在劇烈變化的環(huán)境中,能夠生存下來的不是那些最強(qiáng)壯的,也不是那些最聰明的,而是那些最靈活，懂得適時(shí)應(yīng)變的。——達(dá)爾文

螞蟻與恐龍?jiān)?jīng)同處于一個(gè)時(shí)期，螞蟻的體積是大型恐龍的千萬分之一，但強(qiáng)大的恐龍沒有適應(yīng)環(huán)境的劇烈變化，早已滅絕，而小如沙粒的螞蟻則順應(yīng)了地球億萬年來的巨變，生存延續(xù)了一億五千萬年以上，至今依然延綿不絕。大多動(dòng)物只分布在有限的幾個(gè)區(qū)域內(nèi)，甚至只在某一地特有，并且很多動(dòng)物雖然在我們極力的保護(hù)下卻還是瀕臨滅絕.還有一些生物不是沒有遷移到其它地區(qū)，就是遷移到其它地區(qū)卻沒有生存下來，而螞蟻則分散到了除南、北極以外的世界各地，成為地球上分布最廣泛、數(shù)量最多的生物。螞蟻能夠這樣旺盛的生存發(fā)展主要是因?yàn)槠淇梢愿鶕?jù)生存環(huán)境進(jìn)行適應(yīng)性進(jìn)化，億萬年來，不斷進(jìn)化的螞蟻到今天已經(jīng)有上萬個(gè)種類。

熱帶森林中的生物都很健碩，連昆蟲都體積龐大，于是，熱帶森林中體積弱小的翹尾蟻為了捕食而進(jìn)化出了尾部的螯針，昆蟲被翹尾蟻的螯針蟄到后會(huì)麻痹昏倒，它們常用螯針來捕獵體積大于自己身體幾十倍的昆蟲。真菌螞蟻以蘑菇等真菌為食，于是，進(jìn)化出了體內(nèi)能釋放抗生素的機(jī)能，而后將抗生素噴灑在真菌上，防止真菌染上病蟲害，其它不以真菌為食的螞蟻則沒有此功能。

螞蟻不僅會(huì)根據(jù)環(huán)境需要來進(jìn)化自身，還能根據(jù)需要來變革組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化組織機(jī)能，進(jìn)化組織。它們生活在一個(gè)科學(xué)高效的組織當(dāng)中，在一個(gè)幾萬只螞蟻組成的蟻群中，我們找不到一只沒有作用或閑著的螞蟻，雖然上萬只螞蟻同時(shí)參與勞動(dòng)，卻次序井然。離開蟻穴，沒有了蟻后的管理，螞蟻們能夠自我組織,不需要任何領(lǐng)導(dǎo)人監(jiān)督,就能形成一支很好的團(tuán)隊(duì)。更重要的是,他們能夠根據(jù)環(huán)境需要,迅速調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與功能,找出解決問題的解決方案。螞蟻能夠如此，完全是因?yàn)樗麄兿鄬?duì)環(huán)境來說太弱小了，只有不斷優(yōu)化、進(jìn)化組織協(xié)作，才能對(duì)抗環(huán)境。

螞蟻?zhàn)灾韱瘟Ρ。瑹o法改變環(huán)境，于是，順應(yīng)環(huán)境改變自己，同時(shí)不斷的進(jìn)化組織，以科學(xué)的組織協(xié)同力量來對(duì)抗環(huán)境，因此，不但沒有被億萬年來環(huán)境的無數(shù)次突變所打倒，反倒越發(fā)的興盛，它們是一群懂得自我進(jìn)化與促進(jìn)組織進(jìn)化的智者。螞蟻的進(jìn)化能力、適應(yīng)能力、社會(huì)分工協(xié)作能力和繁殖能力都是生物界最卓越的，螞蟻被認(rèn)為是世界上進(jìn)化最成功的昆蟲物種，它們生存了上億年，而進(jìn)化從未停止。

進(jìn)化與非進(jìn)化型組織

生物世界同人類社會(huì)一樣，存在組織與個(gè)人的協(xié)調(diào)分工、節(jié)約消耗、優(yōu)化利用等特點(diǎn)，而社會(huì)或企業(yè)組織也同生物體一樣，有著進(jìn)化的需要與必要。拒絕根據(jù)環(huán)境的改變進(jìn)行進(jìn)化，將會(huì)同恐龍一樣，雖然強(qiáng)大，卻會(huì)被自然淘汰，反之，則會(huì)如螞蟻一樣，生生不息，繁榮昌盛。

