2010年2月，Rovio帶著北歐市場的一夜登頂的第一名，找到蘋果應用商店和北美分銷商Chillingo。前者答應在英國市場的首頁推薦小鳥一周時間，后者則承接了小鳥第一版在北美的分銷。

　　為了充分利用一周的展示機會，模仿電影宣傳片花，Rovio為游戲制作了一個英文版的宣傳片花，放在Youtube上。

　　“這是第二個專門為iPhone游戲制作的視頻。”馬特非常得意，該視頻已經播放超過170萬次。

　　北美市場是重中之重。尼古拉斯想起彼得，對著這位年長自己十多歲的業(yè)內傳奇式前輩，他在電話里，口氣很委婉：“來幫我們，好嗎？兼職都可以，一周來兩天都好。”

　　此刻的小鳥已經紅遍美國，彼得在美國考察了幾天，當即給尼古拉斯回電話：“我可以來Rovio工作，而且是全職。但是，我們要做這個星球上最好的品牌。”

　　彼得出山了。

　　早在2000年，彼得就預見了移動互聯網的繁榮，他創(chuàng)辦了一個組織，名為Mobile Monday，故名思義，在周一的晚上組織有關移動互聯網話題的沙龍活動，邀請業(yè)內Geek、創(chuàng)業(yè)者、分析師、投資人，講述自己的項目，探討行業(yè)的發(fā)展。只是，沒預料到，這一天，等了十年。

　　這位43歲的芬蘭人現在是Rovio公司全球市場總經理，他的名片也游戲味十足，名字下方印著“Mighty Eagle”（游戲中一角色名），不見職位。但正是他的加盟，讓Rovio開始謀劃要做成大公司。

　　Rovio 非常重視與用戶互動。在Rovio擁有40 個人團隊的時候，曾經一度，有23個人專職負責回復郵件和twitter。

　　“這種投入比例是以研發(fā)為主的公司所無法比擬的。”彼得說，小公司，沒有多余的經費去砸廣告，但是，會盡量認真回答每一封電子郵件里的問題，和每一條微博（Tweet）。

　　有時候，登陸微博（Twitter），看到玩家在發(fā)“找到金蛋了么？”、“打到哪一關了？”彼得就會熱情地向粉絲們打招呼：“嘿。你好，我是魔法老鷹（Mighty Eagle）。”

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