學(xué)習(xí)的六個(gè)階段

 442


系統(tǒng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的第二階段。在這個(gè)階段，強(qiáng)調(diào)對學(xué)問每個(gè)具體知識點(diǎn)的全面了解、系統(tǒng)學(xué)習(xí)。所謂系統(tǒng)學(xué)習(xí)，就是不僅要全面掌握好該學(xué)問的每個(gè)知識點(diǎn)，更重要的是要清晰各知識點(diǎn)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系。



每門學(xué)問都是一個(gè)龐大的知識體系，而不是一個(gè)個(gè)孤立的知識點(diǎn)。每個(gè)知識點(diǎn)僅僅是該知識體系的每個(gè)珍珠，各知識點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系才是構(gòu)建起知識體系的主線。那些偉大的學(xué)者都是善于將散落的知識珍珠連起來，做成美麗項(xiàng)鏈的人。作為學(xué)習(xí)者，如果我們能夠把握各知識點(diǎn)之間的邏輯關(guān)系，我們就能清晰作者的寫作思路，甚至能夠與作者實(shí)現(xiàn)心靈的對話，那絕對是一種心靈的愉悅和精神的享受。



系統(tǒng)學(xué)習(xí)某門學(xué)問，還要深刻認(rèn)識支撐該學(xué)問背后的假設(shè)，明確該學(xué)問之所以成為一門學(xué)問的社會(huì)背景。學(xué)問背后的假設(shè)是支撐該學(xué)問的根基，也是學(xué)習(xí)該學(xué)問最基本的出發(fā)點(diǎn)。比如：對于人性的假設(shè)就是人力資源管理知識體系建立的基本立足點(diǎn)；對于社會(huì)、行業(yè)未來發(fā)展趨勢的假設(shè)往往也成為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的基本出發(fā)點(diǎn)。但這種假設(shè)有時(shí)是靠不住的，有時(shí)會(huì)隨著環(huán)境的變化發(fā)生改變。如果我們僅僅學(xué)習(xí)知識，而不明白知識背后的假設(shè)，我們在實(shí)踐中就往往犯教條主義的錯(cuò)誤，會(huì)成為書呆子。

 六個(gè) 階段 學(xué)習(xí)

擴(kuò)展閱讀

2024年4月17日—19日，太古可口可樂第2期3天2夜降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊在上海啟動(dòng)，來自太古可口可樂全國各基地的經(jīng)管人員參加了集訓(xùn)。姜上泉導(dǎo)師分享了降本增效規(guī)劃、營銷創(chuàng)收增效、營業(yè)成本降低、組織

  作者：姜上泉詳情

2024年3月9日—10日，華潤三九醫(yī)藥股份國藥事業(yè)部2024年降本增效行動(dòng)學(xué)習(xí)啟動(dòng)會(huì)在深圳召開，國藥事業(yè)部60多位核心中高層經(jīng)管人員出席了會(huì)議。華潤三九醫(yī)藥股份有限公司是大型國有控股醫(yī)藥上市公司，主

  作者：姜上泉詳情

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

在筆者10余年的營銷咨詢生涯中，經(jīng)歷過大量的新品上市企業(yè)，主要是消費(fèi)品類居多，碰到了形形色色的“老板”。最近，碰到一些新品上市的企業(yè)，不是建議他們大戰(zhàn)旗鼓的去做，反而是謹(jǐn)小慎微的問這問那，談風(fēng)險(xiǎn)，說投

  作者：賈同領(lǐng)詳情

前幾天上海天氣突變，由高溫轉(zhuǎn)成這幾天的涼爽，由于自己大意而在前天（星期二）中午突發(fā)高燒至38度以上并伴隨頭暈，由于已確認(rèn)昨天（星期三）上午為一知名企業(yè)作房地產(chǎn)市場和投資內(nèi)部培訓(xùn)，雖然對演講內(nèi)容的非常熟

  作者：張健詳情

前言：“學(xué)習(xí)力”，包括了學(xué)習(xí)的動(dòng)力，學(xué)習(xí)的毅力，和學(xué)習(xí)的能力。知識需要更新，更新需要學(xué)習(xí)，只有提高能力，才能迎接挑戰(zhàn)！個(gè)人不學(xué)習(xí)，等于選擇了落后，企業(yè)不學(xué)習(xí)，等于選擇了淘汰！在這里，著名企管專家胡一夫

  作者：胡一夫詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有