從這個(gè)角度來講，市場(chǎng)中的企業(yè)組織可以分為兩大類別——進(jìn)化型企業(yè)組織與非進(jìn)化型企業(yè)組織。非進(jìn)化型組織的特點(diǎn)是從思維到行為都相對(duì)封閉、保守，多按照慣例與意識(shí)習(xí)慣行事，沒人愿意，或根本沒有意識(shí)去改進(jìn)組織和個(gè)人。這樣的組織結(jié)構(gòu)多為權(quán)力集中，等級(jí)森嚴(yán)，機(jī)械的制度化，同時(shí)伴有嚴(yán)格遵循制度與控制的企業(yè)文化及根深蒂固的思維方式。非進(jìn)化型組織曾經(jīng)在工業(yè)社會(huì)發(fā)揮了巨大的優(yōu)勢(shì)，這種組織形態(tài)可以保證生產(chǎn)商品的質(zhì)量與數(shù)量，提高生產(chǎn)力，增加組織穩(wěn)定性，繼而降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。在那個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，這樣的組織具有相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但是，在當(dāng)今這個(gè)信息化、多元化，紛繁復(fù)雜，變化飛速的市場(chǎng)中，如果企業(yè)思維還停留在那個(gè)客觀環(huán)境下，依然留戀與迷信曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)被自然法則所淘汰。

而進(jìn)化型組織的特點(diǎn)是：善于打破固有認(rèn)知，尊重客觀事實(shí)，經(jīng)常審視自己，摒棄偏見，樂于接受可以使組織變的更完善與美好的事物，良性的組織變革與進(jìn)化，在制度與文化的雙重力量下成為了常態(tài)。進(jìn)化型企業(yè)組織在市場(chǎng)中勇于創(chuàng)新，不斷隨環(huán)境的變化而變革，與市場(chǎng)形成了一種長(zhǎng)效的良性互動(dòng)，因此，他們從不曾被市場(chǎng)甩下，甚至他們能通過自我進(jìn)化來引導(dǎo)客觀環(huán)境的改變，比如那些引領(lǐng)、創(chuàng)造新市場(chǎng)的企業(yè)，他們將是未來市場(chǎng)中最具有生命力與發(fā)展?jié)撃艿钠髽I(yè)，未來的市場(chǎng)也必將是進(jìn)化型企業(yè)的世界。

曾經(jīng)日化巨頭寶潔在上世紀(jì)八十年代遭遇過一次嚴(yán)重的市場(chǎng)困局，當(dāng)時(shí)由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，甚至停滯，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度也不斷降低。商品不斷細(xì)分，當(dāng)時(shí)企業(yè)粗放的營(yíng)銷方式開始失靈。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛崛起，消費(fèi)者的選擇越來越多。這些都讓寶潔公司感到了壓力，但這樣也僅僅是使保潔公司的增長(zhǎng)速度放緩，并未陷入困境或虧損。但寶潔深知，不隨環(huán)境而改變，遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰，如果能夠主動(dòng)變革，引領(lǐng)市場(chǎng)改變，結(jié)果將截然不同，不僅可以避免被淘汰的厄運(yùn)，還能夠成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。從今天來看，事實(shí)正是如此。

當(dāng)時(shí)寶潔采取的改革進(jìn)化措施有：實(shí)施全球化戰(zhàn)略——不同地區(qū)的文化、思想及行為差異很大，因此因地制宜地提供針對(duì)不同地區(qū)的“專供商品”，營(yíng)銷、管理模式也都入鄉(xiāng)隨俗；革新組織架構(gòu)——新增一些快速反應(yīng)，直接決策的市場(chǎng)部門，取消合并一些低效率部門，使寶潔內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率得到大幅提升，管理成本則有效降低；在一些細(xì)節(jié)上保潔也都做了創(chuàng)新性的進(jìn)化與改革，比如，為了溝通順暢，公司內(nèi)改備忘錄的溝通提醒方式，變?yōu)橐环N他們稱為“交談卡片”的形式，使溝通更順暢、迅速；應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的改革上，寶潔最早創(chuàng)建性地設(shè)置了專門管理品牌的品牌經(jīng)理、產(chǎn)品供給經(jīng)理等職位。每個(gè)品牌經(jīng)理的工作是全方位管理寶潔旗下的一個(gè)子品牌，而非所有品牌，這樣就會(huì)有專人全心細(xì)致地呵護(hù)一個(gè)品牌，使其不斷成長(zhǎng)，這個(gè)方式為寶潔的資產(chǎn)增值起到了重要的作用，品牌經(jīng)理這一職務(wù)也慢慢被廣泛效仿。產(chǎn)品供給經(jīng)理則是負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的快速銜接，使產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、上市都能快人一步；保潔在產(chǎn)品上也不斷創(chuàng)新，我們今天能夠使用到的很多方便的日化產(chǎn)品都是寶潔在這個(gè)時(shí)期創(chuàng)新開發(fā)的，同時(shí)在“軟件”上也不斷改進(jìn)，更加突出人性化特點(diǎn)，如為洗衣液增加防漏蓋，商品外形更容易保管擺放等；對(duì)下游客戶、消費(fèi)者環(huán)節(jié)也不斷創(chuàng)新改革，如為自己的商品開發(fā)提供電腦自動(dòng)預(yù)警補(bǔ)貨程序，使其向經(jīng)銷商供貨更及時(shí)，更準(zhǔn)確。終端層面寶潔為了增加消費(fèi)者購(gòu)買保保潔公司的產(chǎn)品，其和商超合作，在收款讀寫器上顯示消費(fèi)者購(gòu)買寶潔產(chǎn)品節(jié)省了多少錢等信息，消費(fèi)者還會(huì)得到一張寶潔提供的磁卡，刷卡可以享受優(yōu)惠，這樣不僅終端銷售商可以多銷售商品，寶潔公司還可以獲得很多第一手的市場(chǎng)信息。就是這樣不斷的進(jìn)化，寶潔才能在危機(jī)中迅速超越眾多的對(duì)手，走出美國(guó)，成為世界日化巨頭，而當(dāng)時(shí)沒有做出及時(shí)調(diào)整應(yīng)變的日化企業(yè)則多已經(jīng)消亡。

