蒙蔽性，正因為其動機是正確的，希望早日達到勝利彼岸，只不過把十月懷胎改成了五月就分娩，所以有時事前會受到認可，事后會得到原諒。但其對企業(yè)的危害卻比敵人還可怕。

左傾的事會在什么人身上發(fā)生呢？兩種人最危險，一種是曾經有過輝煌功績的人。企業(yè)發(fā)展到一定階段，尤其是老板依靠個人的英明而取得顯著成績的企業(yè)，自信心的膨脹，會搞出那種動不動就幾年進入世界五百強的戰(zhàn)略宏圖來。結果是各種資源均不配套，今日的信誓旦旦成了后人茶余飯后的笑談。另一種是理論派的所謂“專家”，大多擁有急于見功的求勝心切，產生這種心理的原因，或者是環(huán)境所迫，不如此就位置不穩(wěn)；或者是看過幾本書自視甚高，輕視其他人的智慧。有時還兼而有之。Q企業(yè)就是屬于這一種，營銷總監(jiān)從中國最高學府畢業(yè)，年紀輕、又無實踐經驗，年少得志難免輕狂，這樣的人一旦手握重權，企業(yè)就會嘗到錐心之痛。

按理論與實踐的兩個變量，我們可以把企業(yè)管理人才劃分為四個象限。有理論有實踐的才堪大用，無理論無實踐的棄之不用，但單純有理論的或是單純有實踐的，我們怎么選擇呢？還是有實踐的更好一些，有實踐的人不會犯大錯誤，他們具有深入腦海的潛意識敏感，雖然由于層次不夠，發(fā)展上會慢一些，但總還是對企業(yè)做正功，方向上還是對頭的。只有理論的人就不同了，他們底氣要足一些，破壞力也就更大，用來做參謀還能察遺補缺，但用來做指揮就會害人不淺。

背后道理：
為什么渠道扁平化這樣的大事，營銷人員就可以自做主張呢？Q企業(yè)的授權機制出了大問題。很多企業(yè)的毛病是授權不夠，但還有企業(yè)也存在“授權過度”的缺點。授權從來就不可以輕易授予戰(zhàn)略制訂權。在這方面是需要集權的，其三個基本要素要始終掌握在公司核心層面中。那三個要素呢？這就是戰(zhàn)略的操控權、規(guī)則的制訂權和由監(jiān)督檢查而形成的獎勵處罰權。授權授的是什么權？只是細節(jié)操作權、執(zhí)行創(chuàng)新權、局部獎罰權，在全局上永遠不能代替上一級的工作責任。高度集權和徹底授權其實并不矛盾，授權的目的是不要代替馬兒去跑，但駕車人的管理職責不能因此而削弱，相反要不斷加強，因為控制韁繩的力量越大，拉車的馬跑偏的可能性越小。

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