獵頭支招:職場高手談加薪的5步秘訣

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沒有資格與老板談加薪的。因此,回顧你進入公司之后為公司做出了多少貢獻,向老板證明你的價值,是必不可少的一個環(huán)節(jié)。如果有可能,最好用數(shù)字來證明。

求同存異

這一點要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略來談。求同,是為了表明你自己的目標與公司的目標相一致,公司提供的平臺可以幫助你實現(xiàn)個人成長,同時也是向老板間接表明忠心的一種方法:你愿意在這個公司繼續(xù)干下去,繼續(xù)為公司創(chuàng)造價值(畢竟老板都喜歡忠誠的員工)。存異,是基于公司發(fā)展中遇到的問題,提出自己的不同見解。一味地求同只表明你會拍馬屁,圖的是一己私利,并不是真正為公司的發(fā)展著想;而存異則表明你愿意站在公司的立場考慮問題。但提出問題時,要注意三點,一是要肯定公司的業(yè)績,看到公司的成長,讓老板知道他還是很有作為的,讓他有一種滿足感。二是一定要針對公司發(fā)展中出現(xiàn)的問題,同時提供切實可行的解決方法。切忌只提問題,不提方法,因為這一則意味著你在對公司的管理進行旁敲側(cè)擊(公司有什么問題,其實領(lǐng)導比你更清楚,用不著你來指手畫腳),同時,也展現(xiàn)不出你的獨特價值究竟在什么地方(因為職場上“說話”的人往往很多,而真正動手解決問題的就寥寥無幾了)。三是要基于你自己的職責范圍之內(nèi)進行考慮, 要讓老板知道,你提出問題的目的是為了公司發(fā)展,而且是切實可行的,把你的能力充分展現(xiàn)出來,這樣才會得到老板的信任和贊同。

成長計劃

有了前幾步之后,接下來肯定是要針對未來,有一個明確的成長計劃。只談理想,不談實踐,只能說明你好高騖遠。而列出成長計劃,則是向老板表明你有前進的決心和動力,是想在這個公司有所作為。自己下一步想發(fā)展到什么地步,想在哪些方面獲得提升,目前又有哪些不足,其中的差距在哪里,通過什么方式進行彌補,等等,都應該有一個明確的行動計劃表。這樣也會加深老板對你的了解與信任,也更愿意在以后的職業(yè)發(fā)展中給你提供更多的機會。

對準目標

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