床墊銷售技巧與話術(shù)（3）—介紹產(chǎn)品：講數(shù)字，還是打比喻
作者：井越 1461
（點(diǎn)評：什么叫適合的才是最好的，就像選鞋子，每個人都有的體驗：明明看起來很漂亮，要么鞋底硬了，要么沒有適合自己的碼數(shù)，選床墊亦是如此，貼切形象的舉例。）
場景6：
井越：你這里有沒有什么環(huán)保的證書？
MD2：這個你放心，我們都有過關(guān)證明的，乳膠是從生長在亞熱帶雨林的橡樹里提取的樹脂，是非常環(huán)保的，不是市面上海綿什么是化工原料生產(chǎn)的。BB奶嘴、醫(yī)用手套都是采用這種天然、環(huán)保的乳膠材料做成。乳膠床墊有一個特性，就是抗螨性特別強(qiáng)，防螨蟲，像一般普通的床墊如果三年沒有清理的話里面的螨蟲就特別多，乳膠帶有天然乳膠的香味，是可以防蚊蟲防螨蟲，您是還沒裝修好嗎？
（點(diǎn)評：乳膠是什么？特性是什么？好處是什么？對于非專業(yè)的顧客來說都是抽象的，抽象的事物形象說、舉例說，列出了哪些用具用過乳膠，顯性的好處就不言而喻。）
場景7：
MD2：您看一下床下面的排骨架不同，配置不同價錢不同，市面上的排骨架都是木頭一條一條的，這種是德國原裝進(jìn)口的功能性骨架，睡在床上，力的作用是相互的，躺上下壓后，這種排骨架也會有起到隱形按摩的作用，這一種也是我們客戶選擇比較多的性價比最高的一款，它是針對全身形的，所有的排骨條都是采用空客A380飛機(jī)外殼材料制作的，
擴(kuò)展閱讀
經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎 2025.10.14
經(jīng)銷商的主要盈利模式，就是靠產(chǎn)品的進(jìn)銷差價賺錢。按說，每個產(chǎn)品都要賺錢的，只是賺多賺少的區(qū)別而已。理論上來說，產(chǎn)品賣得越多，老板也應(yīng)該賺得越多。但事實上會有兩個問題：1.增量不增利。甚至是倒掛，也就是
作者：潘文富詳情
是一錘定音還是一片批評？從“官方通報 2025.09.09
是一錘定音還是一片批評？從“官方通報”看網(wǎng)絡(luò)輿情治理近年來，在網(wǎng)絡(luò)輿情事件中，官方通報成為有關(guān)部門回應(yīng)處理網(wǎng)絡(luò)輿情的重要載體。官方通報的內(nèi)容不僅通報了事情本身，還在很大程度上反映了有關(guān)部門對網(wǎng)絡(luò)輿情的
作者：沈志勇詳情
銷售業(yè)績不好時的反思點(diǎn) 2025.04.18
銷售業(yè)績差不是問題，而是結(jié)果。當(dāng)然了，為什么業(yè)績差，背后一定有原因，先得要把原因找出來，就是吃虧，也得知道具體在哪個環(huán)節(jié)上吃虧。原因可分內(nèi)外兩大類，外部的就不分析了，因為分析了也沒用，主要還是聚焦在內(nèi)
作者：潘文富詳情
企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù) 2025.04.16
企業(yè)設(shè)計：流程再造是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的手術(shù)刀作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 數(shù)字化轉(zhuǎn)型從流程再造開始的原因在于，流程是企業(yè)的核心骨架，直接影響效率、協(xié)作和數(shù)據(jù)質(zhì)量。以下是關(guān)鍵原因及其邏輯：1.
作者：王韻壹詳情
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？ 2025.04.08
中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為什么難？作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型困難是一個普遍存在的復(fù)雜問題，其背后涉及內(nèi)外部多重因素的交織影響。關(guān)鍵原因是：一、 資源瓶頸資金短缺 多數(shù)中小企業(yè)
作者：王韻壹詳情
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 2025.04.07
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)作者：企業(yè)設(shè)計權(quán)威導(dǎo)師盛戰(zhàn)企服公司董事王韻壹企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)并非單純引入技術(shù)工具，而是通過數(shù)字技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的價值創(chuàng)造邏輯，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全方位變革。其核心體現(xiàn)在以下四個維度
作者：王韻壹詳情
版權(quán)聲明：
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場，本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請與我們聯(lián)系，我們核實后將進(jìn)行整理。
