品經(jīng)典故事,悟營銷管理(1)

 作者:高承遠    133

第一回、躺在別人老婆床上聽火車
話說一個客戶打電話給建筑師,說建筑師設計的房子每次躺在床上都會感覺到有一個火車通過,建筑師到了這個婦人家中,研究了半天,不明其道理。婦人讓建筑師躺在她的床上感受火車通過的聲音。

這個建筑師剛剛躺下去,這個婦人的丈夫出差回來了,他問建筑師,你躺在我老婆床上干嘛?

這個建筑師延遲了一下,緩緩地說:我說我是在聽火車,你信嗎?

管理箴言:有些事情感覺很真,但是確實是假的;有些事情感覺不可思議,不合邏輯,但確是事實。正所謂“假作真時真亦假,無為有處有還無”,在管理中要用理性去忖度,用思考去處理,三思而后行。

第二回、扁鵲見魏文王
話說魏文王問名醫(yī)扁鵲:“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術,到底哪一位最好呢?

扁鵲答:“長兄最好,中兄次之,我最差。

文王再問:“那么為什么你最出名呢?

扁鵲答:“長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術,所以以為我的醫(yī)術高明,名氣因此響遍全國。

管理箴言:關注你的團隊中能夠把事情做好但是不出彩的人,這是實踐中往往容易忽視的人,不要讓每個想出彩的下屬都先整出點事情來然后才有一個表現(xiàn)的-全球品牌網(wǎng)-機會。畢竟,工作不是演戲,工作也經(jīng)不起折騰,要知道,最高深的東西,往往都有一些最樸素甚至很土的外表,而往往沒有什么實際內容的東西,才需要一個華麗的包裝與外表。

第三回、酒窩大道
話說有兩個臺灣觀光團到日本伊豆半島旅游,路況很壞,到處都是坑洞。

其中一位導游連聲抱歉,說路面簡直像麻子一樣。

而另一個導游卻詩意盎然地對游客說: 諸位先生,我們現(xiàn)在走的這條道路,正是赫赫有名的伊豆迷人酒窩大道。

營銷箴言:雖是同樣的情況,然而不同的意念,就會產(chǎn)生不同的態(tài)度。最高級的營銷是“把梳子賣給和尚”,思想是何等奇妙的事,如何去想,決定權在你。

溫馨提示;本人陸續(xù)還會收集、整理一些關于名人的,普通人的,歷史的,現(xiàn)實的小故事,并用營銷以及管理,傳媒的角度進行解讀,歡迎大家持續(xù)關注。
高承遠
 營銷管理 典故 營銷 經(jīng)典 故事 管理

擴展閱讀

2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應用于公司

  作者:曹揚詳情


在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當成公司的客情管理中心來運營。當然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2023年10月7月—8日,由泉州市工業(yè)和信息化局主辦的《業(yè)績突破—精益六最系統(tǒng)》訓戰(zhàn)在泉州市舉行,來自閩南地區(qū)90多家企業(yè)的200多位經(jīng)管人員參加了研習。訓戰(zhàn)開始,姜上泉導師首先分享了精益管理之科學

  作者:姜上泉詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有