沃爾瑪?shù)奈磥恚?0年銷售翻番能否續(xù)寫
作者：趙軼佳 694
當(dāng)然，與李斯閣相比，麥道克仍欠煽動力。“他還需要成長。你知道，這些領(lǐng)導(dǎo)人的學(xué)習(xí)能力都是驚人的。”一位沃爾瑪中國籍高管對《環(huán)球企業(yè)家》說。
但在“老好人”的外表下，麥道克有著領(lǐng)導(dǎo)者強勢的一面。
對此，作為如今與麥道克合作最緊密的人，沃爾瑪國際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官董明倫(Doug Million)感受頗深。“他非常有緊迫感和競爭意識，預(yù)期總是很高。當(dāng)他設(shè)定了一個目標(biāo)，要改變可難了。”董明倫對《環(huán)球企業(yè)家》說。
顯然，年紀(jì)是麥道克的瓶頸，李斯閣比他只年長一歲。這督促他盡可能快地發(fā)現(xiàn)問題、研究問題，并迅速行動。所幸，這是麥道克的長處。“他是一個實干家。”李斯閣如是評價他的繼任者。
麥道克的務(wù)實風(fēng)格和沃爾瑪傳統(tǒng)相得益彰。他買了一輛二手保時捷911卡雷拉跑車，不會在平日開去上班，只能在周末過一把癮。
這種行事風(fēng)格某種程度上也成就了麥道克登上職業(yè)頂峰。據(jù)沃爾瑪?shù)暮献骰锇檎f，與當(dāng)時CEO位置最有力的競爭者艾思華(Eduardo Castro-Wright)試圖掌控一切的管理風(fēng)格相比，麥道克的溫和低調(diào)更討人喜歡。當(dāng)然，麥道克作為國際部CEO的業(yè)績也是重要助力，在他負(fù)責(zé)國際業(yè)務(wù)的三年中，沃爾瑪?shù)暮Ｍ怃N售額從600億美元增長到1000多億。
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