學(xué)習(xí)的六個階段

 443


概括認(rèn)識。學(xué)習(xí)的第一階段。我們無論學(xué)習(xí)什么學(xué)問,都要首先對這門學(xué)問先有一個概括性的認(rèn)識。比如,要明確這門學(xué)問要解決什么問題?該學(xué)問是如何發(fā)展起來的?該學(xué)問的基本知識點有哪些?各知識點之間是個什么關(guān)系?該學(xué)問的重點、難點是什么?該學(xué)問未來的發(fā)展趨勢是什么?



其實,明確以上這些問題也并不是一件很容易、輕松的事情,也需要下一番功夫來學(xué)習(xí)。但是,對這些問題的明確,有利于自己從整體上對該學(xué)問有一個宏觀把握,在學(xué)習(xí)的時候不至于犯方向性的錯誤。



我們傳統(tǒng)的教育方式存在諸多問題。教學(xué)的目的應(yīng)該是以教促學(xué),老師在開始講授每門課程前要清晰的告訴學(xué)生:“我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)這門課?我們?nèi)绾螌W(xué)習(xí)這門課?我們達(dá)到什么程度才算學(xué)好這門課?”這三個基本問題,也就是對課程的概括認(rèn)識。只有這樣,學(xué)生在學(xué)習(xí)的時候,才有動力、方向和明確的目標(biāo)。但是,很遺憾,很少有老師會這樣做。



我并不是在這里詬病我們的教育方式。只是想說明,傳統(tǒng)的教育方式深刻影響著我們的學(xué)習(xí)方式,我們必需要改變過去那種漫無目的、沒有思考的學(xué)習(xí)方式,以提高我們的學(xué)習(xí)能力。


 六個 階段 學(xué)習(xí)

擴(kuò)展閱讀

2024年4月17日—19日,太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動,來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者:姜上泉詳情


2024年3月9日—10日,華潤三九醫(yī)藥股份國藥事業(yè)部2024年降本增效行動學(xué)習(xí)啟動會在深圳召開,國藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會議。華潤三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國有控股醫(yī)藥上市公司,主

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


在筆者10余年的營銷咨詢生涯中,經(jīng)歷過大量的新品上市企業(yè),主要是消費品類居多,碰到了形形色色的“老板”。最近,碰到一些新品上市的企業(yè),不是建議他們大戰(zhàn)旗鼓的去做,反而是謹(jǐn)小慎微的問這問那,談風(fēng)險,說投

  作者:賈同領(lǐng)詳情


前幾天上海天氣突變,由高溫轉(zhuǎn)成這幾天的涼爽,由于自己大意而在前天(星期二)中午突發(fā)高燒至38度以上并伴隨頭暈,由于已確認(rèn)昨天(星期三)上午為一知名企業(yè)作房地產(chǎn)市場和投資內(nèi)部培訓(xùn),雖然對演講內(nèi)容的非常熟

  作者:張健詳情


前言:“學(xué)習(xí)力”,包括了學(xué)習(xí)的動力,學(xué)習(xí)的毅力,和學(xué)習(xí)的能力。知識需要更新,更新需要學(xué)習(xí),只有提高能力,才能迎接挑戰(zhàn)!個人不學(xué)習(xí),等于選擇了落后,企業(yè)不學(xué)習(xí),等于選擇了淘汰!在這里,著名企管專家胡一夫

  作者:胡一夫詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有