你有企業(yè)多少云資產(chǎn)

 作者:姜汝祥    226

十多年前,尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書(shū)中預(yù)言,比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天,這個(gè)預(yù)言正在變成事實(shí),我在研究 你有企業(yè)多少云資產(chǎn)? 《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》專稿 姜汝祥十多年前,尼葛洛龐蒂在他的《數(shù)字化生存》一書(shū)中預(yù)言,比特世界將代替原子世界。十多年之后的今天,這個(gè)預(yù)言正在變成事實(shí),我在研究Facebook的時(shí)候,甚至有一種感覺(jué),那就是網(wǎng)絡(luò)世界可能才是上帝造就的真實(shí)世界,而現(xiàn)實(shí)世界只是人們生存的虛假世界。在網(wǎng)上的比特世界中,人們那么真實(shí)地表露自己,按Facebook的說(shuō)法,是 “one face(一個(gè)面孔)”。而在現(xiàn)實(shí)的原子世界生活中,人們卻是如此的虛偽,見(jiàn)人說(shuō)人話,見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話。其實(shí)這也符合邏輯,原子世界其實(shí)就是我們生存的實(shí)體世界,這個(gè)世界講究的是“唯物”,而比特世界更多的是我們內(nèi)心世界的反映,這個(gè)世界講究的是“唯心”。比如在市場(chǎng)上你擁有一百公斤大米,擁有的就是“原子價(jià)值”,而大米的價(jià)格,就是“比特價(jià)值”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義上講,擁有大米并沒(méi)有多大價(jià)值,而知道價(jià)格卻很有價(jià)值,因?yàn)槟憧梢酝ㄟ^(guò)所了解的“大米價(jià)格” 來(lái)買(mǎi)賣(mài)大米,從而實(shí)現(xiàn)盈利。當(dāng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)把個(gè)人偏好當(dāng)成需求的基本單元時(shí),價(jià)格也就成了個(gè)人偏好的一種反映,這就是我說(shuō)價(jià)格是人們內(nèi)心世界一種反映的原因。按這樣一種邏輯,同一種資產(chǎn)可以從兩個(gè)方面刻畫(huà):一種是唯物世界中的原子資產(chǎn),另一種是唯心世界中的“比特資產(chǎn)”。最近這幾十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是一場(chǎng)從原子資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到比特資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),同樣,也是一場(chǎng)企業(yè)價(jià)值從原子價(jià)值讓位于比特價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。有事實(shí)為證: 市值1680億的沃爾瑪銷售額近4000億;市值千億的亞馬遜銷售額卻只有百億;而沒(méi)有盈利的facebook居然被估值700億美元;幾乎沒(méi)有收入的新浪微博被估值三十多億美元。正是比特價(jià)值的一種現(xiàn)實(shí)說(shuō)明:現(xiàn)實(shí)價(jià)值正在變得越來(lái)越“假”,所以有著巨大銷售額的“原子公司沃爾瑪”,其贏利的市場(chǎng)價(jià)值卻遠(yuǎn)低于同行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先者亞馬遜。這只能證明我的判斷,那就是數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)比特世界,才是真正的人類世界,因?yàn)檫@個(gè)虛擬的比特世界遠(yuǎn)比真實(shí)世界有價(jià)值得多!以此邏輯類推,公司競(jìng)爭(zhēng)的就是“比特資產(chǎn)”。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的“比特資產(chǎn)”又擁有了另一個(gè)新的存在形式,那就是所謂的“企業(yè)云資產(chǎn)”。我提出“企業(yè)云資產(chǎn)”這個(gè)概念,是想表明這樣一種全新的創(chuàng)造價(jià)值的方式Facebook的時(shí)候,甚至有一種感覺(jué),那就是網(wǎng)絡(luò)世界可能才是上帝造就的真實(shí)世界,而現(xiàn)實(shí)世界只是人們生存的虛假世界。在網(wǎng)上的比特世界中,人們那么真實(shí)地表露自己,按Facebook的說(shuō)法,是 “one face(一個(gè)面孔)”。而在現(xiàn)實(shí)的原子世界生活中,人們卻是如此的虛偽,見(jiàn)人說(shuō)人話,見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話。

其實(shí)這也符合邏輯,原子世界其實(shí)就是我們生存的實(shí)體世界,這個(gè)世界講究的是“唯物”,而比特世界更多的是我們內(nèi)心世界的反映,這個(gè)世界講究的是“唯心”。

