面試的十二種高級錯(cuò)誤
作者:管理員 253
在求職面試中,沒有人能保證不犯錯(cuò)誤。只是聰明的求職者會(huì)不斷地修正錯(cuò)誤走向成熟。然而在面試中有些錯(cuò)誤卻是一些相當(dāng)聰明的求職者也難免會(huì)一犯再犯的,我們權(quán)稱之為“高級”錯(cuò)誤?! ?
一、不善于打破沉默
面試開始時(shí),應(yīng)試者不善打破沉默,而等待面試官打開話匣。面試中,應(yīng)試者又出于種種顧慮,不愿主動(dòng)說話,結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場。即便能勉強(qiáng)打破沉默,語音語調(diào)亦極其生硬,使場面更顯尷尬。實(shí)際上,無論是面試前或面試中,面試者主動(dòng)致意與交談,會(huì)留給面試官熱情和善于與人交談的良好印象。
二、與面試官“套近乎”
具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的,因?yàn)槊嬖囍须p方關(guān)系過于隨便或過于緊張都會(huì)影響面試官的評判。過分“套近乎”亦會(huì)在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時(shí)間內(nèi),作好專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以例舉一至兩件有根有據(jù)的事情來贊揚(yáng)招聘單位,從而表現(xiàn)出您對這家公司的興趣?! ?
三、為偏見或成見所左右
有時(shí)候,參加面試前自己所了解的有關(guān)面試官,或該招聘單位的負(fù)面評價(jià)會(huì)左右自己面試中的思維。誤認(rèn)為貌似冷淡的面試官或是嚴(yán)厲或是對應(yīng)試者不滿意,因此十分緊張。還有些時(shí)候,面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐,心中便開始嘀咕:“她怎么能有資格面試我呢?”其實(shí),在招聘面試這種特殊的采購關(guān)系中,應(yīng)試者作為供方,需要積極面對不同風(fēng)格的面試官即客戶?! ?
四、慷慨陳詞,卻舉不出例子
應(yīng)試者大談個(gè)人成就、特長、技能時(shí),聰明的面試官一旦反問:“能舉一兩個(gè)例子嗎”?應(yīng)試者便無言應(yīng)對。而面試官恰恰認(rèn)為:事實(shí)勝于雄辯。在面試中,應(yīng)試者要想以其所謂的溝通能力、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)合作能力,領(lǐng)導(dǎo)能力等取信于人,唯有舉例?! ?
五、缺乏積極態(tài)勢
面試官常常會(huì)提出或觸及一些讓應(yīng)試者難為情的事情。很多人對此面紅耳赤,或躲躲閃閃,或撒謊敷衍,而不是誠實(shí)的回答、正面的解釋。比方說面試官問:您為什么5年中換了3次工作?有人可能就會(huì)大談工作如何困難,上級不支持等,而不是告訴面試官:雖然工作很艱難,自己卻因此學(xué)到了很多,也成熟了很多?! ?
六、喪失專業(yè)風(fēng)采
有些應(yīng)試者面試時(shí)各方面表現(xiàn)良好,可一旦被問及現(xiàn)所在公司或以前公司時(shí),就會(huì)憤怒地抨擊其老板或者公司,甚至大肆謾罵。在眾多國際化的大企業(yè)中,或是在具備專業(yè)素養(yǎng)的面試官面前,這種行為是非常忌諱的?! ?
