淺議企業(yè)績效薪酬的構(gòu)建

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這就撇開了原來個人績效薪酬只注重個人努力,而不重視團隊合作的工作行為,同時也克服了集體績效薪酬重視團隊業(yè)績而不重視個人努力的工作行為。整體績效薪酬模式將兩種模式實現(xiàn)有機整合,使員工個人努力能夠得到衡量,同時團隊合作又能使員工獲得團隊工作的樂趣,使員工獲得歸屬感。

其次,整體績效薪酬是短期與長期激勵的結(jié)合。

績效工資部分,是相對于短期激勵的,員工在工作周期內(nèi)的工作績效程度通過績效工資的體現(xiàn),有利于員工在工作中能夠及時調(diào)整自己的工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作的方式等等。而獎金是相對于長期激勵的,將獎金劃分為半年獎和年終獎,一般的,將半年獎和年終獎的比例設(shè)置在1∶3左右。通過半年獎發(fā)放,一方面是為了鼓勵員工在下半年的工作中再接再厲,另一方面,通過半年獎的體現(xiàn),同樣可以起到讓員工認(rèn)識到自己上半年的工作業(yè)績。

再次,整體薪酬實現(xiàn)了員工或者組織績效考核與結(jié)果利用的統(tǒng)一。通過員工的周期性考核,可以衡量員工的工作績效。通過對組織的績效考核,可以看出組織的績效,同時也可以判斷出,在組織的績效產(chǎn)出中,員工所做的貢獻(xiàn)對部門業(yè)績產(chǎn)出所做的貢獻(xiàn)大小。

這一結(jié)果運用在對獎金的構(gòu)建上,通過對員工實際對組織的績效貢獻(xiàn),年終獎金的發(fā)放采用自上而下的順序?？冃?yōu)的部門可以獲得更多的獎金分配,而績效貢獻(xiàn)率越大的員工,在部門獎金分配時,獲得的獎金也就越多。
3績效薪酬的轉(zhuǎn)化

績效薪酬的轉(zhuǎn)化包括兩方面的內(nèi)容,一是崗位績效工資,二是獎金,其中獎金按照一定的比例和前提假設(shè),分為半年獎和年終獎。

在企業(yè)薪酬體系中,企業(yè)薪酬代表的是企業(yè)可見的人事費用,它與企業(yè)的薪酬總額有關(guān),在薪酬總額中占有一定的比例;將企業(yè)薪酬分為基本薪酬、津貼與福利、獎金三部分,基本薪酬分為崗位基本工資和崗位績效工資,獎金分為半年獎和年終獎。

①崗位績效工資轉(zhuǎn)化。崗位績效工資定義為員工所在崗位檔次的標(biāo)準(zhǔn)績效工資與員工月度績效系數(shù)的乘積。

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