房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的十個(gè)必知問(wèn)題
作者：宋延慶 929
（１）把握好招聘時(shí)機(jī) 例如，春節(jié)后招聘效果就比平時(shí)好。作為HR經(jīng)理或者招聘經(jīng)理一定要做好各類人員流動(dòng)信息的監(jiān)測(cè)和分析。
（２）策劃好招聘方案 如果是在某一時(shí)期集中、大量招聘，大企業(yè)最好是啟動(dòng)一個(gè)專項(xiàng)計(jì)劃，例如“磐石計(jì)劃”、“引鳳計(jì)劃”等。在設(shè)計(jì)招聘廣告時(shí)，建議請(qǐng)企業(yè)品牌部門參與，以符合企業(yè)品牌宣傳要求。
（３）一定要增加筆試環(huán)節(jié) 影響招聘質(zhì)量的一個(gè)重要原因就是重面試、輕筆試。很多企業(yè)在招聘員工時(shí)會(huì)陷入主觀感覺的誤區(qū)，被高學(xué)歷、耀眼的簡(jiǎn)歷及應(yīng)聘人員的夸夸其談所蒙蔽，而無(wú)法去準(zhǔn)確的判斷其實(shí)際工作能力?；蛘咂髽I(yè)中的每位考官對(duì)人才評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)不一致，各抒己見，難以決斷。特別是在房地產(chǎn)行業(yè)，因其行業(yè)的特殊性，對(duì)人才的需求也比較特殊，對(duì)應(yīng)聘人員的評(píng)判尺度也更加不好把握。所以說(shuō)，僅僅通過(guò)面試是幾乎不可能準(zhǔn)確選定人才的。為了從根本上提高招聘質(zhì)量，蘭德咨詢基于12年、450多家房地產(chǎn)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，并參照了一線企業(yè)的招聘測(cè)試項(xiàng)目，組織編制了《房地產(chǎn)企業(yè)崗位招聘筆試題庫(kù)》。筆試題涵蓋了59個(gè)崗位，并針對(duì)各個(gè)崗位的任職要求設(shè)計(jì)了各類測(cè)試題。該題庫(kù)對(duì)企業(yè)把好招聘關(guān)、提高招聘質(zhì)量具有極大的實(shí)效價(jià)值。
（４）試用人員多一點(diǎn) 試用不等于正是錄用。計(jì)劃用幾個(gè)人，就試用幾個(gè)人，如果其中一人不合適走人了，就會(huì)陷入被動(dòng)。這時(shí)也不要指望再?gòu)膽?yīng)聘資料中挖出什么合適的人才來(lái)。最好的辦法是：如果某個(gè)崗位需要一個(gè)人，就試用兩個(gè)；如果需要兩個(gè)人，就試用三個(gè)……總之，讓試用人員多一點(diǎn)有備無(wú)患。
（５）教導(dǎo)和關(guān)懷很重要 新員工入職后，面對(duì)陌生的環(huán)境肯定有不適感。在試用期里，一定要指定專人給予教導(dǎo)和關(guān)懷，及時(shí)紓困，以使新員工盡快融入企業(yè)環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)，并盡快了解到新員工的價(jià)值觀、能力情況。
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