從新出爐世界500強(qiáng)看集團(tuán)管控

 作者：白萬綱    1312


1，超級代工平臺
富士康科技集團(tuán)正處于從“制造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業(yè)轉(zhuǎn)型歷程中，將重點(diǎn)發(fā)展納米科技、熱傳技術(shù)、納米級量測技術(shù)、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、綠色環(huán)保制程技術(shù)、CAD/CAE技術(shù)、光學(xué)鍍膜技術(shù)、超精密復(fù)合/納米級加工技術(shù)、SMT技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)芯片設(shè)計(jì)技術(shù)等。建立集團(tuán)在精密機(jī)械與模具、半導(dǎo)體、信息、液晶顯示、無線通信與網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的產(chǎn)品市場地位，進(jìn)而成為光機(jī)電整合領(lǐng)域全球最重要的科技公司。
2，超級模組（機(jī)光電垂直整合服務(wù)）商業(yè)模式，簡稱eCMMS
eCMMS為機(jī)光電垂直整合的一次購足整體解決方案，舉凡模具、治具、機(jī)構(gòu)件、零元件、整機(jī)至設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝、維修、物流等等服務(wù)均涵蓋在內(nèi)。在eCMMS的運(yùn)作下，集團(tuán)的華南廠區(qū)不僅是全球最大的3C制造基地，更是全球最短的3C供應(yīng)鏈！也因如此，eCMMS模式不僅被亞元雜志譽(yù)為最佳企業(yè)策略，更被國際同業(yè)尊為相競模仿的典范
3，工業(yè)銀行式發(fā)展
富士康去年干到人民幣差不多是6000多億人民幣，但是真正最牛的是什么呢，富士康在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行訂單調(diào)度，不停地把訂單撬到某一個(gè)他要包裝業(yè)績的子公司里去，使得這個(gè)子公司業(yè)績很好看，令他去上市或獲得融資，富士康利用這種訂單銀行，工業(yè)銀行的手法，來回撬這5000多億的訂單，促使他下面出現(xiàn)了30多家富有的子公司。
同時(shí)富士康做山西電器代工，就是信息家電，娛樂等等，電器的代工，所以他對他的性價(jià)比、技術(shù)參數(shù)之類的東西很熟悉，所以他采購鏈非常通達(dá)，他運(yùn)作全球最大的電子產(chǎn)品地產(chǎn)商，你們都知道的，賽博數(shù)碼廣場就是它的，還有它和麥德龍做的另外一個(gè)百思賣-----萬德城，現(xiàn)在運(yùn)作上出現(xiàn)一點(diǎn)問題，但是瑕不掩瑜，他還有網(wǎng)上垂直門戶網(wǎng)站—飛虎樂購，就是相當(dāng)于做電子，數(shù)碼相機(jī)之類產(chǎn)品的阿里巴巴，也是他的，他現(xiàn)在正在準(zhǔn)備做一個(gè)上萬家的分店的萬馬奔騰計(jì)劃，在全中國做一個(gè)最大的流通體系。以及敢闖數(shù)碼超市。
我們只看到了富士康代工，說它的問題，但是我們沒看到，富士康怎么超產(chǎn)權(quán)管控，富士康和我們很多央企走得完全的路不同，富士康照樣規(guī)模很大，但它是深度利潤而不是拼組式利潤。

白萬綱
白萬綱白萬綱，管理資源網(wǎng)專欄人物，中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家，清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。
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