蒙蔽性，正因?yàn)槠鋭?dòng)機(jī)是正確的，希望早日達(dá)到勝利彼岸，只不過(guò)把十月懷胎改成了五月就分娩，所以有時(shí)事前會(huì)受到認(rèn)可，事后會(huì)得到原諒。但其對(duì)企業(yè)的危害卻比敵人還可怕。

左傾的事會(huì)在什么人身上發(fā)生呢？?jī)煞N人最危險(xiǎn)，一種是曾經(jīng)有過(guò)輝煌功績(jī)的人。企業(yè)發(fā)展到一定階段，尤其是老板依靠個(gè)人的英明而取得顯著成績(jī)的企業(yè)，自信心的膨脹，會(huì)搞出那種動(dòng)不動(dòng)就幾年進(jìn)入世界五百?gòu)?qiáng)的戰(zhàn)略宏圖來(lái)。結(jié)果是各種資源均不配套，今日的信誓旦旦成了后人茶余飯后的笑談。另一種是理論派的所謂“專家”，大多擁有急于見(jiàn)功的求勝心切，產(chǎn)生這種心理的原因，或者是環(huán)境所迫，不如此就位置不穩(wěn)；或者是看過(guò)幾本書(shū)自視甚高，輕視其他人的智慧。有時(shí)還兼而有之。Q企業(yè)就是屬于這一種，營(yíng)銷總監(jiān)從中國(guó)最高學(xué)府畢業(yè)，年紀(jì)輕、又無(wú)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，年少得志難免輕狂，這樣的人一旦手握重權(quán)，企業(yè)就會(huì)嘗到錐心之痛。

按理論與實(shí)踐的兩個(gè)變量，我們可以把企業(yè)管理人才劃分為四個(gè)象限。有理論有實(shí)踐的才堪大用，無(wú)理論無(wú)實(shí)踐的棄之不用，但單純有理論的或是單純有實(shí)踐的，我們?cè)趺催x擇呢？還是有實(shí)踐的更好一些，有實(shí)踐的人不會(huì)犯大錯(cuò)誤，他們具有深入腦海的潛意識(shí)敏感，雖然由于層次不夠，發(fā)展上會(huì)慢一些，但總還是對(duì)企業(yè)做正功，方向上還是對(duì)頭的。只有理論的人就不同了，他們底氣要足一些，破壞力也就更大，用來(lái)做參謀還能察遺補(bǔ)缺，但用來(lái)做指揮就會(huì)害人不淺。

背后道理：
為什么渠道扁平化這樣的大事，營(yíng)銷人員就可以自做主張呢？Q企業(yè)的授權(quán)機(jī)制出了大問(wèn)題。很多企業(yè)的毛病是授權(quán)不夠，但還有企業(yè)也存在“授權(quán)過(guò)度”的缺點(diǎn)。授權(quán)從來(lái)就不可以輕易授予戰(zhàn)略制訂權(quán)。在這方面是需要集權(quán)的，其三個(gè)基本要素要始終掌握在公司核心層面中。那三個(gè)要素呢？這就是戰(zhàn)略的操控權(quán)、規(guī)則的制訂權(quán)和由監(jiān)督檢查而形成的獎(jiǎng)勵(lì)處罰權(quán)。授權(quán)授的是什么權(quán)？只是細(xì)節(jié)操作權(quán)、執(zhí)行創(chuàng)新權(quán)、局部獎(jiǎng)罰權(quán)，在全局上永遠(yuǎn)不能代替上一級(jí)的工作責(zé)任。高度集權(quán)和徹底授權(quán)其實(shí)并不矛盾，授權(quán)的目的是不要代替馬兒去跑，但駕車(chē)人的管理職責(zé)不能因此而削弱，相反要不斷加強(qiáng)，因?yàn)榭刂祈\繩的力量越大，拉車(chē)的馬跑偏的可能性越小。

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