房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個前沿問題
作者：宋延慶 809
是上攻一線，還是轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線、下四線，關(guān)鍵是要在戰(zhàn)略導(dǎo)向下進(jìn)行主動布局，因此要明確解答包括但不限于以下幾個問題：
——是否要采取“雙線”戰(zhàn)略（一方面要穩(wěn)固、做大企業(yè)所在地的根據(jù)地，一方面轉(zhuǎn)戰(zhàn)其它市場）；
——先進(jìn)入哪些城市，再進(jìn)入哪些城市，速度、節(jié)奏是什么；
——選擇異地城市的標(biāo)準(zhǔn)是什么；
——有領(lǐng)先、成熟、可連鎖開發(fā)、可打動當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)品或產(chǎn)品線嗎；
——企業(yè)的管理模式、人力資源狀況如何支持新戰(zhàn)線需求……
簡而言之，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新城市要明確四個選擇：城市選擇、區(qū)位選擇、產(chǎn)品選擇、管理模式選擇。如果沒有成熟、領(lǐng)先的產(chǎn)品模式，沒有高效的管理模式，僅憑以關(guān)系為導(dǎo)向的熱情，為了走出去而走出去，結(jié)果是難以預(yù)料的。
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