公司的力量:誰在淘汰今天風(fēng)光的企業(yè)家?

 作者:姜汝祥    307

公司的力量:誰在淘汰今天風(fēng)光的企業(yè)家? 

公司的力量:誰在淘汰今天風(fēng)光的企業(yè)家?

錫恩戰(zhàn)略總裁班方法論之三

這幾天中央電視臺央視正在播《公司的力量》,的確,自由市場經(jīng)濟(jì)的主體就是公司,整個(gè)自由世界是由公司推動(dòng)的。這個(gè)道理是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主科斯提出的,在他看來,公司是價(jià)格談判的替代機(jī)制,當(dāng)一群人通過合約與道德來彼此相互約束,共同為一個(gè)目標(biāo)奮斗,共同分享公司的利益時(shí),公司就產(chǎn)生了。

從一開始,公司就是合約與道德的產(chǎn)物,馬克思韋伯從另一個(gè)角度干脆明確提出,像中國這樣的東方國家,之所以在近代衰落,不是因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的落后,而是因?yàn)槲幕簿褪堑赖碌穆浜?,中國的傳統(tǒng)文化抑制了財(cái)富道德的靈魂:那就是法制精神與對個(gè)人私有產(chǎn)物的尊重。

中國三十年的企業(yè)改革證明了什么?我想證明的就是這種邏輯,只不過這種邏輯的背后是用一代又一代企業(yè)家的衰落來證明的。

中國的第一代企業(yè)家是大膽的結(jié)果,這與市場經(jīng)濟(jì)基本沒有關(guān)系,在一個(gè)打擊商人的供不應(yīng)求的環(huán)境中,企業(yè)家賺錢就如同走私毒品,利潤豐厚而又風(fēng)險(xiǎn)巨大,所以,這一代企業(yè)家很快就消失了,他們成功與失敗都源于一點(diǎn):膽大。

第二代企業(yè)家是產(chǎn)權(quán)革命的結(jié)果,承包制把國有企業(yè)的利益轉(zhuǎn)化為個(gè)人的利益,于是產(chǎn)生了一大批承包改革家,這批企業(yè)家是市場經(jīng)濟(jì)的先驅(qū)者,但也是市場經(jīng)濟(jì)的犧牲品,他們并不具備真正的市場經(jīng)營與管理能力,他們具備的是市場政治家的能力。

第三代企業(yè)家代表是市場的勝利,目前風(fēng)光依舊的企業(yè)家,都是市場的收益者,他們通過尋找機(jī)會(huì)把握機(jī)會(huì)成為市場的主角,這是一批機(jī)會(huì)創(chuàng)新型企業(yè)家,也是一批活在市場力量生長中的企業(yè)家。但他們的目光與胸懷限制了他們的生長,一個(gè)企業(yè)家干脆明確地告訴我,我做企業(yè)沒有目的!我的成功是由于我的奮斗--如此狂妄的“鳳凰男”,相信我們的子孫后代一定會(huì)把它當(dāng)成冷笑話收藏!

第四代企業(yè)家是客戶的勝利,這是未來中國的希望,當(dāng)市場的力量從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向客戶的時(shí)候,就意味著機(jī)會(huì)正在一天天減少,而競爭在一天天加劇,一家企業(yè)的興起,并不意味著就是另一家企業(yè)的衰退,因?yàn)閯倮幕虿辉偈抢?,而是利他,成功的要素不再是產(chǎn)品,而是客戶。

歷史就是這樣,不管你喜歡還是不喜歡,歷史都在悄悄地淘汰著成功者,歷史也同時(shí)在摧生新的成功者,而我們正在老去,新的力量正在興起,這就是公司的力量--根植于人性與規(guī)律的力量!如果富人們不懂向這種力量致敬,那將是無數(shù)“陳勝吳廣”的興起,只不過是發(fā)生在商場上,而不是戰(zhàn)場上! 新品光盤 公司的力量   http://m.fanshiren.cn/vcd/detail/6213.shtml姜汝祥
 企業(yè)家 天風(fēng) 誰在 淘汰 風(fēng)光 力量 今天 企業(yè) 公司

擴(kuò)展閱讀

2024年12月6日–7日,姜上泉導(dǎo)師在北京中國航空工業(yè)集團(tuán)H公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。H公司董事長、黨委書記及50多位經(jīng)管及技術(shù)人員參加了第250期降本增效方案訓(xùn)戰(zhàn)營。2天1夜降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),姜上

  作者:姜上泉詳情


對于求職者來說,簡歷就是敲門磚,對招聘的企業(yè)來說,招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


2024年9月9日–10日,姜上泉導(dǎo)師在中國郵政集團(tuán)重慶公司訓(xùn)練輔導(dǎo)降本增效系統(tǒng)。重慶郵政90多位財(cái)經(jīng)人員參加了訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo)。2天降本增效訓(xùn)戰(zhàn)輔導(dǎo),針對郵政速運(yùn)的經(jīng)營特點(diǎn),姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增效五階

  作者:姜上泉詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來越關(guān)注個(gè)人成就感,越來越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營。中國外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


魚缸的水,時(shí)間長了要換,不然水會(huì)越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地?fù)Q水,卻會(huì)導(dǎo)致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因?yàn)橥獠渴袌霏h(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因?yàn)?/p>

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點(diǎn)我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有