醒大家懂得：雄鷹只能生存于天空，不可能生存在鳥籠中；猛虎只能生存于森林，不可能生存在平原；鯊魚只能生存在深海，不可能生存于湖泊。

所以，企業(yè)想要雄鷹團隊嗎？那就要在企業(yè)中投資天空的文化與心態(tài)。想要猛虎嗎？那就要在企業(yè)中投資森林的文化與心態(tài)。想要鯊魚嗎？那就要在企業(yè)中投資海洋的文化與心態(tài)。

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