獵頭支招:職場(chǎng)高手談加薪的5步秘訣

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關(guān)于加薪溝通的途徑,有的人是口頭溝通,有的人是郵件溝通,有的人是書(shū)面溝通,等待,不一而足。從溝通的方式來(lái)說(shuō),書(shū)面溝通更為正式一些,也更容易引起老板的重視。從溝通的內(nèi)容方面來(lái)說(shuō),很多人的加薪申請(qǐng)看上去很膚淺和表面化,并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,因此也無(wú)法真正觸動(dòng)到老板的內(nèi)心,所以加薪也往往是無(wú)果而終。在避免了上文所犯的錯(cuò)誤和具備了足夠的加薪籌碼之后,寫(xiě)一份有份量的加薪申請(qǐng),往往會(huì)更容易達(dá)到你的預(yù)期。怎樣來(lái)寫(xiě)這樣的一份申請(qǐng)呢?


步驟/方法
理想展示

在公司中,大多數(shù)的人只會(huì)埋頭做事情,很少有人抬起頭去看前面的路。所以,你會(huì)看到很多人沒(méi)有激情,只是像一臺(tái)機(jī)器那樣在工作。對(duì)于老板而言,更希望手下的員工時(shí)刻充滿激情,因?yàn)檫@樣才能創(chuàng)造更大的價(jià)值。沒(méi)有理想的人,激情往往也會(huì)喪失。因此,首先向老板展示你的理想,表明你不甘平庸,還有前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣,才更能得到老板的欣賞。

這就看你有沒(méi)有明確的為自己的職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)行過(guò)好好的規(guī)劃了。這也從側(cè)面證明了制定職業(yè)規(guī)劃、確立職業(yè)目標(biāo)的重要性。

價(jià)值回顧

馬克思說(shuō)過(guò),使用價(jià)值是價(jià)格的基礎(chǔ)。你的薪水開(kāi)什么價(jià),取決于你的使用價(jià)值到底有多高。一個(gè)不會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值、或者所創(chuàng)造的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于公司所支付的薪水的人,是
 支招 加薪 手談 職場(chǎng) 秘訣 高手

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這是一個(gè)網(wǎng)友述說(shuō)的故事,很雷很有趣。從幾個(gè)月前開(kāi)始,某銀行搞個(gè)VIP窗口,只辦理5萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)。有一次我想取1萬(wàn)塊錢,小額窗口排了很多人,VIP窗口空著,我就去VIP窗口辦,工作人員問(wèn)我取多少,我

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每個(gè)業(yè)務(wù)都知道,從別人手中接管的業(yè)務(wù),沒(méi)有遺留問(wèn)題是不正常的。老趙在接手新業(yè)務(wù)的時(shí)候也遇到了這樣的難題——一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)的經(jīng)銷商竟然欠了公司八萬(wàn)元的貨款,而且這個(gè)經(jīng)銷商已經(jīng)是出了名的“品質(zhì)quot;有問(wèn)

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有一次,去一個(gè)老同學(xué)家里敘舊,聊天時(shí),老同學(xué)談了幾個(gè)事情很有意思,老師和學(xué)生也常常在“談判quot;。  老同學(xué)說(shuō),一個(gè)女孩子不剪頭發(fā),搞一種很時(shí)尚的發(fā)型。班主任和她說(shuō)也沒(méi)用。副班主任去找她的時(shí)候,

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美國(guó)著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生曾經(jīng)敘述過(guò)他自己的故事?! ∥艺图胰艘黄鸪酝盹?,電話鈴響了。我拿起電話,是鄰居十幾歲的女兒艾米麗打來(lái)的?!  拔艺跒槲覀儗W(xué)校壘球隊(duì)集資,這樣的話

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1999年的7月10日,對(duì)于很多中國(guó)球迷來(lái)說(shuō),是令人難忘的。那是一場(chǎng)至今令人回味和贊嘆不已的比賽,是世界女足史上少有的幾場(chǎng)經(jīng)典戰(zhàn)役之一。在那一天,中國(guó)女足一路過(guò)關(guān)斬將殺入決賽,最終在著名的玫瑰碗球場(chǎng)

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一位英國(guó)的CEO把自己的談判故事告訴著名談判專家理查德amp;#8226;謝爾先生。他說(shuō):“第一次在黎巴嫩談判時(shí),開(kāi)始的談判進(jìn)展很好,但是我每次做出一個(gè)讓步,對(duì)方的要求卻進(jìn)一步升級(jí),而不是相應(yīng)地降低

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