渠道為王？產(chǎn)品才是根！
作者：李維華 224
時(shí)下，“渠道為王”的呼聲或輿論越來越高，越來越多的企業(yè)在這種至少從整體戰(zhàn)略角度考慮是錯(cuò)誤的意識或理念的誤導(dǎo)之下，毅然決然地把自己的精力與才智的大部分放到了渠道上，而忽視了自己的產(chǎn)品或服務(wù)這個(gè)其實(shí)才是最根本的東西。
在如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，我們絲毫不否認(rèn)一個(gè)事實(shí)，那就是，產(chǎn)品（包括有形的實(shí)物或無形的服務(wù)）很好，卻并不能保證其市場就一定做得好。但是，差的產(chǎn)品就一定做不好嗎？雖然理論上是這樣，但很不幸，現(xiàn)實(shí)之中卻確實(shí)有一些差的產(chǎn)品，看起來好象很成功，比如至少在表面上是賺了一些錢。那么，這又怎么解釋呢？
我只講兩點(diǎn)，企業(yè)家們要記得了：
一、企業(yè)有了好產(chǎn)品，就是說企業(yè)具備了成功的基礎(chǔ)，但僅僅有這個(gè)還不夠，企業(yè)能否最終成功還需要許多其余的努力，比如管理、運(yùn)營和甚至天時(shí)、地利、人和等等。而這，也正是現(xiàn)在那么多大學(xué)里的管理學(xué)院、商學(xué)院存在的理由和意義。
二、那些很差的產(chǎn)品，看起來是“成功”了，但這種成功并不是真正的成功！因?yàn)槟阋靼字辽賰牲c(diǎn)：第一，這種成功是短期的，絕對不可能持久；第二，依靠差的產(chǎn)品可能是賺到了一些或甚至很多的錢，但你別忘了，企業(yè)的果實(shí)是至少包括經(jīng)濟(jì)利益和社會利益兩個(gè)方面的，那些銷售了偽劣產(chǎn)品而獲利的企業(yè)和人在賺到了錢的同時(shí)，他們也徹底失去了社會對他們的尊重。得利而失德，得錢而失人，這究竟是贏還是?。?
舉個(gè)現(xiàn)實(shí)的例子來講，現(xiàn)在的一些社會上的所謂培訓(xùn)師、專家們，他們在近乎瘋狂地包裝自己，給自己冠以各種各樣的讓人聽起來就發(fā)麻的稱謂，比如**皇后、**女神、**教父之
擴(kuò)展閱讀
傳統(tǒng)的營銷思維，在招商時(shí)是以產(chǎn)品為核心的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)自家的產(chǎn)品有多好，并且會延伸出：1.產(chǎn)品的原料、生產(chǎn)工藝、品控檢測。2.產(chǎn)品質(zhì)量、等級、功效。3.產(chǎn)品所獲得榮譽(yù)和市場地位。4.產(chǎn)品所帶來的利潤。5.
作者：潘文富詳情
預(yù)防醫(yī)學(xué)，和“治未病”的指導(dǎo)原則，加速了我國大健康產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。 21世紀(jì)人們最需要的是健康。健康是人生最寶貴的財(cái)富 沒有健康的身心一切無從談起。 生命健康是個(gè)全程呵護(hù)的過程,面對現(xiàn)代病,事
作者：王曉楠詳情
你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量 2023.05.24
你能否利用渠道和推廣帶來持續(xù)的新流量，是決定你能否持續(xù)賺錢的關(guān)鍵。 抖音平臺是大家公認(rèn)的、首屈一指的流量渠道，所以抖音讓全網(wǎng)為之瘋狂。 但不同的平臺，有不同的邏輯，用好平臺的前提是充分研究好平臺
作者：mys5518詳情
人才發(fā)展|唯才是用，而不是唯文憑是論 2023.04.20
索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫是一位世界聞名的企業(yè)家，他曾經(jīng)寫過一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書《讓學(xué)歷見鬼去吧》。他在這本世界暢銷書中這樣說道:“我想把索尼公司所有的人事檔案燒毀，以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧
作者：王吉鳳詳情
游輪會議產(chǎn)品策劃紀(jì)實(shí) 2023.04.06
某游輪公司是一家常年往返宜昌-重慶三峽游的旅游公司，主要渠道網(wǎng)絡(luò)就是分布全國各地的相關(guān)旅行社、票務(wù)公司和旅游相關(guān)網(wǎng)站等。由于與競品間的差異小，再加上旅游行業(yè)的特性，游輪公司對渠道掌控力很弱，日常的工
作者：賈同領(lǐng)詳情
變局下的營銷團(tuán)隊(duì)與渠道商管理 2023.04.06
受博瑞森圖書的邀請，在上海博庫書城組織了一次讀者見面會，演講的題目是《變局下的營銷團(tuán)隊(duì)與渠道商管理》?，F(xiàn)將主要溝通內(nèi)容，梳理如下。 一、現(xiàn)在和以前有什么不一樣了？ 1、企業(yè)環(huán)境快、亂、躁 近
作者：賈同領(lǐng)詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師：降本必增 16
- 6西安王曉楠：2024 1422
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠：輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38
