人力資源管理人員應(yīng)該做的一道測(cè)試題
作者：高承遠(yuǎn) 313
請(qǐng)選擇你對(duì)下面這種現(xiàn)象的看法:
我們知道很多地方現(xiàn)在都實(shí)行了垃圾分類制度,即將可回收垃圾與不可回收垃圾分類收集,區(qū)別處理,這顯然是一種好的現(xiàn)象,但是,如果你在一天清晨看見回收垃圾的工作人員并沒有區(qū)別對(duì)待而是一股腦將垃圾倒進(jìn)了回收車,你會(huì)怎么想呢?以后你還會(huì)注意分別丟棄這些垃圾嗎?
A:會(huì)的.這可能是工作人員的失誤,這項(xiàng)制度本來是好的;
B:會(huì)的.分類丟棄又不花費(fèi)太多額外的精力,況且并不是所有的垃圾站都這么處理垃圾的.
C:看心情.
D:不會(huì)了.你這么做了,并沒有得到任何效果,我為什么要這么做呢?
這道題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,到底你的回答怎么樣,看看下面的分析吧.
垃圾分類制度的初衷是非常好的,這個(gè)大家都基本形成了一致的看法,但是,實(shí)際的情況卻并不樂觀,一方面垃圾回收機(jī)構(gòu)好多時(shí)候并沒有太多的垃圾分類收集的動(dòng)力;另一方面,社會(huì)公眾由于沒有分類丟棄垃圾的動(dòng)力與意識(shí),或是發(fā)現(xiàn)已經(jīng)分類丟棄的垃圾被混合收集,自己的付出雖然少,但是沒有得-全球品牌網(wǎng)-到適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可與尊重,自然不會(huì)持續(xù)的進(jìn)行垃圾分類的丟棄.同時(shí),垃圾回收人員發(fā)現(xiàn)公眾丟棄的垃圾并沒有嚴(yán)格進(jìn)行分類,這樣的垃圾如果分類處理成本還是很大,索性就這樣吧.這陷入了一個(gè)死的循環(huán).
人力資源總監(jiān)可不能這樣理解.
盡管現(xiàn)在可能沒有什么實(shí)際的意義,或者可能會(huì)付出更多的成本,但是,我們永遠(yuǎn)要記住一句話:”做正確的事情比正確的做事情更為重要”,作為一個(gè)企業(yè)管理人員,尤其是人力資源管理(人力資源管理專題：人員,要知道,自己培育一個(gè)優(yōu)秀的人才也需要經(jīng)歷這樣的過程.
建立一種垃圾分類制度,只要我們認(rèn)定他是有價(jià)值的,即使我們要進(jìn)行一部分前期的投資.不在于有多少的成效,關(guān)鍵是培養(yǎng)公眾的一種意識(shí),在營(yíng)銷里面,這也是一種品牌意識(shí)的培養(yǎng).
同理,選拔人才的時(shí)候,我們只要認(rèn)定他能夠勝任,有潛力,我們就可以培養(yǎng)他.前期進(jìn)行人才的投資,并不需要立竿見影的收到什么樣的直接的成效,關(guān)鍵是培養(yǎng)員工的一種團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感.
深謀遠(yuǎn)慮,方能百戰(zhàn)不殆.不僅是人力資源,營(yíng)銷,產(chǎn)品設(shè)計(jì),都要注意這個(gè)問題.
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