懶惰的一代？

    人們常說(shuō)，懶人創(chuàng)造了世界。因?yàn)閼?，所以?huì)在方式方法上找捷徑，才發(fā)明了遙控器，因?yàn)閼校圆辉敢馄D苦奮斗，而想出來(lái)各種巧妙的方法，設(shè)計(jì)出更好使的工具。大多數(shù)80后在很大程度上并不認(rèn)同傳統(tǒng)的艱苦奮斗，因?yàn)樗麄兿嘈庞斜绕D苦奮斗更聰明的方法。這是對(duì)的，因?yàn)榭科D苦奮斗無(wú)法擺脫“中國(guó)人勤勞而不富有”的局面，更無(wú)法去征服世界。我相信中國(guó)人要想征服世界，首先要摒棄傳統(tǒng)的艱苦奮斗思想，取而代之的是全新的價(jià)值觀念和行為方式。就像美國(guó)人那樣，他們自認(rèn)為工作努力趕不上中國(guó)人，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致趕不上日本人，工藝精湛趕不上德國(guó)人，如果想比這些人更有錢(qián)，那該怎么辦？這是一種典型的從后往前看的逆向思維。如果中國(guó)人學(xué)會(huì)了這種逆向思維，就可以這樣問(wèn)自己，除了艱苦奮斗，有沒(méi)有更省力的方式去征服世界，有沒(méi)有更有效的方式去贏得世界的尊重？不客氣地說(shuō)，美國(guó)人想出來(lái)的辦法類似于用合理合法的方式去“洗錢(qián)”，讓那些勤勞、智慧、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的腦袋為他們服務(wù)，把這些人辛苦賺來(lái)的錢(qián)用合法的方式“搶走”，他們把利潤(rùn)最薄，工作量最大，破壞環(huán)境最嚴(yán)重的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到第三世界國(guó)家，讓別人成為他們的“世界工廠”，達(dá)到了“別人干活，自己賺錢(qián)”的最高境界，這就是基于典型的“懶惰型思維”而做出的選擇與判斷。

    也許有人并不認(rèn)同這種“掠奪式”的思維方式，可是這個(gè)世界就是這樣弱肉強(qiáng)食，你不欺負(fù)別人，別人就欺負(fù)你，不存在人們期望的那種和平共處的環(huán)境，只不過(guò)看你欺負(fù)誰(shuí)而已，可以對(duì)外掠奪，也可以對(duì)內(nèi)掠奪，這是由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)所決定的，是不以人們的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實(shí)，只要你不自欺欺人，就能明白背后的道理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是“既要自己過(guò)得好，又要對(duì)手過(guò)得不好”，而不是你好我好大家好。企業(yè)要想長(zhǎng)治久安，要想過(guò)得比別人好，就要盡量拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追不上，這個(gè)距離就是人們所期望的“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”，如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略?？上?，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家和經(jīng)理人都誤把目標(biāo)當(dāng)做戰(zhàn)略，以為想清楚要做什么就是戰(zhàn)略，其實(shí)錯(cuò)了，如何做到才是戰(zhàn)略，因?yàn)閼?zhàn)略探討的不是要干什么，而是如何干，即如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，走什么樣的路徑，用什么樣的方式，用什么樣的人才，需要什么樣的資源，所以戰(zhàn)略是一個(gè)從后往前看的思維，企業(yè)唯有根據(jù)目標(biāo)去配置資源才能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，才能達(dá)成戰(zhàn)略任務(wù)。

    可以說(shuō)，當(dāng)你明白了企業(yè)與企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，當(dāng)你理解了國(guó)與國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，就不難想出更好的辦法去贏得競(jìng)爭(zhēng)，去征服世界。如果一個(gè)人不想靠艱苦奮斗去改變現(xiàn)狀，是否有更好的途徑？當(dāng)然有，那就是今天很多80后剛剛流露出來(lái)的那種特質(zhì)，所以我們千萬(wàn)不要把這些萌芽扼殺在搖籃里，非要讓80后變成像70后和60后那樣去思考問(wèn)題，那是一種倒退。如果80后能想出好辦法，少干活，多辦事；少投入，多產(chǎn)出；既省心，又省力，那不是更佳的選擇嗎？如果說(shuō)20年前用艱苦奮斗去打天下是對(duì)的，那么現(xiàn)在再沿用艱苦奮斗去拼搏就是錯(cuò)的，什么事情都有一個(gè)“時(shí)間和空間”的概念，就像摸著石頭過(guò)河這個(gè)口號(hào)一樣，也有時(shí)間和空間的概念，當(dāng)時(shí)空轉(zhuǎn)換了，很多理念需要跟著轉(zhuǎn)換，這才是真正的“與時(shí)俱進(jìn)”。其實(shí)，任何理論都是有前提條件和邊界條件的，一旦前提條件不存在了，一旦邊界條件發(fā)生了變化，很多理論就要做出修正，不能再用教條的理論去欺騙自己，捆住自己。

