上海車展走紅 媒體當推首功

 作者:丹東曉程    182

網(wǎng)絡媒體在國際車展中成功發(fā)揮作用的原因,在于四大效應。

第一、門當戶對的雙贏效應

大型門戶網(wǎng)站與上海車展,大型品牌門當戶對。網(wǎng)絡服務于車展,車展依賴并豐富網(wǎng)絡的內(nèi)涵,相互補充,相得益彰,于細微處展露高端,既提升了網(wǎng)絡的服務品質(zhì)也價值含量,也巧妙地吸引了汽車產(chǎn)品的高端用戶,為成功地為市場開拓打下了堅實的基礎。搜狐為車展錦上添花,車展有搜狐依托如虎添翼。車與網(wǎng)巧妙結(jié)合,各司其職,各盡其力,各有所得,相互呼應,跨界營銷,實現(xiàn)了雙贏。

第二、烘云托月的共生效應

本屆上海車展產(chǎn)品力強,各類技術(shù)繁花似錦,百鳥爭鳴;而網(wǎng)絡媒體如搜狐汽車也依托區(qū)域化戰(zhàn)略和精品化戰(zhàn)略,實力大增,大顯身手。區(qū)域化戰(zhàn)略有助于搜狐汽車網(wǎng)站地方性的屬性加重,有助于和網(wǎng)民的互動,吸引了大量的二三級城市網(wǎng)民,讓搜狐汽汽車迷集聚增加;搜狐汽車實施的精品化戰(zhàn)略,具體體現(xiàn)在搜狐汽車上海車展期間專題的設置,內(nèi)容的設置,活動在設-全球品牌網(wǎng)-置上歡樂送中多達7個大獎活動,有針對上海車展現(xiàn)場的,有針對專家記者的,有針對大眾網(wǎng)民的,創(chuàng)意豐富,產(chǎn)品矩陣嚴整,覆蓋全面,精致獨到。

搜狐董事長張朝陽親率明星逛上海車展,吸引了大量網(wǎng)民的關(guān)注,特別是車展期間的微博直播,引起了大量的網(wǎng)民互動,張朝陽的名人效應凸顯。

區(qū)域化戰(zhàn)略和精品化戰(zhàn)略,使搜狐汽車向網(wǎng)絡高端品牌邁進。而上海車展,在國際國內(nèi)具有廣泛的號召力和強大的影響力,是展會中的高端品牌。兩個高端品牌相互配合,彼此呼應,烘云托月,催生了共生效益。

第三、水落石出的驚喜效應

當你瀏覽搜狐汽車,大量不斷更新的車展內(nèi)容和即時咨詢讓你目不暇接,各類信息量龐大的咨詢讓你足不出戶盡覽上海車展,權(quán)威發(fā)布,精彩細節(jié),高清圖片,轟轟烈烈的獎品活動,制造了一個溫馨熱烈的氛圍。車展結(jié)束,回味著名車好車美女靚模,評點著一個個豐厚的收獲,你會感到,正是搜狐汽車,給你帶來了這一切,讓你眼界大開,胸懷博大,豁然開朗。水落石出之后,驚喜自在心間。
 上海車展 走紅 首功 車展 媒體 上海

擴展閱讀

在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


為什么很難有人在抖音上持續(xù)走紅?哪怕你很有耐心,很努力,很用心? 哪怕主播心態(tài)非常好,產(chǎn)出非常穩(wěn)定,而且也能打敗大部分競品,在抖音上仍舊難以長紅。 這是抖音的算法決定的。 抖音的算法不支持一個人持續(xù)

  作者:王曉楠詳情


在當下的傳播環(huán)境中,說門戶在升級自身的門戶“基因”并不為過。而作為我們研究樣本的鳳凰網(wǎng),經(jīng)過連續(xù)多年高速成長,已經(jīng)進入中國前四大門戶。那么,鳳凰網(wǎng)成長背后的原因究竟是什么,這樣的結(jié)果又是怎么形成、發(fā)

  作者:李欣詳情


在網(wǎng)絡視頻、社會化媒體、移動互聯(lián)網(wǎng)野蠻生長、日新月異的當下,互聯(lián)網(wǎng)的入口越來越多元化。除了傳統(tǒng)的搜索和門戶,即時通訊、垂直網(wǎng)站、導航網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站、微博、SNS、微信、App等等都在構(gòu)建新的入口。這

  作者:李欣詳情


限購政策和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化,讓汽車市場形勢嚴峻。據(jù)全國乘聯(lián)會數(shù)據(jù)顯示,2011年以來,汽車行業(yè)進入了年增長率10左右的微增長時代,而“逆勢增長”的中西部地區(qū)和中低線城市成為汽車廠家的必爭之地,刺激

  作者:李欣詳情


最近淄博燒烤火出圈了,一場“人心換人心,你真我也真”的大型契約活動讓五湖四海的游客匯聚淄博,讓淄博火出天際,成為熱門旅游打卡地。這場始于煙火,歸于真誠的邂逅,讓淄博燒烤成為網(wǎng)紅現(xiàn)象級事件,當之無愧

  作者:楊建允詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有