某中型企業(yè)年度績效考核實戰(zhàn)探討
672
= 相當稱職
61-70
= 表現(xiàn)尚可
51-60
= 表現(xiàn)欠佳
N
= 不適用
考評人根據(jù)受評者的崗位關鍵工作點及達標程度在表中評分并在此簽名:
2.0工作表現(xiàn)及態(tài)度評估
根據(jù)以下評估表項予以不同等級的評分【4分(優(yōu));3分(良);2分(一般);N(不適用)】
工作表現(xiàn)性質(zhì)
表現(xiàn)的等級分數(shù)
試以實例陳述
4
3
2
1
NA
1.技能方面(部門直接上級評)
1.1 工作知識面 / 操作技能
1.2 策劃及組織 / 實施能力
1.3 工作成果
1.4 工作質(zhì)量 /工作效率
1.5 客戶滿意度 / 工作差錯率
小計:
2. 對公司及工作態(tài)度方面(部門直接上級評)
2.1 鉆研專業(yè) / 改進工作的主動精神
2.2 判斷 / 解決問題能力
2.3 接受任務,服從安排
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