比如在市場(chǎng)上你擁有一百公斤大米,擁有的就是“原子價(jià)值”,而大米的價(jià)格,就是“比特價(jià)值”。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的意義上講,擁有大米并沒(méi)有多大價(jià)值,而知道價(jià)格卻很有價(jià)值,因?yàn)槟憧梢酝ㄟ^(guò)所了解的“大米價(jià)格” 來(lái)買(mǎi)賣(mài)大米,從而實(shí)現(xiàn)盈利。

當(dāng)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)把個(gè)人偏好當(dāng)成需求的基本單元時(shí),價(jià)格也就成了個(gè)人偏好的一種反映,這就是我說(shuō)價(jià)格是人們內(nèi)心世界一種反映的原因。按這樣一種邏輯,同一種資產(chǎn)可以從兩個(gè)方面刻畫(huà):一種是唯物世界中的原子資產(chǎn),另一種是唯心世界中的“比特資產(chǎn)”。

最近這幾十年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是一場(chǎng)從原子資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到比特資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng),同樣,也是一場(chǎng)企業(yè)價(jià)值從原子價(jià)值讓位于比特價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)。

 有事實(shí)為證: 市值1680億的沃爾瑪銷售額近4000億;市值千億的亞馬遜銷售額卻只有百億;而沒(méi)有盈利的facebook居然被估值700億美元;幾乎沒(méi)有收入的新浪微博被估值三十多億美元。

做法,積累的其實(shí)就是“云智慧”,從企業(yè)價(jià)值的角度講,這就是一種無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表體現(xiàn),但卻確確實(shí)實(shí)構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“云資本”。中國(guó)企業(yè)學(xué)豐田不得其法,就是因?yàn)橹袊?guó)與日本的文化有所不同,中國(guó)企業(yè)的“團(tuán)隊(duì)意識(shí)”其實(shí)是一種實(shí)用主義的工具而已。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與SNS交互網(wǎng)絡(luò)體系下,借用云計(jì)算技術(shù),中國(guó)企業(yè)就獲得了一種不同于豐田的改善方式,我們可以利用碎片化的時(shí)間與方式,來(lái)獲利豐田改善體系同樣的效果,這不能不說(shuō)是科技進(jìn)步的巨大好處!在過(guò)去,中國(guó)企業(yè)為什么沉湎于低水平的制造而無(wú)法自拔?原因就在于企業(yè)利用員工智慧的成本太高,無(wú)論是中國(guó)的文化或是中國(guó)企業(yè)家的管理方式,都不支撐日本式的改善方式,所以在中國(guó)企業(yè)中,能夠?qū)W到豐田式管理的微乎其微。而現(xiàn)在,由于有了云計(jì)算,企業(yè)SNS與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),中國(guó)企業(yè)獲得了一個(gè)超越發(fā)展階段的巨大機(jī)會(huì),這就是通過(guò)員工的碎片化參與,通過(guò)SNS的人際交往渠道來(lái)建立企業(yè)的“云資本”體系,有了這個(gè)體系,中國(guó)企業(yè)從制造走向創(chuàng)造就有了基礎(chǔ)。在這個(gè)意義上,每家公司都是“咨詢公司”了,因?yàn)橹R(shí)已經(jīng)成為每家公司創(chuàng)造財(cái)富的最重要的因素,發(fā)揮每個(gè)員工的智慧與創(chuàng)造力,已經(jīng)成為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的唯一源泉。 姜汝祥 2011年10月26日星期三
正是比特價(jià)值的一種現(xiàn)實(shí)說(shuō)明:現(xiàn)實(shí)價(jià)值正在變得越來(lái)越“假”,所以有著巨大銷售額的“原子公司沃爾瑪”,其贏利的市場(chǎng)價(jià)值卻遠(yuǎn)低于同行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先者亞馬遜。

這只能證明我的判斷,那就是數(shù)字化的網(wǎng)絡(luò)比特世界,才是真正的人類世界,因?yàn)檫@個(gè)虛擬的比特世界遠(yuǎn)比真實(shí)世界有價(jià)值得多!

姜汝祥
 少云 你有 資產(chǎn) 多少 企業(yè)

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近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

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廠家的渠道建設(shè),就是產(chǎn)品從廠家到消費(fèi)者之間的通達(dá)路線。渠道的三類組成模塊:一是廠家業(yè)務(wù)人員,二是經(jīng)銷商,三是零售終端。最終的動(dòng)銷,還得是體現(xiàn)在零售終端上。常規(guī)的搞法,是廠家通過(guò)業(yè)務(wù)人員抓經(jīng)銷商,經(jīng)銷商

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