淺議企業(yè)績(jī)效薪酬的構(gòu)建
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①一定程度上,績(jī)效薪酬充當(dāng)了勞動(dòng)契約的約束機(jī)制。傳統(tǒng)意義的勞動(dòng)契約,企業(yè)向勞動(dòng)者支付報(bào)酬,并且通過報(bào)酬的支付能夠從勞動(dòng)者的身上獲得有價(jià)值的產(chǎn)出。員工為組織創(chuàng)造價(jià)值,企業(yè)為員工創(chuàng)造的價(jià)值買單,這就建立了企業(yè)與員工利益的相互連帶機(jī)制,員工創(chuàng)造的價(jià)值高,得到的薪酬也就越多,反之越少。
②績(jī)效薪酬更具有明確的導(dǎo)向性。在績(jī)效薪酬體系中,首先要有一整套完善的績(jī)效管理體系,能夠公正、公平、合理的度量和判斷員工的努力及其創(chuàng)造的價(jià)值,績(jī)效管理度量指標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系,能夠代表為企業(yè)所認(rèn)同的工作行為和業(yè)績(jī)產(chǎn)出。
③績(jī)效薪酬可以更有效的激勵(lì)員工。員工通過自己的辛勤努力,其績(jī)效得到了公正的評(píng)價(jià)并獲得相應(yīng)報(bào)酬,也獲得了公平感和成就感的心理滿足。這種效應(yīng)能夠更好的強(qiáng)化員工的工作動(dòng)機(jī)和工作努力程度。由于績(jī)效薪酬通常是與員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)相聯(lián)系的,它鼓勵(lì)員工追求更高的績(jī)效,亦能在員工中營造積極的工作氛圍,有利于組織總體績(jī)效水平的提高。
2整體績(jī)效薪酬模式構(gòu)建
整體績(jī)效薪酬模式構(gòu)建根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定,明確所有雇員各自的績(jī)效目標(biāo),根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果和實(shí)施,設(shè)計(jì)人力資源的工作績(jī)效考核方案和工具,并用這些考核方案和工具對(duì)企業(yè)所有雇員進(jìn)行定期考核。最終根據(jù)考核結(jié)果,設(shè)計(jì)績(jī)效工資及其獎(jiǎng)金發(fā)放方案。
傳統(tǒng)績(jī)效薪酬模式主要有個(gè)人績(jī)效薪酬模式和集體績(jī)效薪酬模式兩種,兩種模式各有利弊。本人試著兼顧兩種薪酬模式的優(yōu)點(diǎn),提出了整體績(jī)效薪酬模式的概念,對(duì)績(jī)效工資采用個(gè)人績(jī)效薪酬模式,對(duì)獎(jiǎng)金部分采用集體績(jī)效薪酬模式,具有以下優(yōu)越性:
首先,整體績(jī)效薪酬強(qiáng)調(diào)個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng),又強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的合作。
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