房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個(gè)必知問(wèn)題

 作者：宋延慶    930

所以上任后很是風(fēng)光。在進(jìn)行調(diào)研時(shí)，我們的咨詢顧問(wèn)了解到，在他的建議下，該企業(yè)要啟動(dòng)員工滿意度調(diào)查工作。我們?cè)?jīng)善意地提醒他，滿意度調(diào)查結(jié)果應(yīng)用價(jià)值不大，最好進(jìn)行任職能力調(diào)查和敬業(yè)度調(diào)查，但卻被傲氣地拒絕了。當(dāng)時(shí)我們就判斷，他待不了太久就可能走人。果不其然，三個(gè)月后，因遭到多方排斥，加之董事長(zhǎng)認(rèn)為其工作能力、工作方式存在問(wèn)題，而不得不離職了。

正是因?yàn)槿肆Y源問(wèn)題的廣泛性和復(fù)雜性，催生了大量的書(shū)籍、光盤(pán)以及數(shù)不清的網(wǎng)絡(luò)文章，還有以此為生的許許多多培訓(xùn)、咨詢、招聘等服務(wù)機(jī)構(gòu)和形形色色的各路專家。結(jié)果是，企業(yè)更加無(wú)所適從了，問(wèn)題愈發(fā)復(fù)雜了。

這只能有一種解釋：方法論有問(wèn)題。因?yàn)槌ＷR(shí)告訴我們，越復(fù)雜的事情，越要簡(jiǎn)單化處理。本文就是基于哲學(xué)和方法論思想，結(jié)合蘭德咨詢十多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)思維和方法創(chuàng)新，提出解決之道，力求對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的人力資源管理工作有所啟發(fā)和幫助。

１、人力資源到底有多重要?

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，土地、資金、產(chǎn)品、流程、人等都是基本要素。但因?yàn)楦鱾€(gè)要素之間存在一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系（例如，只要有資金就可以買(mǎi)到項(xiàng)目用地，只要嚴(yán)格執(zhí)行流程就能保證產(chǎn)品質(zhì)量），簡(jiǎn)單而言，只有資金和人才是企業(yè)最基本的要素。比如你有一個(gè)億資金，你還需要人去買(mǎi)地、去操盤(pán)。其他都可以通過(guò)資金的貨幣價(jià)值和人的能動(dòng)性來(lái)實(shí)現(xiàn)（除非你只做財(cái)務(wù)投資）。這正是人在企業(yè)中的核心價(jià)值！

但實(shí)際并非如此，否則就不存在項(xiàng)目成敗和企業(yè)優(yōu)劣問(wèn)題了。事實(shí)上，產(chǎn)品、流程、服務(wù)等要素“一個(gè)都不能少”。而且，即便是都有了，如果做不好，也不可能成為優(yōu)秀企 宋延慶
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