淘寶不應(yīng)該“殺貧濟富”

 作者：雷永軍    321

 
一個企業(yè)發(fā)展到一個階段，他必然會具有社會性。這一方面是因為他的業(yè)務(wù)和社會不可分割，另外也因為他作為一個標桿而時刻影響著社會的價值取向。

淘寶上數(shù)以十萬計的商戶，和數(shù)以千萬計的購買人次已經(jīng)讓這個企業(yè)具有了社會性，可以說淘寶已經(jīng)在影響著中國的商業(yè)價值了。

B2C，一個成功的交易讓三方方受益，消費者拿到較低價格的產(chǎn)品、商家拿到合理的利潤，淘寶拿到一定的管理費，這本是一個很好的三贏模式。問題是，淘寶太大了，在這個商業(yè)模型中已經(jīng)成了寡頭。而事實上，社會制度和企業(yè)是一樣的，一旦形成寡頭，那么貧者就必然喪失了發(fā)言權(quán)，而寡頭作為規(guī)則制定者，必然會用壓榨的手段來出臺制度或法律來讓自身的利益最大化。

可是，要出臺這種制度或者商業(yè)模式，寡頭當然明白要師出有名。于是，用道德做幌子，用關(guān)心貧苦大眾做幌子，用維護商業(yè)秩序做幌子的伎倆頻頻上演。

這些伎倆的背后，自然還是“殺貧濟富”的潛規(guī)則。

這幾天爆發(fā)的淘寶修改商業(yè)規(guī)則而引發(fā)的商戶“暴動”事件，很值得我們思考。

當然，很多企業(yè)家或咨詢專家會說，養(yǎng)豬是為了殺豬、殺豬是為了吃豬。但是我希望企業(yè)家和專家明白，吃豬是為了自身強壯，自身強壯是為了養(yǎng)更多的豬，或者是為了以后養(yǎng)牛——這是純粹利益的經(jīng)營策略，同時，我們還應(yīng)該知道，一個企業(yè)不應(yīng)該是純粹的利益的，他還應(yīng)該贏得社會的尊重。

從新聞看，馬云很強硬，淘寶很強硬。這種強硬或許最終能夠勝出，但是，我們因此丟失的商業(yè)價值和規(guī)則或許更多。

中國出不了比爾蓋茨，中國也出不了喬布斯，中國也出不了巴菲特，但是我們沒有必要因此認為西方月亮就圓，然而，我們也沒有必要打碎我們的鏡子，讓原本應(yīng)該圓潤的月亮支離破碎。
雷永軍
 不應(yīng) 淘寶 應(yīng)該

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