房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個前沿問題

 作者：宋延慶    808

３、二三線城市——是主動布局，還是被動轉戰(zhàn)

很多企業(yè)的戰(zhàn)略取向不是主動而為，而是不得已為之的。但事實上又往往是，開始時的不得已而為之在幾年后又證明是正確的，于是被冠之以具有前瞻性戰(zhàn)略思維。茲舉兩個例子。當初萬科轉戰(zhàn)二三線城市不是因為先知先覺，而是因為有限的一線市場不能滿足其追求規(guī)模效益，再加上在一線城市拿地有限。陽光100在十年前轉戰(zhàn)濟南、天津等二線城市，是因為其資金實力也不足以在北京大規(guī)模拿地。華遠地產現(xiàn)在轉到長沙、青島等城市，也是因為多年沒在北京拿到地而不得已為之的。

很多企業(yè)面臨著這樣的戰(zhàn)略選擇：是上攻一線，還是轉戰(zhàn)二三線，甚至是下四線。這個問題很大，需要進行企業(yè)資源、能力分析，但首先要誠實地回答這個問題：是主動布局，還是被動轉戰(zhàn)？

通過對二三線城市競爭格局及市場占有率課題研究，我們發(fā)現(xiàn)許多二三線城市的房地產市場競爭已很激烈了，因為大多數(shù)一線企業(yè)已經(jīng)完成了二三線城市的布局——在長沙、濟南、合肥、長春等城市，萬科、中海、保利、綠地、綠城、恒大等都在面對面的競爭——市場幾乎呈現(xiàn)了對半，至少是三三制的格局：一線企業(yè)占一半或三分之一，本地企業(yè)占一半或本地領先企業(yè)占三分之一，90%左右的小企業(yè)占三分之一。在如此格局下，再強勢進入二三線城市的難度已經(jīng)比較大了。再說，企業(yè)的運營管控能力、產品復制能力能支撐嗎？

盡管一線城市巨頭云集，但房價高、利潤高，而且?guī)缀醪挥脫匿N售問題。至少，在可預見的未來幾年內，這種狀況不會改變。現(xiàn)在一線城市的主要問題是土地供應量有限，幾乎不可能落到中小企業(yè)手中，所以很多企業(yè)不得不轉戰(zhàn)二三線城市。另一個不容忽視的客觀事實是，企業(yè)只有進入一線城市，才能博取專業(yè)媒體和全國性財經(jīng)媒體的關注，才越來越塑造企業(yè)品牌，進入一線企業(yè)之列。

對處于二三線的中小企業(yè)來說，如果不能進入一線城市，建議企業(yè)重點關注四線城市。近些年來，我國縣域經(jīng)濟發(fā)展速度很快，而且縣域城市正處于城鎮(zhèn)化的初期，當期政府對 宋延慶
 企業(yè)戰(zhàn)略管理 房地產企業(yè) 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 房地產 房地 前沿 五個 地產 戰(zhàn)略 問題 管理 企業(yè)

擴展閱讀

2025年9月11日，振達鋼管集團運營管理項目啟動。振達鋼管集團100多位管理人員和降本增效云學院（深圳市財智菁英企管咨詢）3位咨詢導師參加了項目啟動會。振達鋼管集團運營管理項目制定了具體的經(jīng)營改善目

  作者：姜上泉詳情

2025年6月5日—6月8日，姜上泉導師為6家食品企業(yè)的80多位經(jīng)管人員賦能第258期《利潤空間—降本增效系統(tǒng)》4天2夜工作坊。6家食品企業(yè)由本企業(yè)董事長或總經(jīng)理帶領銷售、技術、采購、生產、質量、財經(jīng)

  作者：姜上泉詳情

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士認證（CDMP）與中國數(shù)據(jù)治理工程師認證（CDGA）是數(shù)據(jù)管理領域兩大權威資質，分別面向國際與國內市場，共同推動數(shù)據(jù)治理人才專業(yè)化發(fā)展。CDMP認證由國際數(shù)據(jù)管理協(xié)會（DA

  作者：IT直通車詳情

企業(yè)的成功是設計出來的：從偶然到必然的系統(tǒng)法則作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 在商業(yè)世界中，諾基亞的隕落與蘋果的崛起形成了戲劇性對照：前者曾占據(jù)全球手機市場40份額卻轟然倒塌，后者用一部

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計幫助中小企業(yè)確定發(fā)展方向作者：企業(yè)設計專家導師盛戰(zhàn)咨詢公司董事王韻壹先生針對中小企業(yè)的發(fā)展方向，通過企業(yè)設計系統(tǒng)化構建解決方案，可以從商業(yè)模式重構、組織能力升級、資源整合創(chuàng)新三大維度切入，結合

  作者：王韻壹詳情

企業(yè)設計：流程再造是數(shù)字化轉型的手術刀作者：企業(yè)設計權威導師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質量。以下是關鍵原因及其邏輯：1.

  作者：王韻壹詳情

版權聲明：

本網(wǎng)刊登/轉載的文章，僅代表作者個人或來源機構觀點，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內容侵犯了您的權益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進行整理。

 我要發(fā)布需求，請點我！
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有