企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)操手冊(cè)

 作者:胡一夫    1224

四、觀察情況采取行動(dòng)

五、維持明確的目的

六、討論要清楚明確

七、采納員工的意見

八、采取的重要步驟及其原則

九、總結(jié)

第七部分、績(jī)效面談

第一、績(jī)效面談

一、面談的重要性

二、面談的步驟

三、面談的技能與技巧

四、面談的內(nèi)容

第二、年度績(jī)效面談

一、年度績(jī)效面談總流程

二、年度績(jī)效面談的目的

三、績(jī)效面談的內(nèi)容

四、績(jī)效面談的十項(xiàng)原則

五、績(jī)效面談的過程

六、面談檢查表

七、衡量績(jī)效面談的效果

八、反饋

九、溝通

第八部分、目標(biāo)管理培訓(xùn)總結(jié)胡一夫
 目標(biāo)管理 手冊(cè) 目標(biāo) 管理 企業(yè)

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