房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個必知問題
作者:宋延慶 448
這不是打擊HR經(jīng)理們的積極性,而是希望大家認(rèn)清現(xiàn)實。
當(dāng)然,也有些企業(yè)將人力資源部門置于一流部門的重要位置,甚至有些企業(yè)還嫌“人力資源部”名號不夠硬,將之拔高到“人力資本部”、“本體建設(shè)部”等,或?qū)?ldquo;部”升為“中小”,將“經(jīng)理”升為“總監(jiān)”。但HR總監(jiān)或經(jīng)理切不可忘記“人力資源到底有多重要”這個基本問題。你不信的話就記錄一下,在平常時候,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能分配多少時間給人力資源部;你還不信的話就驗證一下,當(dāng)資金緊張或項目滯銷時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是不是還有工夫搭理人力資源部。因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人知道,在非常時刻即使需要人,也是遠(yuǎn)水解不了近渴,還不如自己沖上去。
這就是人力資源部門在企業(yè)內(nèi)部的位置!
之所以有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和HR總監(jiān)或經(jīng)理們在意念中認(rèn)為人力資源部門很重要,是因為他們往往把人力資源部的部門職能給放大了,例如:
◆人力資源規(guī)劃:本屬于董事會的事,卻大都交給人力資源部了,所以總是沒有規(guī)劃。
◆人員招聘:本該是各負(fù)其責(zé),卻成了人力資源部負(fù)責(zé),盡管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也常常面試基層員工
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