房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個必知問題

 作者:宋延慶    930

人力資源始終是企業(yè)的核心要素之一,人力資源規(guī)劃及團隊建設也無疑是企業(yè)的核心工作之一。道理誰都明白,但沒有多少企業(yè)不存在人力資源問題。房地產(chǎn)市場及房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性(諸如人員流動頻繁,相互挖人等)又增加了人力資源管理的難度。正如萬科總裁郁亮所說的,過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題。萬科尚且如此,何況其他企業(yè)。

無論是從業(yè)多年的資深HR總監(jiān)(即便是有外企或管理咨詢機構(gòu)工作經(jīng)驗),還是轉(zhuǎn)崗做HR經(jīng)理沒幾年的新手,在日常工作中,總是處于尷尬的窘境:

——領導總是抱怨人員能力不強,其他部門、區(qū)域公司及一線公司總是抱怨人手不夠;

——市場上看似浮動著無數(shù)個人,但就是找不到幾個人才;

——除了自己,上下左右的人員都在抱怨人力資源部門“業(yè)績平平,還考核別人”……

這份看似不錯、實則很窘的工作,不知讓多少起初信心滿滿的HR經(jīng)理無奈地走人,自己也加入了人員流動大軍。據(jù)調(diào)查,在房地產(chǎn)企業(yè)中高層崗位中,營銷總監(jiān)和HR經(jīng)理是流動最頻繁的(辦公室主任和財務經(jīng)理是最穩(wěn)定的)。

2009年,蘭德咨詢曾經(jīng)咨詢過一家全國著名的標桿企業(yè)。彼時,該企業(yè)的人力資源總監(jiān)剛剛上任不久。因為曾在某500強外企擔任過HR總監(jiān),再加上直接對該企業(yè)董事長負責, 宋延慶
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