某中型企業(yè)年度績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)探討

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71-80
= 相當(dāng)稱職
61-70
= 表現(xiàn)尚可

51-60
= 表現(xiàn)欠佳
N
= 不適用

考評(píng)人根據(jù)受評(píng)者的崗位關(guān)鍵工作點(diǎn)及達(dá)標(biāo)程度在表中評(píng)分并在此簽名:

2.0工作表現(xiàn)及態(tài)度評(píng)估

根據(jù)以下評(píng)估表項(xiàng)予以不同等級(jí)的評(píng)分【4分(優(yōu));3分(良);2分(一般);N(不適用)】

工作表現(xiàn)性質(zhì)
表現(xiàn)的等級(jí)分?jǐn)?shù)
試以實(shí)例陳述

4
3
2
1
NA

1.技能方面(部門直接上級(jí)評(píng))

1.1 工作知識(shí)面 / 操作技能

1.2 策劃及組織 / 實(shí)施能力

1.3 工作成果

1.4 工作質(zhì)量 /工作效率

1.5 客戶滿意度 / 工作差錯(cuò)率

小計(jì):

2. 對(duì)公司及工作態(tài)度方面(部門直接上級(jí)評(píng))

2.1 鉆研專業(yè) / 改進(jìn)工作的主動(dòng)精神

2.2 判斷 / 解決問(wèn)題能力

2.3 接受任務(wù),服從安排

 中型企業(yè) 績(jī)效考核 中型 實(shí)戰(zhàn) 核實(shí) 績(jī)效 探討 考核 年度 企業(yè)

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對(duì)于求職者來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)歷就是敲門磚,對(duì)招聘的企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘廣告就是公司的旗幟,是否足夠大,是否活躍,是否能吸引人。結(jié)合中小企業(yè)自身的實(shí)際狀況,以及求職者,尤其是00后求職者的特點(diǎn),在招聘廣告內(nèi)容設(shè)置上,可

  作者:潘文富詳情


考核,是員工付出和收益之間的一個(gè)動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制。理想化的結(jié)果是勞資雙方都滿意——員工活沒(méi)少干,老板錢沒(méi)少給。但是,現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)公司的考核機(jī)制很難做到公開(kāi)、公平、公正。老板總覺(jué)得花錢養(yǎng)了一幫廢物,而員工

  作者:潘文富詳情


隨著“知本時(shí)代”的發(fā)展,員工越來(lái)越關(guān)注個(gè)人成就感,越來(lái)越注重個(gè)人職業(yè)發(fā)展,,而企業(yè)也為贏得人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)平衡發(fā)展與人力資本的最大化,員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃也受到重視,并成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

  作者:李慶軍詳情


2024年5月8日—5月10日,姜上泉導(dǎo)師在深圳主講第234期《利潤(rùn)空間—降本增效系統(tǒng)》3天2夜方案訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)。中國(guó)外運(yùn)、陜投集團(tuán)、美卓集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、崗宏集團(tuán)、開(kāi)立股份、深圳第一健康醫(yī)療集團(tuán)、深圳英馳供

  作者:姜上泉詳情


潘文富關(guān)于生意的發(fā)展,有幾個(gè)基本點(diǎn):1.生意的發(fā)展,不在乎起步時(shí)的規(guī)模大小,關(guān)鍵是起步后的發(fā)展速度。2.生意沒(méi)有原地踏步,要么前進(jìn),要么后退,萎縮,甚至關(guān)門。3.基于成本的固定增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)的加劇,生意只

  作者:潘文富詳情


2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


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