房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理的五個前沿問題

 作者：宋延慶    809

年的銷售高峰時，幾乎無貨可賣。可見，反周期對企業(yè)發(fā)展影響之大。除了反周期能力差異導致此消彼長外，更為重要的是，兩家企業(yè)的盈利能力也相差巨大：中海地產的凈利率幾乎是萬科3倍。可見，成功運用好反周期規(guī)律對企業(yè)盈利狀況的貢獻之大。今年，萬科終于醒悟過來了，一方面快速銷售、去存貨，一方面大舉拿地，這才是反周期的明智之舉。

在政府有關部門不斷加大市場調控力度的大勢下，運用反周期規(guī)律，盡可能地做到逆市拿地、旺市買房，無疑是在逆市中拓展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展空間、獲得持久競爭優(yōu)勢的重要戰(zhàn)略行為。事實上，也必能開辟出一片新天地。

正如股市不好時，也有能賺錢的股票一樣，在市場有較大波動時，同樣也有表現(xiàn)良好的企業(yè)。事實證明，每一次市場波動，都能為優(yōu)秀企業(yè)騰挪出更大的發(fā)展空間，關鍵是企業(yè)要盡快適應市場變化，特別是在“十一五”和“十二五”相交之際，盡快梳理和調整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是十分必要的。

在研究、制定新的發(fā)展規(guī)劃時，有些企業(yè)想得過于簡單，將主要領導人的構想和會議精神當作戰(zhàn)略了；而有的企業(yè)又想得過于復雜，所制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃有厚厚一大本。其實戰(zhàn)略規(guī)劃沒必要多么復雜，但關鍵是要正確。當然，在危機面前，保持冷靜、平和的心態(tài)是最重要的。
宋延慶
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