企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)左傾?

 作者:肖陽(yáng)    309

Q企業(yè)的渠道扁平化,涉及公司各個(gè)中心各個(gè)層面,應(yīng)該是戰(zhàn)略問(wèn)題,絕不僅僅是市場(chǎng)上的一種策略。實(shí)施前的審核認(rèn)可、實(shí)施中的調(diào)查監(jiān)控、實(shí)施后的改進(jìn)提高都是戰(zhàn)略性質(zhì)的,把它簡(jiǎn)單當(dāng)成一種戰(zhàn)術(shù),是不可原諒的失誤。

解決方式:收回戰(zhàn)略制訂權(quán)。自己也不懂沒(méi)關(guān)系,社會(huì)資源這么多,總還會(huì)有懂的人。實(shí)在找不到能信任的、理論與實(shí)踐相結(jié)合的人也不怕,中層以上干部集體討論,民主的目的是采集眾人智慧。只要做到謙虛謹(jǐn)慎,左的錯(cuò)誤就不會(huì)發(fā)生。如果發(fā)生了怎么辦?調(diào)查研究就可以及時(shí)糾偏。

大道理:
A、 戰(zhàn)略問(wèn)題。左傾問(wèn)題比右傾問(wèn)題更會(huì)導(dǎo)致企業(yè)“突然死亡”。路線上的事是頭等大事。企業(yè)要避免出現(xiàn)此類問(wèn)題,首先要提防出現(xiàn)左傾的“易感人物”,沒(méi)有實(shí)踐的要慎用。另外,對(duì)于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者本人,不能因?yàn)樽约赫莆樟诉^(guò)去歷史階段的相對(duì)真理就推定自己一定會(huì)掌握未來(lái)真理。過(guò)去調(diào)查研究了、謙虛謹(jǐn)慎了,是過(guò)去成功的動(dòng)力,那么你現(xiàn)在是不是已經(jīng)失去了這種動(dòng)力?

總結(jié):
授權(quán)機(jī)制是出不得錯(cuò)的,“授權(quán)過(guò)度”與“授權(quán)不足”同樣有害。除此之外,企業(yè)的決策者還應(yīng)懂得真理的相對(duì)性,防止過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)成為未來(lái)的失敗之源。
肖陽(yáng)
 為什么 左傾 出現(xiàn) 什么 企業(yè)

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