經(jīng)濟(jì)型酒店的卡位之戰(zhàn)
作者：張計(jì)劃 398
經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷觀察
摘要：經(jīng)濟(jì)型酒店近年來迅猛增長，但一個(gè)成熟的市場(chǎng)最后也只能容納3-5個(gè)品牌，因此卡位之戰(zhàn)已經(jīng)拉開大幕。首先是要爭(zhēng)奪規(guī)模優(yōu)勢(shì)，誰能搶到第一或第二的位置就相對(duì)安全。其次，龐大的市場(chǎng)往往會(huì)分化為若干子市場(chǎng)，如果能在某個(gè)子市場(chǎng)占據(jù)“老大”位置，將來也有希望獲得可觀的盈利。
關(guān)鍵詞：酒店行業(yè) 獨(dú)特定位 卡位策略 成長規(guī)模
2011年5月28日，根據(jù)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的規(guī)模排序，排名第1的如家宣布以4.7億美元全盤收購排名第5的莫泰168酒店。業(yè)內(nèi)人士表示，莫泰在華東地區(qū)的門店較多，可以讓如家在全國的布局更均衡。收購?fù)瓿珊?，如家集團(tuán)擁有的酒店數(shù)量將超過1120家，行業(yè)老大的地位會(huì)更加穩(wěn)固。
經(jīng)濟(jì)型酒店又稱為有限服務(wù)式旅館，最早出現(xiàn)于1950年代的美國，如今在歐美國家已是相當(dāng)成熟的酒店形式。相比以高端商務(wù)客人、高收入階層、公費(fèi)旅客為主要目標(biāo)市場(chǎng)的-全球品牌網(wǎng)-高檔酒店，經(jīng)濟(jì)型酒店的差異在于不同的顧客定位。針對(duì)那些預(yù)算較低的差旅人士，或者有節(jié)儉心理又不看重額外享受的消費(fèi)人群，只提供客房和早餐(Bed & Breakfast)服務(wù)，放棄傳統(tǒng)酒店必不可少的健身、娛樂和餐飲設(shè)施，縮小房間面積，簡(jiǎn)化陳設(shè)，不選擇臨街店面，不設(shè)富麗堂皇的大堂，但強(qiáng)調(diào)客房設(shè)施的舒適性和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，突出清潔衛(wèi)生、舒適方便等特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)型酒店也大都采取連鎖方式來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，服務(wù)品質(zhì)與三星級(jí)酒店相當(dāng)，但價(jià)格便宜25-30%，一般客房?jī)r(jià)格在300元人民幣以下，有的甚至低至100元左右。
有人將經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)形象概括為“一星級(jí)的墻、二星級(jí)的堂、三星級(jí)的房、四星級(jí)的床”，這些恰恰滿足了目標(biāo)群體需要清潔、安全、舒適和便捷的住宿要求。自2001年以來，經(jīng)濟(jì)型酒店在我國進(jìn)入快速擴(kuò)張期，各種背景的資金跑馬圈地，至今已涌現(xiàn)出300多個(gè)品牌、5000余家店面。為什么經(jīng)濟(jì)型酒店近年來能夠能夠突飛猛進(jìn)？當(dāng)然是源于巨量
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