房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個必知問題
作者：宋延慶 930
無論是從業(yè)多年的資深HR總監(jiān)（即便是有外企或管理咨詢機(jī)構(gòu)工作經(jīng)驗），還是轉(zhuǎn)崗做HR經(jīng)理沒幾年的新手，在日常工作中，總是處于尷尬的窘境：
——領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨人員能力不強(qiáng)，其他部門、區(qū)域公司及一線公司總是抱怨人手不夠；
——市場上看似浮動著無數(shù)個人，但就是找不到幾個人才；
——除了自己，上下左右的人員都在抱怨人力資源部門“業(yè)績平平，還考核別人”……
這份看似不錯、實則很窘的工作，不知讓多少起初信心滿滿的HR經(jīng)理無奈地走人，自己也加入了人員流動大軍。據(jù)調(diào)查，在房地產(chǎn)企業(yè)中高層崗位中，營銷總監(jiān)和HR經(jīng)理是流動最頻繁的（辦公室主任和財務(wù)經(jīng)理是最穩(wěn)定的）。
2009年，蘭德咨詢曾經(jīng)咨詢過一家全國著名的標(biāo)桿企業(yè)。彼時，該企業(yè)的人力資源總監(jiān)剛剛上任不久。因為曾在某500強(qiáng)外企擔(dān)任過HR總監(jiān)，再加上直接對該企業(yè)董事長負(fù)責(zé)，
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