企業(yè)跨越靠老板，企業(yè)成長靠組織。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，官僚病、大企業(yè)病等越來越明顯，我們須以組織運(yùn)作的“精簡高效”為導(dǎo)向，優(yōu)化組織運(yùn)作-全球品牌網(wǎng)-。精簡組織人員，以維持組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)為要?jiǎng)?wù)，同時(shí)強(qiáng)化關(guān)鍵崗位、配置精干人員，保證企業(yè)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員的稱職、稱責(zé)，以“建立健全公司組織運(yùn)作”為要?jiǎng)?wù)。

典型做法：企業(yè)成長快速的企業(yè)組織設(shè)計(jì)中往往會(huì)有戰(zhàn)略發(fā)展部、大市場部等部門，戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并協(xié)同推動(dòng)；大市場部往往具有強(qiáng)大的市場規(guī)劃職能，能很好的從策略規(guī)劃、組織配置、人員編制等方面進(jìn)行調(diào)控。

四、輕型資產(chǎn)運(yùn)營
1. 專注“核心競爭力”，培植核心資產(chǎn)
企業(yè)要有自己的“核心競爭力”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和基業(yè)常青。企業(yè)的技術(shù)是核心的，就要持續(xù)強(qiáng)化對技術(shù)研究的投入、提升技術(shù)人員待遇、優(yōu)化技術(shù)人員配置；企業(yè)的渠道網(wǎng)絡(luò)是核心優(yōu)勢的，就要持續(xù)推動(dòng)“渠道精耕”，以推動(dòng)全渠道覆蓋、終端分級化管控等建立健全“渠道管理體系”；如果企業(yè)的產(chǎn)品、品牌等是核心，也應(yīng)圍繞其展開強(qiáng)化運(yùn)作，持續(xù)提升“競爭優(yōu)勢”。

代表企業(yè)：娃哈哈只所能達(dá)成數(shù)百億的銷售額，和其遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)是分不開的，其獨(dú)創(chuàng)的“聯(lián)銷體”模式更是風(fēng)行食品界，成為中小食品企業(yè)效仿的對象。

2. 重點(diǎn)發(fā)展低固定資產(chǎn)投入高產(chǎn)出、低資源投入高智力產(chǎn)出的輕型資產(chǎn)
企業(yè)資源是有限的，而資源配置應(yīng)著眼于“低投入高產(chǎn)出”，將資源配置最優(yōu)化。重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢資源，將其它高投入類資源盡可能外包，圍繞核心資源配置做文章；重點(diǎn)建設(shè)低

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