非進(jìn)化城邦與進(jìn)化城邦

在古希臘，有兩個(gè)最強(qiáng)大，最著名的城邦——雅典與斯巴達(dá)。公元前5世紀(jì)，在對(duì)抗波斯入侵的戰(zhàn)爭(zhēng)中，雅典與斯巴達(dá)聞名世界。當(dāng)時(shí)，在希臘各城邦中，雅典與斯巴達(dá)最為強(qiáng)大，雅典在與斯巴達(dá)爭(zhēng)霸角力時(shí)，曾慘敗給了斯巴達(dá)，被迫臣服。但是，隨著時(shí)間的推移，環(huán)境的巨變，曾經(jīng)威震歐洲的斯巴達(dá)早已在歷史的潮起潮落中沉寂，而今天的雅典卻依然充滿活力與光彩，成為希臘的經(jīng)濟(jì)與政治中心。接下來我們就從這兩座城邦的組織特點(diǎn)來了解進(jìn)化型組織與非進(jìn)化型組織，以及其給我們今天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來的啟示。

拒絕進(jìn)化的斯巴達(dá)

公元前7世紀(jì)，勇猛尚武的阿卡亞人征服了拉哥尼亞人和臨近的美塞尼亞人，占領(lǐng)其土地成立了斯巴達(dá)城邦。城邦建立后，將民眾分為三個(gè)層級(jí)：第一等級(jí)是斯巴達(dá)公民，這一層級(jí)的民眾必須全部是阿卡亞人，享有參政、福利等最高國(guó)民權(quán)利，完全靠剝削奴隸的勞動(dòng)生活；第二等級(jí)則是邊民，他們都是其他民族及臣服城邦的居民。在斯巴達(dá)的監(jiān)管下有當(dāng)?shù)刈灾螜?quán)，雖然是自由民，但是沒有斯巴達(dá)城邦的公民權(quán)，被斯巴達(dá)公民視為比自己低一等的人，自然沒權(quán)利參政，主要?jiǎng)?wù)農(nóng)和經(jīng)商，要向斯巴達(dá)繳納賦稅。最后一個(gè)等級(jí)是被斯巴達(dá)人征服并奴役的希洛人，也稱黑勞士，這些人的身份最卑賤，世世代代要終身作為斯巴達(dá)人的奴隸，全部要進(jìn)行農(nóng)業(yè)耕作，每年只能留下可供下一年基本生活的糧食，其余均需上交，遇到戰(zhàn)爭(zhēng)，則被征調(diào)為沖鋒在戰(zhàn)場(chǎng)最前方或攻城的下等士兵。

斯巴達(dá)城邦屬貴族共和政體，城邦的主要政治機(jī)構(gòu)包括兩位世襲制國(guó)王，分別負(fù)責(zé)軍事與治國(guó)，國(guó)家設(shè)有長(zhǎng)老議會(huì)，長(zhǎng)老議會(huì)的工作是為公民大會(huì)準(zhǔn)備表決議案，主持刑事審判與處理國(guó)家行政事務(wù)。公民大會(huì)則由年滿30歲的全體斯巴達(dá)男性公民組成，公民可以在大會(huì)上參加議案的表決和官員的選舉，但沒有提案權(quán)。斯巴達(dá)城邦設(shè)有政權(quán)監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立3——5名監(jiān)察官。遺憾的是，在斯巴達(dá)的中后期，這些民主機(jī)制不但沒有隨時(shí)代而進(jìn)步，反倒走向了財(cái)富與權(quán)利集中的獨(dú)裁寡頭體制。

為了防止斯巴達(dá)人內(nèi)部貧富分化，斯巴達(dá)人除了軍事外，不得從事商貿(mào)等其它行業(yè)，同時(shí)，不用金、銀做貨幣，而用價(jià)值低廉的鐵幣。斯巴達(dá)人輕視教育，大多數(shù)人都目不識(shí)丁，文化與藝術(shù)自然更無從談起，目的是這樣的士兵思想單純，只懂得服從，也有更多的精力放在軍事訓(xùn)練上。

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