某中型企業(yè)年度績效考核實(shí)戰(zhàn)探討
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1 績效考核原則:
1) 客觀性:考評(píng)要客觀地反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、親近感、偏見性等帶來的誤差;
2) 公平性:對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);
3) 公開性:員工要知道自己的考評(píng)結(jié)果,部門負(fù)責(zé)人須與被考核者進(jìn)行當(dāng)面的雙向溝通。
2 績效考核目的和用途:
1) 考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)和效率,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿意度和未來的成就感及對(duì)企業(yè)的向心力。
2) 考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、工作改進(jìn)、績效管理、以便將來進(jìn)行薪資調(diào)整。
3) 激勵(lì)先進(jìn),鞭策中游,淘汰后進(jìn)。
3 員工崗位績效考核內(nèi)容:
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