企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)操手冊

 作者:胡一夫    512

制定一個合理的目標(biāo)。是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。有人這么說,我很相信這一點(diǎn)。我們作為管理者的任務(wù),實(shí)際上是在工作的過程中去找到并制定合理的目標(biāo)。例如,中層管理者就要為部門以及下屬指定任務(wù)。目標(biāo)關(guān)鍵在于它的內(nèi)容,而不是在于它的形式。設(shè)定目標(biāo)很關(guān)鍵的一點(diǎn),就是設(shè)定個人的目標(biāo)。設(shè)定個人一年的目標(biāo),一個季度的目標(biāo),甚至一個月的目標(biāo)。因?yàn)槲覀冎挥邪涯繕?biāo)分解到個人,我們才有希望實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。企管專家胡一夫老師在各大高校講課時,經(jīng)常會問大家,知道“摸著石頭過河”這句名言嗎?當(dāng)然,人人皆知。再問大家,“摸著石頭過河”的目的是什么?

這時能回答清楚的就不多了,但總還是能有部分人回答出來——過河。對,“摸著石頭過河”的目的是為了過河,可是,你仔細(xì)看看現(xiàn)實(shí)社會,就會發(fā)現(xiàn),很多人雖然清楚“摸著石頭過河”的目的是過河,可總是有一部分人,摸了幾塊石頭后,就對摸石頭感興趣了,會將自己的目的、目標(biāo)忘記,不再過河了。

"目標(biāo)管理"的概念是管理專家彼得·德魯克(PeterDrucker)1954年在其名著《管理實(shí)踐》中最先提出的,其后他又提出"目標(biāo)管理和自我控制"的主張。德魯克認(rèn)為,并不是有了工作才有目標(biāo),而是相反,有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。所以"企業(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)",如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo),這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理,當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。制定目標(biāo)看似一件簡單的事情,每個人都有過制定目標(biāo)的經(jīng)歷,但是如果上升到技術(shù)的層面,經(jīng)理必須學(xué)習(xí)并掌握SMART原則。胡一夫老師認(rèn)為,所謂SMART原則,即是:

1、目標(biāo)必須是具體的(Specific)


2、目標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)

3、目標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)

胡一夫
 目標(biāo)管理 手冊 目標(biāo) 管理 企業(yè)

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