企業(yè)為什么會出現(xiàn)左傾？

 作者：肖陽    562

Q企業(yè)的渠道扁平化，涉及公司各個中心各個層面，應該是戰(zhàn)略問題，絕不僅僅是市場上的一種策略。實施前的審核認可、實施中的調查監(jiān)控、實施后的改進提高都是戰(zhàn)略性質的，把它簡單當成一種戰(zhàn)術，是不可原諒的失誤。

解決方式：收回戰(zhàn)略制訂權。自己也不懂沒關系，社會資源這么多，總還會有懂的人。實在找不到能信任的、理論與實踐相結合的人也不怕，中層以上干部集體討論，民主的目的是采集眾人智慧。只要做到謙虛謹慎，左的錯誤就不會發(fā)生。如果發(fā)生了怎么辦？調查研究就可以及時糾偏。

大道理：
A、 戰(zhàn)略問題。左傾問題比右傾問題更會導致企業(yè)“突然死亡”。路線上的事是頭等大事。企業(yè)要避免出現(xiàn)此類問題，首先要提防出現(xiàn)左傾的“易感人物”，沒有實踐的要慎用。另外，對于企業(yè)最高領導者本人，不能因為自己掌握了過去歷史階段的相對真理就推定自己一定會掌握未來真理。過去調查研究了、謙虛謹慎了，是過去成功的動力，那么你現(xiàn)在是不是已經(jīng)失去了這種動力？

總結：
授權機制是出不得錯的，“授權過度”與“授權不足”同樣有害。除此之外，企業(yè)的決策者還應懂得真理的相對性，防止過去的成功經(jīng)驗成為未來的失敗之源。
肖陽
 為什么 左傾 出現(xiàn) 什么 企業(yè)

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