某中型企業(yè)年度績效考核實戰(zhàn)探討

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1) 崗位KPI：本職崗位的重要工作職責(zé)，考評項設(shè)3-7個關(guān)鍵性指標項，須由工作任務(wù)布置者(部門負責(zé)人)設(shè)置明確的目標及工作績效達標率并在《崗位績效考核評估報告》（見附件）中填寫，進行客觀考評；

2) 工作表現(xiàn)及態(tài)度：根據(jù)崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容和質(zhì)素要求，提煉出客觀量化的工作行為與綜合質(zhì)素的項目指標，由部門直接上級、同級職員、部屬下級員工、人力資源部、總辦領(lǐng)導(dǎo)進行綜合考評。

4 組織事項、考核形式和考核時間：

1) 公司的績效考評工作由總經(jīng)辦親自指導(dǎo)，人力資源部協(xié)同各部門共同開展，并負有監(jiān)督、抽查、復(fù)核的職責(zé)；

2) 此類績效考核以后將每年進行一次，此次考核定于20XX年X月XX日啟動，在20XX年X月XX日前結(jié)束考核并將考核分值匯總填報《20XX年終考核統(tǒng)計表》（見附件）。

3) 按人力資源部統(tǒng)一規(guī)定的《崗位績效考核評估報告》格式進行書面評定，表中的主要KPI考核指標由部門負責(zé)人與被考核員工根據(jù)崗位實際情況設(shè)立。

4) 各部門的《崗位績效考核評估報告》，統(tǒng)一由各部門收集整齊后交人力資源部歸檔，所有員工的績效成績須匯總列于《20XX年年終績效考核統(tǒng)計表》上交予人力資源部。

5) 由人力資源部對考評負責(zé)人在第一次開展考評工作前進行考評培訓(xùn)。

5 績效分值計算

原則上，總分為崗位KPI考核評分、工作表現(xiàn)及態(tài)度評分乘以權(quán)重比例后相加之和，崗位KPI考核、工作表現(xiàn)及態(tài)度滿分分別為100分，權(quán)重比例分別為60%和40%；本職工作之外的重要任務(wù)與獎勵滿分為100分，占總分權(quán)重的10% ；考勤情況、行政及質(zhì)量事故的處罰分值可直接扣減上述績效得分，故：

員工崗位績效考核總分 = 崗位KPI考核評分X 60%+工作表現(xiàn)及態(tài)度評分X40%+重要任務(wù)與獎勵加分X10%-扣分。

6 考評的一般程序

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