淺議企業(yè)績效薪酬的構(gòu)建
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第一,必須以完善的績效考核機(jī)制為基礎(chǔ)。如果沒有明確、合理、可衡量考核機(jī)制就會使員工的業(yè)績含糊不清,如果業(yè)績考核工作缺乏透明度,無法反映業(yè)績原貌甚至失之公平,更會打擊員工的積極性。
第二,要獲得員工的有利支持?，F(xiàn)代企業(yè)中,員工希望企業(yè)不再把他們當(dāng)作傳統(tǒng)意義上的“雇工”,而是希望能夠參與到企業(yè)各種活當(dāng)中,在實(shí)施績效薪酬的時候,人力資源部門要做好與員工的溝通工作,如果員工能夠了解績效薪酬的來龍去脈,那么員工對績效薪酬方案本身以及對公司的認(rèn)同感也會大大的加強(qiáng)。
第三,與崗位特點(diǎn)相結(jié)合。企業(yè)中崗位的特點(diǎn)不同,有的偏財(cái)務(wù),有的偏職能,績效薪酬所占的比重也應(yīng)有所不同。因此,企業(yè)在推行績效薪酬體系時,要綜合考慮崗位特點(diǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)略、管理風(fēng)格、成本開支、部門工作性質(zhì)以及合理避稅等因素,確?？冃匠甑挠行?shí)施。通過“工作努力—高績效—有價值的回報(bào)—工資滿意度——工作努力”的期望鏈和價值鏈的有效循環(huán)和統(tǒng)一,績效薪酬可以并且一定能夠起到激勵員工努力工作獲取高績效回報(bào)的作用,對企業(yè)的改革具有積極的促進(jìn)作用。
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