某中型企業(yè)年度績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)探討

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2.4 工作投入度

2.5 工作可靠性

小計(jì)：

3.個(gè)人品質(zhì)方面（人力資源部評(píng)）

3.1責(zé)任感

3.2 做事細(xì)致謹(jǐn)慎

3.3 誠(chéng)實(shí)正直

3.4 自發(fā)性和自覺(jué)性

3.5適應(yīng)能力

3.6 創(chuàng)造性

3.7個(gè)人儀表整潔

3.8 分析與決策能力

3.9虛心上進(jìn)

小計(jì)：

4. 與人相處技巧（同級(jí)/下級(jí)員工評(píng)）

4.1 樂(lè)意與別人分享

4.2 團(tuán)隊(duì)合作精神

4.3 人際關(guān)系

4.4 溝通能力 / 方式方法

*4.5 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) / 能力

*4.6 協(xié)調(diào) / 平衡能力

注:*號(hào)項(xiàng) 只適用于管理層人員
小計(jì)：

工作態(tài)度總分（由人資部合計(jì)）
總分=

3.0被考核者完成本職崗位之外重要工作的獎(jiǎng)勵(lì)加分（共100分,由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)）：

3.1事件一: __________________________________________ ，得______分；

3.2事件二: ________________________________________ ，得______分。

4.0考勤及懲處的扣分（由人資部填寫(xiě)）：

4.1考勤記錄：病假扣 分（每日扣 0.2分* 日），事假扣 分（每日扣 0.5 分* 日），曠工扣 分（每日扣5分* 日）；

4.2本季/年度行政獎(jiǎng)懲：扣 分（警告扣 5分/次* 次，嚴(yán)重警告扣 10 分/次* 次,

記過(guò)扣 20 分/次* 次，記大過(guò)扣 25 分/次* 次，降薪降級(jí)扣 30 分/級(jí)* 次）；

4.3本季/年度質(zhì)量事故罰款：扣 分（100元以下扣 1分/次* 次，100-300元扣 5 分/次* 次，300-600元扣 10 分/次* 次，600-1000元扣 15分/次* 次，1000元以上扣 20 分/次* 次）；

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考核，是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿(mǎn)意——員工活沒(méi)少干，老板錢(qián)沒(méi)少給。但是，現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢(qián)養(yǎng)了一幫廢物，而員工

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隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展，員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感，越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展，，而企業(yè)也為贏得人才、留住人才，實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化，員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視，并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

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2024年5月8日—5月10日，姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

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潘文富關(guān)于生意的發(fā)展，有幾個(gè)基本點(diǎn)：1.生意的發(fā)展，不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小，關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步，要么前進(jìn)，要么后退，萎縮，甚至關(guān)門(mén)。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，生意只

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2023年11月3日—11月4日，在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店，來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中，姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

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