使用六項(xiàng)思考帽來分析培訓(xùn)需求及評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目

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 ※堅(jiān)持每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目都要和那些世界知名的品牌公司合作。 事實(shí)上,和大品牌/公司進(jìn)行合作確實(shí)很好,因?yàn)樗麄兊呐嘤?xùn)產(chǎn)品經(jīng)過了更好的實(shí)驗(yàn)和開發(fā)。但是當(dāng)你需要一個(gè)定制化以及本土化的培訓(xùn)方案時(shí),堅(jiān)持使用大品牌的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程,有時(shí)不一定是對(duì)的。

  ※堅(jiān)持要用那些年紀(jì)較長(zhǎng)的老的培訓(xùn)師。年紀(jì)越大的培訓(xùn)師擁有的經(jīng)驗(yàn)越豐富,并且能夠更好的分享他們的深厚經(jīng)歷的想法不一定是正確的。  

  Using the Six Thinking Hats® to Manage Your Time

  使用六項(xiàng)思考帽®來管理你的時(shí)間  

  這個(gè)時(shí)候,一些培訓(xùn)經(jīng)理人可能會(huì)這樣想:“我究竟為什么要這么費(fèi)盡周折的去分析培訓(xùn)需求以及評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目? 我可不可以就按照我的前輩們的做法繼續(xù)沿用他們所做的,反正也沒有人抱怨他們的做法?”  

  以下是一些藍(lán)帽子原因來解釋為什么說你一定要關(guān)注培訓(xùn)需求的分析以及培訓(xùn)項(xiàng)目的評(píng)估: 

  ※無(wú)論你所從事的行業(yè)是什么,(不得不面對(duì)的是)現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)都變得越來越激烈。 通常,在你公司工作的人正是成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源。

  ※高級(jí)經(jīng)理人越來越多地關(guān)注他們培訓(xùn)項(xiàng)目所能帶來的效果,并且他們希望他們?cè)谂嘤?xùn)上所花費(fèi)的每一塊錢都能獲得最大的效益。
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