七、不善于提問
有些人在不該提問時(shí)提問,如面試中打斷面試官談話而提問。也有些人面試前對提問沒有足夠準(zhǔn)備,輪到有提問機(jī)會(huì)時(shí)不知說什么好。而事實(shí)上,一個(gè)好的提問,勝過簡歷中的無數(shù)筆墨,會(huì)讓面試官刮目相看。
八、對個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃模糊
對個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,很多人只有目標(biāo),沒有思路。比如當(dāng)問及“您未來5年事業(yè)發(fā)展計(jì)劃如何?”時(shí),很多人都會(huì)回答說“我希望5年之內(nèi)做到全國銷售總監(jiān)一職。”如果面試官接著問“為什么?”應(yīng)試者常常會(huì)覺得莫名其妙。其實(shí),任何一個(gè)具體的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)都離不開您對個(gè)人目前技能地評估以及您為勝任職業(yè)目標(biāo)所需擬定的粗線條的技能發(fā)展計(jì)劃。
九、假扮完美
面試官常常會(huì)問:您性格上有什么弱點(diǎn)?您在事業(yè)上受過挫折嗎?有人會(huì)毫不猶豫地回答:沒有。其實(shí)這種回答常常是對自己不負(fù)責(zé)任的。沒有人沒有弱點(diǎn),沒有人沒有受過挫折。只有充分地認(rèn)識到自己的弱點(diǎn),也只有正確的認(rèn)識自己所受的挫折,才能造就真正成熟的人格。
十、被“引君入甕”
面試官有時(shí)會(huì)考核應(yīng)試者的商業(yè)判斷能力及商業(yè)道德方面的素養(yǎng)。比如:面試官在介紹公司誠實(shí)守信的企業(yè)文化之后或索性什么也不介紹,問:“您作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,如果我(總經(jīng)理)要求您1年之內(nèi)逃稅1000萬元,那您會(huì)怎么做?”如果您當(dāng)場抓耳搔腮地思考逃稅計(jì)謀,或文思泉涌,立即列舉出一大堆方案,都證明您上了他們的圈套。實(shí)際上,在幾乎所有的國際化大企業(yè)中,遵紀(jì)守法是員工行為的最基本要求?! ?
十一、主動(dòng)打探薪酬福利
有些應(yīng)試者會(huì)在面試快要結(jié)束時(shí)主動(dòng)向面試官打聽該職位的薪酬福利等情況,結(jié)果是欲速則不達(dá)。具備人力資源專業(yè)素養(yǎng)的面試者是忌諱這種行為的。其實(shí),如果招聘單位對某一位應(yīng)試者感興趣的話,自然會(huì)問及其薪酬情況?! ?
十二、不知如何收場
很多求職應(yīng)試者面試結(jié)束時(shí),因成功的興奮,或因失敗的恐懼,會(huì)語無倫次,手足無措。其實(shí),面試結(jié)束時(shí),作為應(yīng)試者,您不妨:表達(dá)您對應(yīng)聘職位的理解;充滿熱情地告訴面試者您對此職位感興趣,并詢問下一步是什么;面帶微笑的謝謝面試官的接待及對您的考慮。
轉(zhuǎn)自 : 人民網(wǎng)
擴(kuò)展閱讀
銷售談判常見問題與對策系列1:談判時(shí) 2023.04.06
最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購此類課程。企業(yè)營銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升。現(xiàn)實(shí)中,大量的營銷從業(yè)人員沒有系統(tǒng)的經(jīng)過
作者:蔣觀慶詳情
下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(一) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤 我們在這里談錯(cuò)誤,不是說每個(gè)人都會(huì)犯這么多錯(cuò)誤,你可能會(huì)犯其中的一條或者幾條,甚至你一條都不會(huì)犯。這些道理其實(shí)很簡單,我們也都知道,但做的時(shí)候,我們卻經(jīng)常做不到,為什
作者:高定基詳情
下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(二) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤 錯(cuò)誤之二——注重眼前利益 我經(jīng)常聽一些員工抱怨現(xiàn)在的工資太少,尤其是一些剛參加工作的員工,把薪水看得很重。這叫注重眼前利益,過分關(guān)注腳下,忽視對遠(yuǎn)方的眺望?! ∮?/p>
作者:高定基詳情
下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(三) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤錯(cuò)誤之三——不曉得學(xué)習(xí) 作為下屬,我們都想獲得機(jī)會(huì),獲得晉升,但并不是每個(gè)人都有好的機(jī)會(huì),不是每個(gè)人都有機(jī)會(huì)提升,如果沒有準(zhǔn)備,即使有了機(jī)會(huì),可能只有與之擦肩而過了。要
作者:高定基詳情
下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(四) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤 錯(cuò)誤之四——不愿多吃一點(diǎn)苦 下屬都不愿很辛苦,都想工作舒服點(diǎn)。這個(gè)想法是天經(jīng)地義的,無可厚非的,可一個(gè)老板不會(huì)無緣無故提升一個(gè)不愿意吃苦的人。事實(shí)上,下屬經(jīng)常要做
作者:高定基詳情
下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤(五) 2023.03.28
系列專題:下屬常犯的十三個(gè)錯(cuò)誤 錯(cuò)誤之五——不懂得改善自己的工作 工作不可能最好,只有更好,工作都可以不斷地改善,不斷地進(jìn)步。當(dāng)然,人的精力和能力有限,工作不可能經(jīng)常有大的改善,但下屬要有這樣的
作者:高定基詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1448
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38