淺議企業(yè)績效薪酬的構(gòu)建

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根據(jù)員工的月度績效工資,可以計算部門月績效工資總額,它等于部門所有員工每月實發(fā)績效工資的總和;根據(jù)部門的績效工資總額,可以計算企業(yè)的績效工資總額,即所有部門每月實發(fā)的績效工資總和。

②獎金的轉(zhuǎn)化。獎金分為獎勵員工上半年度工作績效的半年獎和獎勵員工全年工作績效的年終獎。員工個人獎金為個人半年獎和年終獎的總和,部門全年獎金為部門半年獎和年終獎的總和,公司獎金為公司半年獎公司年終獎的總和。

半年獎。員工個人半年獎是根據(jù)員工半年內(nèi)的工作績效而定的,假設(shè)員工在下半年仍然留在企業(yè),并且能夠創(chuàng)造同等于或高于比上半年更好的業(yè)績。因此,員工半年獎的取得應(yīng)當(dāng)直接與員工上半年的績效工資相掛鉤。

員工個人半年獎的計算可以用員工1~6月實發(fā)績效工資的總和除以一個系數(shù),這個系數(shù)計算后能夠使得半年獎與年終獎保持一個適當(dāng)?shù)谋壤纯伞?

根據(jù)員工個人半年獎,可以計算部門半年獎總額,它等于部門所有員工半年獎金的總和;同理,公司半年獎總額等于所有部門半年獎金的總和,也等于公司所有員工半年獎金的總和。

年終獎。首先需要計算企業(yè)年終獎,然后根據(jù)部門對企業(yè)業(yè)績貢獻的大小計算部門年終獎,再根據(jù)個人對部門績效貢獻的大小計算個人年終獎,采用自上而下的分配順序。公司年終獎總額的計算是用應(yīng)發(fā)人事費用總額減掉實發(fā)的崗位基本工資和績效工資,扣除年度的津貼和福利總和,再減去公司實發(fā)的半年獎的總額得出的結(jié)果。

其次,計算部門年終獎總額,部門年終獎金總額是與部門對組織的績效貢獻相聯(lián)系的。部門年終獎金總額是部門績效貢獻率與公司年終獎金總額的乘積,部門績效越高,所得的部門獎金總額也就越多。同理,員工個人年終獎金的發(fā)放,也是參照員工個人年度績效在部門績效中所占的貢獻比率,員工個人年終獎金為個人年度績效貢獻率與部門獎金總額的乘積。

4績效薪酬構(gòu)建需注意的幾個問題

績效薪酬制度雖然已經(jīng)被很多企業(yè)接受,但是,企業(yè)在制定并實施過程中仍面著諸多挑戰(zhàn)。本人認(rèn)為,績效薪酬必須從企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),以績效為導(dǎo)向,把績效體現(xiàn)在薪酬激勵中,體現(xiàn)對內(nèi)激勵性和對外競爭性。才能從根本上保證人力資源的競爭優(yōu)勢,并轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢。
 薪酬 績效 構(gòu)建 業(yè)績 企業(yè)

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