頂尖營銷經(jīng)理的七大品質(zhì)

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　對一個營銷經(jīng)理來說，最大和最具挑戰(zhàn)性的任務，是讓銷售團隊準備好面對不斷變化的市場。如果你想生存下去，你就必須持之以恒地改進你的工作，時刻牢記一句話：“好，更好，最好。永不停息直到好變得更好，更好變得最好。”　　
　　如果你認為成為營銷經(jīng)理是一件容易的事，那么看看下面這些經(jīng)驗豐富的營銷經(jīng)理在回顧他們所學到的東西時所揭示的真相，盡管他們有些避輕就重。

　　Dave Anderson有些話想對他13年前領導的第一個銷售代表小組說：“我現(xiàn)在非常非常抱歉，我當時不知道我在做什么。”

　　與許多新上任的經(jīng)理一樣，憑借自己的銷售能力，Anderson得以提升到領導崗位，但是對于如何處理人際關系，他沒有任何思路。因此，盡管他讓銷售代表擔負起責任來，但是對于期望他們做什么，他不能夠進行溝通。他通過脅迫來進行管理，而不是激勵和誘導。他不是指導和訓練他的團隊，而是遠離他們，把自己鎖在辦公室，一個人沉浸于繁瑣的行政管理工作中。

　　“我能夠談成生意和制定銷售預算，但是當我去領導一個團隊的時候，我卻感到害怕。”他自己承認，“我不能教任何人任何東西，我通過高壓控制來進行管理。我不知道人們是如何忍受我并與我共事的。”

　　目前，Anderson對營銷管理有了更深刻的認識。事實上，他寫了兩本有關此主題的書：《領先于眾人之上的營銷》《胡言亂語的領導力》。而且他還是位于加州Los Altos從事營銷和領導力培訓的LearntoLead公司總裁。

　　
 營銷經(jīng)理 七大 頂尖 品質(zhì) 經(jīng)理 營銷

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