如何留住老員工？
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專(zhuān)家建議采取以下工作改進(jìn)措施來(lái)保持老員工的滿足感，讓他們長(zhǎng)期留在公司
提高工作時(shí)間的靈活度。老員工希望有靈活的工作時(shí)間，來(lái)幫助他們平衡工作和生活中的其他事情。剛剛建立家庭或是有年邁的父母需要照顧的員工，經(jīng)常會(huì)提到彈性工作制及工作與生活間的平衡，然而年輕的員工如何呢？剛剛高中或是大學(xué)畢業(yè)的員工呢？對(duì)他們來(lái)說(shuō)，彈性工作制似乎也是個(gè)經(jīng)常提起的話題。
“舊的思維方式是用錢(qián)來(lái)解決所有問(wèn)題，然而錢(qián)不是關(guān)鍵，”貝內(nèi)特（Rob Bennett）說(shuō)。他是網(wǎng)站財(cái)富自由博客（Financial Freedom Blog）的撰寫(xiě)者，還著有Passion Saving： The Path to Plentiful Free Time and Soul-Satisfying Work一書(shū)。
CXtec公司的管理層明白，“對(duì)于資深的、最佳的銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)什么最重要，要由他們自己來(lái)定義，我們只要聽(tīng)著就可以了。在家里辦公，改變工作時(shí)間和實(shí)行彈性工作制對(duì)他們來(lái)說(shuō)是最重要的事情，”阿什金說(shuō)。
例如，六年前，特里坡蒂的孩子很小，她不想再做全職工作了。“我是公司的首席銷(xiāo)售代表之一，但是我不知道我應(yīng)該怎么留下來(lái)。我提議做一些兼職的工作?，F(xiàn)在我每周工作25個(gè)小時(shí)，但是我的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和我每周工作40個(gè)小時(shí)的時(shí)候是一樣的。我讓大家都感到滿意，”特里坡蒂說(shuō)。
“我們做出如此安排的銷(xiāo)售人員目前只有特里坡蒂一個(gè)人，”阿什金解釋說(shuō)，“那就是說(shuō)，如果其他的銷(xiāo)售人員有這樣的要求，并且業(yè)績(jī)很好的話，我們當(dāng)然也會(huì)同意。員工在公司的任職時(shí)間將影響我們的決定。”
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