    2008年之后，中國(guó)開(kāi)始步入“小眾化消費(fèi)”階段，人們的思維方式也開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，那些大眾化消費(fèi)階段的佼佼者會(huì)感到舉步維艱，日子越來(lái)越不好過(guò)，企業(yè)的戰(zhàn)略必須做出相應(yīng)的調(diào)整，否則很多企業(yè)都會(huì)面臨“被淘汰，被邊緣化”的挑戰(zhàn)。因?yàn)闀r(shí)代不同了，階段不同了，企業(yè)也需要升級(jí)換代，管理者和員工的思維方式也要升級(jí)換代。過(guò)去拼的是體力，現(xiàn)在拼的是智慧；過(guò)去拼的是固定資產(chǎn)投資，現(xiàn)在拼的是人力資源投資；過(guò)去強(qiáng)調(diào)的是客戶至上，未來(lái)強(qiáng)調(diào)的是員工至上；過(guò)去采用的是軍事化管理，未來(lái)采用的是人性化管理。過(guò)去人們想賺錢(qián)時(shí)，往往不是想好辦法，更不會(huì)找捷徑，而是拼力氣，是一種傻干，而不是巧干。所以對(duì)于80后來(lái)說(shuō)，他們無(wú)法接受那種缺乏人文關(guān)懷的軍事化管理，他們不接受絕對(duì)服從的組織文化，他們需要得到尊重，他們希望按照自己的意圖去做事。對(duì)80后來(lái)講，懶絕不是什么壞事，聰明地工作要優(yōu)于努力地工作，只有當(dāng)越來(lái)越多的80后用聰明的智慧想出來(lái)“懶辦法”的時(shí)候，中國(guó)才有希望從“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)向“中國(guó)創(chuàng)造”，才有可能用中國(guó)創(chuàng)造去征服世界。所以說(shuō)，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路和模式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念才能贏得未來(lái)。

    勤快與懶惰都是相對(duì)的概念，關(guān)鍵看你手上那把尺子是什么樣，看你評(píng)判一個(gè)問(wèn)題的立場(chǎng)是什么樣。當(dāng)一個(gè)人不情愿地按照上司的指示去干活的時(shí)候，他們哪來(lái)的積極性和工作熱情？當(dāng)一個(gè)人被人當(dāng)做機(jī)器來(lái)使用的時(shí)候，他們哪來(lái)的歸屬感與忠誠(chéng)度？當(dāng)一個(gè)人不知道在一家企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展時(shí)，他們哪來(lái)的主人翁精神？可以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)與跨國(guó)公司最本質(zhì)的區(qū)別就是員工在企業(yè)的定位不同、價(jià)值不同，所以對(duì)待員工的態(tài)度必然不同?？鐕?guó)公司希望用各種方法來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，讓他們?yōu)榱俗约旱睦娑^斗，讓他們發(fā)揮聰明才智去創(chuàng)造價(jià)值。而中國(guó)企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是老板絕頂聰明，用腦在工作，而員工傻乎乎干活，用手在干活，腦與手是分離的，大多數(shù)白領(lǐng)員工的主觀能動(dòng)性并沒(méi)有被調(diào)動(dòng)起來(lái)，只要按照上司的指示去執(zhí)行就好了，最多使出來(lái)3分力，這就是為什么中國(guó)企業(yè)的老板喜歡談?wù)搱?zhí)行力，而不喜歡談?wù)搯T工激勵(lì)。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，跨國(guó)公司是用員工的智慧去賺錢(qián)，中國(guó)企業(yè)是用老板的智慧去賺錢(qián)。

 

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